魏龙 宁夏中鸿基业建设工程有限公司
目前我国房屋建筑工程的数量不断增多,规模形式也逐渐呈现多样化,在激烈的市场竞争环境的影响下,房建工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容,因此加强房建工程管理中的质量控制变得尤为重要。
建筑工程管理是在科学理念、科学程序、科学方法的基础上,应用先进的管理技术与现代化的技术手段,统筹管理建筑工程投资、建设规划、组织设计、组织协调、质量控制等工作。要应用科学的管理方式与管理体系来落实建筑工程管理任务,在这个过程中,建筑工程管理的各个环节都必须规范有序,保证各施工环节、各管控阶段的协调性与高效性,从而实现建筑工程的经济效益、环境效益、社会效益。
广义的工程质量管理,泛指建设全过程的质量管理;狭义的质量管理,是指工程施工阶段的质量管理。施工质量管理是建筑工程管理的重要组成部分,施工质量管理是保证建筑工程整体质量的关键。在建筑工程质量管理中管理人员要以保证和提高工程质量为目的,要应用科学的质量管理体系和质量管理方法,有序开展管理工作。建筑工程规模大、投资多、建设周期长,因此,必须严格按照国家标准以及设计内容进行质量管控,保证建筑工程按时按质完成,并且发挥投资效益。
在整个房屋建筑工程施工中,地基基础施工是一项基础性工作,会对房屋建筑的稳定性、安全性等产生直接影响。在地基施工期间,会在不同程度上受到地质环境的影响,比如黏土、湿土等,对地基基础施工有着不同要求。如果在施工前没有做好现场勘查工作,对施工现场地质情况、水文情况等没有深入了解,那么施工难度就会提升,而且整个施工过程会较复杂。除此之外,房建工程具有项目规模较大、施工环节较复杂、施工人员存在较大流动性等特点,在施工期间各个工作人员要进行频繁交接,而在这一过程中对施工细节无法进行有效把控,加上施工管理人员在工作中存在疏漏情况,导致整个施工过程存在很多潜在风险,这些风险的出现会影响施工工作的顺利进行。
房屋建筑工程有着自身的特点,这对工程施工实际效果以及预期目标之间的偏差会产生影响。如果偏差程度较大,就会对施工质量产生很大影响,导致无法保障整个房屋建筑施工质量,而且还会对房屋安全、舒适度等产生直接影响。为了避免此类情况出现,在施工中要将质量管控工作落实到各个环节中,防止各类安全隐患、风险问题的出现,推动各项施工工作的顺利进行。
相关建设单位在进行房屋建造工程所有工程项目的建设中,施工人员的专业素质管理是房建工程质量管理工作中必不可少一个因素。目前我国房屋建造的施工人员主要包括全体的房屋建筑施工人员、指挥部和操作室的施工人员、管理人员以及房屋建筑工程操作室的管理人员等,在进行房屋建筑工程质量的安全控制上,这些施工人员的施工水平很可能会对施工单位房屋建造项目造成巨大的影响。此外还有很多房屋建造单位不重视房屋施工人员的相关专业建筑技术和知识技能水平,没有进行相关专业技能的培训,不能有效地提高房屋建筑施工人员的建筑专业化技术水平。此外我国房屋建造管理人员不能对房屋建筑的所有施工人员进行及时的施工管理和技术指导,不能采用合理的方式给施工人员提供合理的集体劳动补偿和一定的劳动报酬,不能充分地调动全体房屋建筑施工人员从事建筑工作的积极性,从而使我国的房屋建筑工程的建筑质量得不到有效的控制。
在房屋建造的施工过程中,施工材料的质量控制是现代房建工程施工必不可少的一部分,施工材料质量的好坏对房建工程的建设质量产生很大的影响。当前我国一些建筑企业在招投标的过程中没有全面分析我国建筑材料市场的发展环境,一些房屋建筑企业为了能够谋取更高的经济效益而选择采购大量廉价的建筑施工材料,此外由于建筑企业的招标资金有限而导致房屋建造企业原材料的采购也会受到很大的影响,严重影响了房屋建造工程的施工质量。房屋建筑工程的施工本身就是一个建筑材料质量加工的一个过程,施工原材料的质量安全监督检查管理工作不到位,很可能导致部分不合格的建筑材料直接混入房建施工现场,为后续各项房建工程质量安全工作埋下严重的安全隐患,最终可能造成房屋建筑质量问题和施工安全问题的发生。在整栋房屋建筑的建造过程中,如果某个墙体转角结构建设的角度与建筑图纸上的建设角度有较大的偏差,那么就可能会导致整个房屋建筑物将来直接出现倾斜和坍塌的问题。此外在对整栋房屋建筑的水泥比例进行施工调配时,若调配的水泥不准确导致混凝土的强度、硬度性能不达标,那么后续建造出来的整栋建筑物将来很可能会出现水泥分层以及建筑层面水泥脱落的异常现象,对整个建筑的施工质量也会造成巨大的影响,情况严重时会直接造成整个建筑区的墙体倒塌,对居住小区人民的财产和生命安全都会造成巨大的威胁。
在建筑工程材料管理中应用BIM 技术,能够实时动态跟踪建筑数据,能够高效管理建筑材料,能够保证建筑工程施工进度,提升施工质量。BIM 软件能够记录建筑工程建设过程中材料的使用信息,保存建筑空间属性信息,进而在建设过程中,可以随时对比不同时期的设计方案,减少施工材料的使用量,节约施工成本,增加建筑单位的效益,提高建筑企业的市场竞争力。另外,应用BIM 技术进行材料管理时,需要工作人员把材料的用量、价格等信息及时输入到模型软件中,从而保证材料管理的时效性。
在房屋建筑工程质量管控工作中,为了发挥质量管控工作的自身价值,使施工中存在的各类质量问题都能被及时发现并更好解决,就要创建完善的质量管理体系。在构建质量管控体系过程中要从以下几点展开:①在以往的房屋建筑工程施工中,会结合实际情况制定相应质量管控体系,但在现今房屋建筑事业快速发展的背景下,传统质量管控体系并不适合当今质量管理工作的开展,但其中仍然存在很多有效条例,对这些条例要合理应用,并在此基础上对这些条例进行细化,以保障质量管控体系的完善性;②要积极鼓励更多工作人员参与质量管控体系的构建中,每一位工作人员可以结合自身的工作经验,提出相应意见与建议。对于工作人员提出的不同建议要进行详细记录,将可行性内容更好地融入质量管控体系中,强化质量管控体系的可操作性;③在质量管控体系中,要明确规定每一位质量管理工作人员完成的工作内容和肩负的责任,从而防止出现工作遗漏的情况。为了保障质量管理工作的精细化、精准性,相关管理人员还要制定岗位责任制度,专业部门和工作人员要做好质量管理协调工作,结合实际情况制定合理的质量管理目标,从而推动质量管控工作的全面落实;④质量管理控制体系的构建和完善,需要在相应的法律法规基础上进行,行政部门做好监管工作,根据具体情况做好管理体系的动态调整与优化,对监管方式进行创新,创造更加高效的工作环境,促进建筑施工部门质量管理水平的提升,充分发挥出质量管理工作的优势。
有了正确的道德理念和法律意识,才能对人的行为规范进行更加科学的规范。项目质量管理工作具有较强的系统性、专业性,要全方位地分析整个项目过程质量安全问题的基本形成与严格防治,既要明确分析导致项目质量安全问题严重形成的主要因素到底是什么,又要从维护项目自身利益入手,巩固管理人员组织结构、加强管理队伍能力建设,由高级项目管理负责人全权领导整个施工过程项目的质量管理工作,并由项目班组集体成员负责协助施工完成管理目标,该班组集体成员称之为高级项目经理。项目经理对业务素质的要求极高,具体来说,要具备较强的现代化项目管理理念意识及业务能力,并且能够科学、合理地利用整个项目内部资源、合理组织分配项目人手;要能够与项目班组管理成员及项目施工人员之间建立良好的业务信任、沟通、合作伙伴关系;能够充分运用以前所学到的知识和新技术逐步提升整个项目的管理运营发展空间;要能够正确制定运营计划、执行运营策略;能够将项目质量体系管理与成本控制工作视为头等大事。依照上述规定标准严格筛选领导班子成员,使企业项目工程管理人员团队的基本专业技术素质和社会责任意识均充分符合项目工程的实际发展需求,确保企业项目管理工作实现质的飞跃。
为了防止在房屋建筑施工现场出现各类质量问题,就要求质量监管人员做好施工现场质量管理工作。建设部门在这一过程中要加强对现场各环节工作的监管与指导,当现场施工中出现安全隐患或质量问题时,建设部门要立即进行补救,尽量将影响控制在最小范围。可以从以下几点对施工现场进行质量管控:①要对施工现场设备设施、工作人员的实际配备情况进行检查。在房屋建筑工程施工中会使用很多不同的机械设备、检测仪器、测量仪器等,此类设备、仪器会对施工质量产生直接影响。在此背景下,在施工前就要调整好机械设备、仪器参数,这样才能确保在施工期间设备、仪器的安全稳定运行。日常还要做好设备、仪器的维护保养工作,延长设备、仪器的使用寿命,防止在运行期间出现故障。此外,还要检查各岗位施工人员的到岗情况,明确施工人员的配比,保证各环节工作都有专业工作人员负责;②做好施工现场质量管理工作,要求管理人员认真对待各环节工作,在提升施工质量的同时避免安全隐患问题的发生。比如在房屋建筑施工中会涉及很多的基础底板以及钢筋,在应用前要做好质量检查。在下梁工作开展之前,要对梁钢筋进行检查,如果梁主钢筋出现漏安装等情况,则要求工作人员进行及时补救。
综上所述,房建工程施工质量对建筑使用性能与使用寿命都有着决定性影响,针对当前现场施工过程中存在的质量问题,施工企业应该提高质量意识,加强材料质量管理,制定切实可行的施工方案,保证各项工作的有序实施,最大限度降低各种不利因素对工程质量的影响,切实提高房建工程质量水平,延长建筑的使用寿命,为人们提供更加安全、舒适的居住环境,推动现代化建筑的健康发展。