企业绿色人力资源管理实施障碍及对策分析

王柯 成都工业学院

目前，我国的市场环境发展良好，经济实力迅速提升，但是企业面临的竞争压力也随之变大。想要争得更多的市场份额，需要企业提升自身实力。人力资源是企业的基础也是核心，企业想要得到更好的发展，就需要人力资源部门提供更多、更优秀的人才。而绿色人力资源管理是符合当下的时代背景以及企业所需的，其追求可持续的发展理念，对企业的当下以及未来发展都具有重大的影响。

一、绿色人力资源概述

绿色人力资源管理是在人力资源管理模式为前提下，所衍生的符合现代化可持续发展理念的全新企业管理模式，其要求在资源开发中，要适度、合理，且不会危害后代。绿色人力资源认为，对于企业来说，制定相应的管理制度以及活动时需要对环境进行管理与考量，完善企业内部的管理机制，建立绿色管理制度，一切活动都要围绕绿色来开展，增强企业软实力，以提升市场竞争力。目前，很多企业已经将环境管理体系纳入企业的管理系统，这就需要企业内部的人力资源部门参与协调，以达到企业的可持续发展目标，增强企业的经济效益以及为企业未来的发展打下坚实基础。

二、绿色人力资源管理对于企业的重要性

（一）提升工作效率

员工的工作效率与企业的日常运营息息相关，通过绿色人力资源管理，可以让企业的所有员工都能参与到企业的可持续发展中，并通过电子化办公、节能办公室、网络培训、线上会议等多种方式，增强员工对于绿色办公以及绿色发展的理解，并通过绿色人力资源部门，帮助企业统筹规划，尽量以最少的成本产生更高的效率。除此之外，绿色人力资源管理还可以增强员工对企业的认可，并提升其对企业的忠诚度，便于企业实现绿色人力资源管理与发展的远大目标。

（二）促进员工心理健康发展

当今社会，员工面临着各种压力，包括房贷、车贷、工作压力、失业压力等等，因此，企业需要重视员工的心理健康发展，员工的心理健康，不仅关乎的自身状态，也对企业的可持续发展拥有重要影响，只有让员工的心态以及身体都达到绿色人力资源管理要求，才可以为企业带来更优质的工作氛围以及企业文化。在管理中，企业需要重视员工的心理状态，对于出现困惑的员工，及时引导，有效沟通，并注意企业员工平时的情绪，多关心、多爱护，让员工对企业产生融入感与参与感，提升企业的凝聚力。

（三）推动企业战略目标的实现

企业环境想要达到持续发展的最终目标，需要与绿色人力资源管理进行有机的协调，使企业更具市场竞争力。绿色人力资源的投入可以帮助企业在战略层面上达到企业的目标，并在可持续发展的核心上，将人力资源价值最大化[1]。另外，如今的社会发展趋势，是与环境共存、与政府协商，而绿色人力资源管理对于企业来说，符合当代发展趋势以及市场潮流，是企业未来发展的重要因素以及基础组成。

三、目前企业绿色人力资源管理在实施中遇到的障碍

（一）招聘制度缺乏“绿色”特点

目前，对于企业来说，人才市场的竞争压力同样很大，无论是校园招聘抑或是网络招聘，各大企业都在争前恐后争取人才，因为人才才是企业的未来。但是，很多企业在招聘时，对于招聘岗位的工作需求以及受聘者的业务能力未做详细的了解，导致员工会对公司出现不适应或者员工的业务能力达不到企业的标准，影响其日常的工作效率。而绿色人力资源管理中，需要将企业的绿色文化传播给受聘者，但是由于其本身的招聘问题以及员工的能力与企业不匹配，因此，企业的绿色发展理念很难融入员工当中，进而影响企业的整体发展。

（二）缺少绿色人力资源的培训工作

企业的发展往往将经济效益作为中心，对于员工培训工作一般都比较忽视或者敷衍，殊不知，员工的能力才是决定企业经济效益的重要因素。绿色人力资源管理模式，需要企业对员工进行定期、科学、有效的培训工作以提升员工的业务能力以及与时俱进的性格品质。如果缺少培训，会导致员工的业务能力停滞不前，对于新鲜事物以及市场环境不甚了解，对待工作也不够积极主动，缺乏效率，从而影响工作的质量[2]。除此之外，缺少培训还会使员工对于企业的信任度下降，拉大企业与员工的距离，不利于企业文化的发展，最终影响企业的效益。

（三）绩效管理制度欠缺“绿色”宗旨

绿色人力资源管理制度非常注重员工的绩效管理，但是目前的企业发展中，很多企业忽视了这一点，并未设立相应的奖惩制度，导致表现优异的员工并未受到物质奖励，而变现不好的员工也未受到应有的处罚。久而久之，会使员工出现工作懈怠、敷衍了事的态度。这种绩效管理制度的欠缺，会导致员工出现负面情绪以及反向攀比心理，对于工作也不再像以前一样认真，大家都在混日子，企业的业绩自然一落千丈。

（四）员工薪资待遇无法满足“绿色”要求

目前，我国很多企业的员工薪资福利待遇都未达到绿色人力资源管理的标准。很多企业对于管理层的薪资优厚，而对于基层的员工薪资都比较少，且过于严格，一旦员工出现些许错误，很多管理者不问事情缘由就扣除工资。要知道，企业的日常工作都要靠这些基层员工来完成，如果基层员工的薪资得不到保障，会极大打击员工的工作自信，使其找不到自身价值与自我定位，从而出现一些问题。另外，福利待遇使员工对于企业的考量，如果福利待遇跟不上，则很难在目前的市场中吸引人才，从而使企业缺少新鲜血液，不利于企业的长久发展。

（五）员工积极性低于“绿色”预期

员工的积极性是绿色人力资源管理中的重点，要知道，如果员工不能积极配合，那么再优质的管理理念也很难运行。目前，员工对于这种新型的管理理念都比较陌生，且未见到明显的增益，也就会出现不适应的情况。因此，企业的管理者需要积极的宣传，以调动员工的积极性，并对于绿色人力资源管理做详细的了解。此过程需要一定的时间，但是如果管理者不能做到让员工积极参与，那么开展绿色管理模式将会受到很大阻碍。

四、优化企业绿色人力资源管理的具体措施

（一）制定绿色人力资源的招聘制度

人才是企业发展的动力，招聘质量的高低决定了企业未来发展的成功与否。因此，招聘制度一定要科学、合理，企业在进行招聘时，需要将绿色人力资源管理理念添加到招聘宣传中去，以增加对于人才的吸引力，争取提升人才市场的竞争力。目前，企业招聘人才的方式一般分为线上模式以线下模式。线上招聘模式一般是通过一些网络招聘软件，如前程无忧、58同城、boss招聘、智联招聘等，招聘部门需要针对此类招聘模式做好简历的调查，将最优质的简历挑选出来，但是不能过于相信简历，因为很多求职者的简历有夸大的行为。线下招聘模式一般都是现场招聘，企业需要严把毕业季的校园招聘，争取将最优质的毕业生带到公司，这些毕业生刚刚毕业，都想在复杂的社会中崭露头角，因此工作会非常认真、负责，且有利于企业的新鲜血液流动，为企业的发展带来助力。

（二）加强企业员工的“绿色”培训

优质的培训工作可以增强员工的业务能力，对于新入职的员工，开展培训工作可以帮助其了解企业文化以及工位职责，为其日后的工作提供便利。在开展培训工作时，需要将绿色人力资源管理理念灌输到员工的脑海当中，使其了解绿色管理含义，并切实在工作中履行[3]。除此之外，很多企业对于盐工，只重视了刚刚入职的时候，却忽略的日后的培训工作，要知道，当今的社会形势千变万化、朝晖夕阴，如果不定期开展培训工作，可能会导致企业的理念以及员工的工作模式出现落后，影响企业的市场竞争力。因此，开展培训工作一定要做到及时、认真、科学、规范，并紧盯市场行情，把握企业发展趋势，为企业的日后发展奠定平稳基础。

（三）建立“绿色”的绩效管理以及评估体系

建立绿色的绩效管理体系可以对于员工的工作行为做出合理评估，端正员工的工作态度以及积极性。在建立绩效管理体系中，企业需要针对绩效制度的开展方法、绩效指标作明确的划分，并将绿色环保的理念加入其中，使员工明确自身职责，并在工作中认真努力，将绿色的发展理念贯彻到底。除此之外，绿色理念不仅是对员工而言，对于企业的管理者同样适用，企业可以利用先进的绿色信息系统发现企业中存在的问题，并根据绿色人力资源管理中的优秀制度做出最合理的解决方式。与此同时，加强管理者与员工之间绿色沟通，及时接收员工的反馈，让企业整体文化气正风清，发挥绩效评价体系的最大作用。

（四）完善薪酬以及福利的“绿色”制度

薪资待遇与福利保障是企业吸引人才的中重要因素，也是企业调动员工积极性的重要方法。企业可以根据岗位的工作量、工作复杂程度制定员工的基本工资，在基本工资的制定中，一定要合理，满足员工日常所需。同时，制定相应的奖惩制度，对于表现优异的员工，进行物质奖励，以激励其他员工的工作热情。对于表现不好的员工，可以适当惩处，但是不宜过多克扣工资，以免影响员工工作热情。除此之外，对于员工的福利待遇，企业需要重视，员工应有的福利必须得到全面保障，以此增加员工的工作积极性[4]。对于绿色管理方面，企业需要与员工共同努力，实现双赢的发展模式，为企业的可持续发展奠定良好基础。

（五）发挥绿色人才资源管理的作用，调动员工积极性

企业的管理者需要明白，企业的日常运转，员工是主力军，只有员工广泛的参与到企业的绿色建设中，才能发挥绿色人力资源管理的最优效果。在调动员工积极性方面，首先，企业需要保证企业内部的基础设施足够完善，以避免员工在日常工作中出现阻碍。其次，对于企业的各项福利待遇予以保障，提升员工的认同感与归属感，增强工作热情。最后，建立优秀、绿色的企业文化，使员工一直在企业的优质氛围中工作，潜移默化的将绿色管理理念扎根到企业土壤，并不断壮大，完成企业的发展目标。

五、结论

当今时代，企业想要得到更好的发展，绿色人力资源管理模式必不可少。企业需要针对员工的招聘工作足够重视，并组织相应的培训，将绿色理念介绍给员工，同时，优化企业的福利保障以及奖惩制度，形成优质的企业文化，使企业形成可持续发展的态势。