试述基层事业单位工作的几点思考

魏娜 亳州市公路管理服务中心

新时期背景下对于基层事业单位提出了更高的要求，在借助网络化发展的基础上，医院的较多举措都实现了更新与发展。由于所开展的基层工作越发精细化，因此需要与具体事业单位的情况相结合，来落实工作的相关内容。基层实际工作开展并不一帆风顺，仍然存在着较多的问题，事业单位的工作者也逐渐认识到需要关注到基础的组织性和建设性问题。

一、事业单位工作进行的必要性

事业单位通常是国家设置的，其具有公益组织性质，但这个并不表示其属于政府机构，事业单位是政府改革精神的表现，通过应用国有资产举办，或结合社会资本共同举办的单位类型。这就表明事业单位工作人员并不等同于公务员，以教育，文化，科技卫生等活动为中心，将公益形式作为宗旨的公益性单位，需要在改革推进过程中进一步加强建设工作，提升工作的扎实性，稳步且有序的开展好事业单位的改革工作，确保公益事业能够更好更快的发展。事业单位所开展的和工作都有着自主性较强，有目标较高，现实状况紧迫等特征，而且实际开展的事业单位工作也切实的结合了实际情况。注重工作，进而有效推进综合改革事业单位，将发展的理念切实树立起来，准确把握工作和创新发展之间的联系，使得能够专注的促进事业单位的积极发展。

二、事业单位工作进行的问题

（一）“两重两轻”思想认识不到位

良好且稳定的政策背景有效的支持着国企的发展，但在当前新形势下，国企需要面对如新的经济效益增长、提升企业竞争实力、引进先进生产技术、创新产品开发等相关问题，在控制好企业实际的发展以及把握好产品优势的基础上，从而放松了企业工作，导致具体道路工作的开展没有必要的政策、资金乃至人力资源的支持，因此在企业飞速发展的同时工作出现了严重的滞后。在实践阶段中针对管理问题以及控制问题比较多，前者所包含的内容更多，涉及的范围更广，也更高标准的要求着职工的政治素质、道德品质以及业务水平等，若工作采用的方式以及理念都滞后于国企实际发展，这就会导致工作实际开展缺乏高效性和科学性，导致基层事业单位工作呈现“重业务、轻管理”的问题出现。相对于过期生产经营工作的相关情况来说，无法将相关工作和成果实现量化，因此工作成果不显著，从而使其存在于企业经营之外，在企业发展的过程中以显露出“两张皮”的问题。

（二）工作专业人才队伍缺乏

相关领导干部十分重视企业生活经营的活动，没有较强的主动学习意识，也不具备较高的政治理论水平，在国企进行工作时聚齐人心、摸清情绪，导致国企工作开展缺乏专业人才。从目前来看，国企工作开展人才实力薄弱，其工作能力和职业素养都降低，国企工作的开展在这样的队伍下开展受到了较大的阻碍。此外，国企也缺乏综合性的工作人才，无法围绕着人员众多的生产经营队伍开展工作，也不具备改进与创新工作的意识和能力，因此开展工作队伍培训进程较慢，较多的工作人员在承受巨大工作压力和任务时，会产生情绪低落，降低激情等情况。另外，工作人员受到企业的关注与支持很少，企业无法以公司福利、培训和晋升的条件来满足他们，一定程度上打击了他们的工作积极性。从目前来看，在完成的工作队伍中，有着许多的兼职人员，由于开展的业务较为复杂，而兼职人员没有专业的知识，也很少了解企业的生产经营活动，对工作开展以及企业发展都没有较大的作用。

（三）工作方式方法单一

在新时期发展下，国有企业仍然应用传统企业落后的工作方式及手段来开展等工作，以机械性的方式宣传着国家的方针与政策，制度与规定，企业员工无法有效的理解和消化实际内容，且积极性不高。总结而言，在国企开展工作的工作人员承担着较大的工作压力，他们无法与员工进行密切且有效的沟通，在沟通无效的意识下与员工的距离越拉越远，而实际工作开展时也是被迫处理员工思想问题，并不能达到提升企业凝聚力的目的，也阻碍了国企工作中工作的实际功能的发挥。此外，工作开展的相关方法没有创新性，工作的开展还受到传统思想观念以及工作模式的影响，造成了工作观念落后、办法落后、效率较低，实际内容以及形式都较为单一，不具有灵活性，此外传统且陈旧的活动方式和模式无法吸引工作人员与员工积极参与工作，使得员工兴趣逐渐被拉低。

（四）组织原则的随意化设置

在基层事业单位工作开展的过程中，相关组织原则存在随意性是比较常见的问题，故而在该项工作开展中需要考虑到组织原则需求。不可以随意设置相关环节和步骤。每年都会有发展工作人员的硬性指标，但所设定的相关原则也随意的被更改，这问题十分严重，因为事业单位内所开展的工作决策和议事若人数不够是无法开展的，所以组织上也出现着随意审批、环节不足、草率进行组织该选决策议事等问题。

（五）管理作用严重弱化的问题

从目前来看，管理工作逐渐被弱化自身的作用，这是事业单位建设工作中需要切实改善的内容，应该有效地发挥出事业单位内部工作人员的先锋带头作用，所以管理意识被逐渐弱化。

（六）管理制度有待完善

就当前现状而言，在基层事业单位工作开展的阶段中现有的管理制度不够完善，由于管理制度构建年限已久，管理制度缺乏针对性，不能够严格的按照基层事业单位工作的要求进行管理使得管理工作出现很大的差异化。并且在管理制度执行的阶段中未能够深入单位，导致管理制度的作用不能发挥出来，严重的影响到工作的开展。

三、事业单位工作建设对策

（一）提升思想认识

为了精准的把握以及处理好国企发展过程中相关问题与工作的切实关系，如新的经济增长、提升企业竞争实力、引进生产技术、创新开发产品等，具体把握好企业的实际发展和产品的相关优势，进一步提升企业工作至战略发展高度，积极探索出的工作开展的政策，给予资金以及人力资源的支持，从而推进工作开展适宜企业的长足发展。需要考虑到基层事业单位管理工作的重要性，以工作的实际内容和范围来建设具有政治素养、道德素养、专业水平的队伍，以企业实际发展需求为基础来促进实际工作方式以及观念的更新，进而推进物质文明与精神文明建设的加强，进一步使得工作高效性与科学性实现提升。此外，参与工作的相关工作人员也要进一步强化责任意识，将国企工作人员的固有思想进行革新，促进其更深的认识到工作岗位及未来发展的重要性，刺激其与工作激情与信心，从而更好的认识到岗位的性质，地位，作用和职责，使得工作者们更加爱惜此岗位。同时在基层事业单位工作开展的阶段中，还需要根据实际情况将相关的管理人员的思想意识提高，使其能够在具体工作时起到带头作用，将各种工作要点落实到工作实践当中，以提高整体单位工作的开展水平。

（二）打造工作专业人才队伍

要转变领导干部关注及生活经营活动以及目标的现象，促进其主动学习的积极性，提升他们的政治理论水平，因此则需要处理好日常经营以及工作之间的关系，以把控情绪，凝聚人心为引导，建设出开展国企工作的专业人才队伍。对国企工作专业人才队伍的具体实力情况做到精准把握，举办岗位训练、技能比赛以及专业研讨学习等相关活动来进一步提升人才队伍的工作能力和职业素养，吸引更多的高政治素养以及优良业务水平的工作人员进入到国有企业内，从而保证工作人员的专业知识、专业能力以及综合素质得到提高。此外，国企也需要众多的生产经营工作职工的数量来匹配选择综合性的工作人才，提出一定的学习来实现工作人才自身工作意识和能力的改进与创新，工作队伍实际培训的更新速度也要加快，更多的关注与支持工作人员的相关工作，进一步优化工作人员的工资、福利以及培训、晋升等政策。并且要立足于实际情况，构建出科学合理的教育培养模式，将国企内部业务骨干职员进一步培养成工作人员人才、部门开展工作的带头人、实际工作的支持者，从而更好的展现工作人员才华，选出典型和模范。

（三）创新工作方式方法

在新时代的发展下，国有企业开展工作的方式方法要进行革新，则要注重减轻国有企业工作者的巨大工作压力，促进工作者以及相关员工之间的协调与交流，缩短他们生活以及思想上的距离，积极主动的去为员工解决思想问题，提升企业整体凝聚力。第一，做好制度创新。通过制度的创新，来具体实践好工作的观念、方式以及方法，最为关键的就是要立足于目前国有企业的具体发展情况，从而科学且合理地制定出工作制度，推崇实现国企内部共同管理模式，即制度管人和制度管事。工作机制实现创新，在工作机制创新层面上，需要结合基层事业单位的工作目标要求，对涉及到的现有机制进行优化更新，同时还需要科学性的将针对性的计划程序落实，保证各方面的工作都能够根据现有的要求进行。第二，建设企业文化和文化是工作的主要内容，通过企业文化引导导入文化实现发展，进一步团结好工作人员以及干部，通过互相之间的配合与协作打造出更优化的工作环境。企业文化是文化的基础依据，所以在基层事业单位工作开展的阶段中，需要将企业文化构建并且落实到实践当中保证企业文化的价值能够发挥出来，以提高基层事业单位的工作水平。

（四）优化责任管理制度

基层事业单位在工作的阶段中，需要针对责任管理制度进行优化，从而明确工作责任制度的管理范围。并且在该项工作开展的阶段中，基层工作的领导机制需要逐渐的完善，通过规范学习提高领导的能力，提升合理的运转水平保证工作机制的运转质量能够满足实际要求。

四、结语

综合以上叙述，在基层事业单位工作开展的阶段中，由于受到各方面综合因素的制约，导致事业单位管理工作未能够满足实际需求。因此为了能够将此类问题解决，在该项工作开展时就需要根据基层事业单位工作现状，采取有效的措施以提高整体工作水平。在本文分析中，对基层事业单位管理工作要点进行了探讨，目的在于提高事业单位的发展能力。