房屋建筑工程施工全过程质量管理

严静 宁夏第二建筑有限公司

工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。

一、全过程工程造价管理概述

第一，工程造价在投资层面上有着大额性特征。建筑工程在各项环节实施上具有两项特点，分别为施工内容多样性和工期较长，在此过程中需要多个部门协调合作来完成。与此同时，工程造价也会由此提高，各个阶段施工都要耗费大量的人力财物。第二，工程造价有着不稳定性特征。从方案设计到竣工环节，整个过程需要较长的时间来维持，在项目施工过程中，各个内容的实施有着不确定因素，这对建筑工程造价的变化有着推动的作用。第三，工程项目具有一定的差异。各个工程项目都有着不同的功能和作用，任何一处设计都有着相应的特点和用途，在此条件下，各项环节的实施在需求上也同样存在差异性，这也是导致建筑工程在工程造价上存在差异的主要因素之一。第四，工程造价有着层次之分。在实施建筑过程时，需要由多个主体的共同协作来完成，不同主体负责的项目有所不同，每个项目由多个单位负责。现如今，工程造价主要由两部分内容组成，分别为单项造价和总造价。从层次上来分析，若工程造价有着较好的发展前景，其能够为全过程工程造价的适用性打下坚实基础，对建筑工程的顺利实施有着积极影响。

二、建筑工程管理中造价控制存在的问题

（一）造价管理控制方式较为落后

当前工程造价管理方式较为落后，传统的造价管控方式不能满足现代工程需求，人力管控方式容易出现漏洞，导致材料资金的浪费现象频发，施工人员和监理人员的懈怠也会造成造价控制问题，影响施工进度，造成施工工期延长，施工成本增加，工程建设压力增大，不利于工程健康发展。建筑工程造价管理控制模式还停留在人力监督管理方式中，缺乏先进的设备与技术，造价管控效率较低，管理人员大多是财务部门，大多只是进行资金上的管控，忽视了人员、材料、能源等多个方面的管控，缺乏动态监督管理，因人为因素及自然因素导致物料损失，施工人员责任意识较差，能耗较大，诸多因素相加造成成本损失逐渐增多。

（二）缺乏管控意识

建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。目前，在建筑行业中存在协调合作问题，各部门只重视自身利益，忽视了整体发展的全局观，进而影响整个施工项目成本控制。

（三）相关人员素质

建筑工程的具体实施需要多种不同专业技能的人员协调配合才能够有效完成。因此，施工人员的技术和素质会对施工的进度产生很大的影响。技术不达标的施工人员会在无形中使得工程成本出现不必要的损耗。新时期，建筑规模逐渐扩大，建筑施工团队的专业水准参差不齐，存在很多专业能力不强的施工团队，这样的团队会使得建筑质量无法保证。有些企业为了自身利益压缩施工团队的薪酬，导致施工人员工作不积极，甚至导致施工团队不稳定，这样会制约施工进度，给建筑工程造价控制带来不利影响。另外，施工人员频繁流动也会导致建筑后期的维护得不到保证，在一定层面影响建筑工程管理中全过程造价的控制。

三、建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施

（一）开展全方位建筑工程项目复盘

在建筑工程施工领域，施工技术的更新迭代十分迅速，因此在进行建筑施工时，要注意关注市场情况，并积极向其他单位学习新的施工技术，根据实际情况进行技术创新，在节约成本的同时，取得更好的施工成果。另一方面随着石材、沙土等自然材料的保护政策逐步建立，新型材料占据了主流，但目前对新型材料的了解还不够全面，且能够替代传统材料的新型材料品种开发还不够完全，需要加快创新的步伐，在节约成本的同时达到相同质量的工程效益，以此抢占市场的先机。另外建筑材料的选择对于建筑来讲十分关键，最好能根据当地地质的基本情况选择最合适的建筑材料，从而降低建筑施工成本并达到较好施工的效果。在进行施工之前，一定要仔细研读现有的数据，综合考虑各种因素，剔除不合理的施工设计方案，并与市政部门做好沟通，从而取得更好的施工效果。

（二）加强建筑工程中各种合同的管理

在项目建设实施过程中，各类合同的签订对其起着关键性作用，并会对造价管理造成严重影响。具体能够体现在以下几方面：第一，要加大力度对施工合同的管理。施工合同尤为重要，其是工程结算的主要组成部分之一。经研究发现，多数建筑行业出现的施工问题最根本原因是由合同管理造成，会影响到整个施工进度，致使施工质量难以得到体现。施工环节是建设工程实施的核心阶段，也是资金使用最多的一项环节，若相关人员未能充分认识成本管理的科学有效性，将会导致造价管理发生较大改变。所以，对于建筑工程的施工合同，相关人员应对其进行严格管理，将细化管理方式引入其中，以此保障施工合同的规范化。与此同时，应根据现阶段市场发展现状，结合项目施工情况，制定出积极有效地工程施工合同，将各类合同进行细化管理，采取分类的方式进行控制。对于部分会对造价造成较大影响的项目，应全面评估其中存在的风险指数，以此加强造价控制，对合同的执行进行适当地监督，及时查看其中存在的问题，并采取相应应对策略来减轻各种失误带来的损失。

（三）施工阶段

工程管理重要工作内容是指在建筑工程施工时，要控制建筑工程建设成本的过程。施工过程中时间流动的速度非常快，但是很多施工单位缺乏相关的管控制度与措施，导致很难控制建筑工程造价实际支出，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，一定要建立一个合理的管理控制体系。在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。

（四）人员管理

房建工程由各岗位专业人员来建设，建设人员的技能素质与水平直接影响若工程建设质量，施工人员的素质与水平在整个的工程建设中处于非常重要的地位，为此根据不同的工程需求，房建工程施工、监理、检测的招标文件、服务合同对施工、监理、检测项目负责人、专业技术人员都做了明确要求与约定。房建工程建设人员的管理可以从以下几个方面进行。①建设单位专职人员需了解招标文件、服务合同对施工、监理、检测责任主体管理人员、专业技术人员专业职称、执业资格、上岗证书、工程业绩与工作经历，采取措施使项目管理人员、技术人员招标文件、服务合同中的人员一致或经允许后不低于要求，保证专业人员在专业岗位上履职尽责。具体措施有：上下班时间、旁站时间、随机抽取的时间考勤；要求检查验收、检测等质量活动，及时上传影像和签字记录；随机检查质量活动记录；对人员资格不符、未上岗或不按时上岗人员按合同约定进行处罚。②房建工程靠各工种工人协作施工共同完成，在工程施工尚未开始前，要严格对施工人员考核，允许那些具有一定施工经验的人员进入现场，选择专业技术人员对施工进行全面监督，而且要对整个施工过程进行监督，防止出现质量问题，而且还要对工程施工人员进行培训与教育，给予施工技术以及施工工艺方面的培训，免除由于施工中技术失误而导致的工程整体质量下降，还要培养施工人员的质量意识与安全意识，因为只有在安全状态下，才能保证施工建设的顺利进行。

（五）加大信息化基础设施的建设

全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期建筑工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足建筑工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。建筑工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进建筑工程管理的高速发展。

四、结语

综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反映建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。建筑工程中全过程造价控制体现在建筑施工的各个环节，这对于建筑工程来说是十分重要的。在日后的建筑工程建设中，建筑公司的管理者需要利用好建筑工程中全过程造价控制的方式。这样不但可以提升对建筑公司的管理，还可以降低建筑工程在各个环节的成本，提高企业的经济效益，增加企业的利润收入。