建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

周伟鹏 徐凡 国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司

随着人们对建筑质量的要求逐渐提高，建筑行业面临更多的挑战，为了更好地适应市场的发展需求，相关人员要不断加强施工现场管理，争取将施工质量提升到一个新的层次，从而使企业能够在市场中赢得更长远的发展。

一、建筑施工过程中存在的问题

（一）管理制度不健全

要想提升现场管理的效率，必须要有健全的制度约束，但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度，管理人员没有专业化的管理知识，经常出现管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现问题也是各抒己见，没有可靠的制度依据，无法推动企业的发展。落实在实践中，首先是单位内部缺乏制度依据，没有根据企业自身情况制定适合的制度，导致内部管理混乱。其次，我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例，而法律制度限制因素较多，只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势，但是企业并没有利用其监督管理的效率，经常出现失控的现象，导致安全隐患的增加。

（二）缺乏对现场设备及材料的质量控制

在建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍未对施工设备材料的质量控制引起充分重视。在施工过程中，现场施工管理人员并未对施工材料设备的质量性能进行严格检测及监督，施工材料设备的管理及保存也存在种种问题，以至于设备材料存放杂乱，材料出入库记录不明晰等现象不断产生。施工设备及材料的混乱管理不仅极易导致材料设备损坏，从而影响其质量性能，同时还会影响到建筑工程施工项目的整体施工进度及施工效率。此外，部分施工单位因未落实现场施工操作的质量管理工作，从而导致建筑工程项目基础结构稳定性受到影响，其承载性能也无法达到建筑工程设计标准。这在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工进度，制约了建筑行业的可持续发展。

（三）缺少科学有效的施工安全评价与风险管控机制

在进行建筑施工现场安全管理的过程中，往往会忽视安全评价与风险管控这一环节。要切实提升施工现场安全管理质量和水平，不仅仅要及时有效地处理施工过程中存在的各类安全问题，排查安全隐患，更要强调事前的预防。这就需要对发现的安全问题进行全面深入的分析，进而做出相应的安全质量评估报告。但是不少建筑企业在进行施工现场安全管理的过程中，更加重视事后的管控，缺少事前的安全风险防范和科学合理的安全评估，导致施工现场安全管理存在一定的滞后性，降低施工安全管理的质量和效率。

二、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

（一）健全管理制度

建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

（二）加强施工设备及施工材料的质量控制

在进行建筑工程项目现场施工管理过程中，施工单位必须充分重视施工材料及设备的质量控制，通过采取有效管理措施，确保材料设备的质量性能符合设计要求及标准。首先，施工单位需加强施工材料采购管理力度，对施工材料供应商的资质进行严格审查，确保施工材料的规格型号符合标准。此外，施工单位还需落实施工材料设备的存储保管工作，加强对施工材料设备的监督管理。根据施工材料的种类、型号及规格，将不同施工材料分门别类，进行科学规划管理，在储存施工材料之前提前做好材料防尘防火防潮措施，为施工材料的质量性能提供充分保障。最后，施工单位还需详细记录施工材料发放领取的全过程，在施工过程中，通过随机抽查的方式对施工材料质量性能进行复核检验，确保建筑工程项目施工顺利进行。

（三）加强施工技术的创新

在建筑施工逐渐发展的过程中，为能够更好地适应生产力度的改革，建筑企业必须提升自身的技术水平，不断适应生产力的改革，创新施工方法，提升企业的竞争力度。首先要改革观念，根据单位实际情况以及施工管理内在的要求来寻找适合现阶段的技术模式，在适应市场运行的前提下，找到企业自身发展的规律，将技术创新的观念实现下去，只有这样才能满足市场发展的变化。其次，在施工中为加快施工技术的改革创新，要加强与其他部门之间的沟通，不定期进行研究分析，对新发现的问题及时进行探讨，尽可能在日后避免出现同类型的错误，对问题进行深一步的分析，制定好预防措施，提升现场管理的质量。

（四）建立建筑施工现场安全等级评价与风险防范机制

在进行建筑施工现场安全管理的过程中，要建立相应的施工现场安全等级评价与风险防范机制。首先，要在明确施工现场安全管理目标的前提下，通过对施工现场的检查和巡视对施工现场的消防设施、安全防护设施等进行评价，出具完整真实的安全质量等级评估报告，指出存在的问题和不足，督促有关单位及时加以改正，对于安全质量等级评估不达标的，在完成整改前不予开工。其次，要进一步强化对建筑施工现场的安全风险防范，建立应急管理机制，可以定期组织应急模拟救援，以便更好地应对施工现场的突发安全事故，通过有效的事前预防，提升安全风险问题的处理能力。

（五）加强质量管理力度

首先，要求技术人员全面检查好项目设计方案内容，与施工人员保持紧密的联系，秉持精细化原则，全程做好项目施工过程质量监管，如果发现问题，就应该第一时间进行处理；除此之外，不管是管理人员还是施工人员，都应该对其专业能力提出极高的标准，引导人员严格按照行业操作标准，做好每一个环节的施工任务，严禁人为操作失误所带来的质量问题；最后，在实际开展建筑施工过程中，需要使用到大量的材料或者是专业设备，身为质量管理工作人员，也应该事先检查好所有设备以及材料质量，不能因为该些部分隐患，因而导致后期项目重大质量问题的发生。像有条件的施工企业，也可以与当地监理部门建立合作关系，对整个建筑施工工作进行全程有效的监管，全面把控好施工质量问题。

（六）做好工程质量动态监测

建筑工程建设是复杂的进行过程，建设过程中随时可能出现变量，工程质量的动态检测在建筑工程监理过程中非常必要，保证工程监理的质量。工程质量的动态监测需要定期对施工现场进行检查，及时对比工程现场得到的信息，在工程施工不断的检测过程中，确保工程建设的相关数据符合标准范围。及时校正施工中不合标准数据，有效控制建筑工程施工现场工作，做好建筑工程的建设工作。

（七）加强成本控制

相关管理人员也要加强成本控制意识，深刻意识到成本控制的重要性。在设备选择上可以优先选择那些节能的设备；在材料使用上也要做好规划，争取不浪费一点材料，最大化地提高材料利用率；在人员配备上也要有所规划，人员的岗位安排要合理，争取人尽其用，最大限度地节约人工费用。要加强人员的节约意识，施工结束时要及时断水断电，以免造成不必要的浪费，在材料使用时也要做到合理利用，能不浪费就不要浪费。通过这些方面进行成本控制，就可以有效提高建筑施工企业的利润，从而为其在市场中更好发展奠定基础。

（八）构建完善的施工质量安全管理平台

建筑施工现场管理工作的开展和实施需要科学合理地借助信息化技术、计算机技术、网络技术、物联网技术等，对工程项目的施工情况进行全方位、动态化的监督和管理，实现工程项目的统一化、集中化管理与监督。借助该系统平台全面地收集影响工程项目质量、安全、进度的相关因素，系统化地分析收集到的信息数据，及时地发现施工中存在的问题和不足，并及时进行调整和完善。借助该平台系统，强化施工信息的传递，确保各施工工序间的沟通顺畅，减少因信息孤岛、信息传递不准确、工程衔接不到位而造成的影响损失。借助相关技术和设备，实现整个工程项目施工现场的动态化监督和管控，实施远程监控，并详细地记录施工现场的情况，整改施工中的偏差问题，避免施工中的不规范操作，确保施工的规范有序性，保障施工顺利进行。

（九）创新现场质量管理，保证资源合理配置

施工现场的质量管理是保障建筑工程质量的重要基础，应该在施工中遵守以下两个原则，首先，质量第一。施工现场的管理以质量为基础，不能为了追赶施工的进度或者缩减施工的成本而忽视质量。管理者要树立质量第一的意识，把握建筑工程的施工灵魂。其次，创新现场管理要有忧患意识，预防为主。在施工管理中坚持预防的原则，将施工中的隐患风险降到最低。首先规划，及时检查，科学预见可能出现的问题，切实保障工程的建设质量。同时施工的过程中要做好资源的合理配置，将施工材料和施工设备合理的配置，保障不影响施工的效率。保障资源的合理配置还能够实现资源的最大化利用，节省成本的同时有利于发展绿色经济。

（十）加大监督管理力度

为了能够加强监督管理，监管部门必须要发挥出应有的作用，检查施工是否严格按照监理行业规范进行，是否持证上岗，是否使用合格的材料，工作是否到位，监理部门要经常对工程加以动态管理，监督工程建设单位和监理单位实行差别化管理，将重点放在工程施工上，加强对难度系数大且风险高工程的监控，将其风险控制在可控范围之内。还要加强对企业的信誉监控，对信誉差的企业加强监督力度和次数，确保施工单位的质量水平始终保持在可信任的范围内。最后，加强现场施工的管理，对材料以及现场施工顺序进行监督，以确保施工质量满足要求，使得施工能在监管和政府的约束下，高质量完成施工任务。

三、结语

建筑施工不是一项简单的工作，是始终坚持合理性、标准化、安全为主和效益最大化的原则，及时发现现场管理中存在的问题，健全管理制度，强化监督管理，强化人员的整体素质，并落实到实际工作中，在提升工作人员责任感的同时，将制度落实下去，真正实现现场施工管理的目的。