深化业财融合与实现财务转型分析

陈祖峰 中国船舶工业物资有限公司

随着社会经济发展，信息科技的运用，产品价格越来越透明，市场竞争越来激烈，企业管理精细化、系统化越来越重要，简单的会计核算已经不再适应当前我国企业的转型升级，为了有效降低企业经营成本，增加企业效益，助力企业成功转型升级，提高企业在市场中的竞争力，现有的企业财务管理模式已经不能满足其发展需求了。因此，企业就应该采取深化业财融合的方式来实现财务转型，提高企业经营创造力和影响力。因此，本文就深化业财融合与实现财务转型进行分析，进而使得企业经营过程中的风险在一定程度上降低，更好促进公司发展。

一、深化业财融合的重要性

现阶段我国市场的改革的过程中正面对很多的新政策，而这些多元化的政策使得企业目前经营的风险变得越来越严峻[1]。因此，为了更好地适应外部环境的变化，企业应该要构建与之相适应的财务管理模式，并且对于新制定的业务流程还有管理制度的了解应该要不断的深化，这样可以深化业财融合，进而实现企业的财务转型。对于一个企业而言，价值的创造是其经营的目的，而深化业财融合可以使得企业财务管理的水平得到有效的提升，并且还可以使得创造出来的财务管理模式更加的灵活多变，同时还可以依据企业业务还有发展战略的改变而进行不断的调整，这样才可以对于外部市场的信息更好更加及时的接受，进而使得企业的经济效益得到有效的提升。除此以外，深化业财融合还可以使得财务与业务更加的贴近，并且对于财务的有关知识还可以进行充分的利用，以此来量化的分析企业的经营进而可以给企业的经营发展提供更好的管理意见，并且对于企业的经营可以进行有效的优化，以此来使得企业经营的风险有效的降低[2]。对于企业业财的深化融合来说，这样不但可以使得财会人员的自身素养和能力得到有效的提升，还可以对于企业发展的需要更好的满足。通过业财融合，将财务的管理职能关口前移，让财务人员参与到业务的诸多环节，帮助业务人员发现经营过程中可能会涉及的资金、税务、发票等问题，共同降低经营风险。

二、深化业财融合与财务转型的过程中存在的问题

（一）存在过多的外界不确定性

对于现今的企业来说，外界的不确定性总体来说体现在两个主要的方面上，首先就是现阶段企业所要面对的国际形势还有经济形势都变得越来越复杂和严峻，对于实体的企业来说正面对着极大的经济压力，所以企业在经营管理过程中所遇到的风险也在逐渐的增加，并且现阶段还有很多的影响因素存在，所以使得企业经营外部环境的不确定性也在逐渐的加大。其次就是现今的企业正面临着多元化的市场政策所以企业面临的生产经营环境也变得越来越严峻，而这样的外部环境变化而造成了经营业务模式的不断改变[3]。因此，对于企业的财务管理模式而言，也有了越来越高的要求，不但要求具备可以对外部各种风险进行抵抗的能力，同时还应该要确保构建的新的财务管理模式还有业务模式要与现在市场经济的发展所适应。

（二）没有规范数据并系统的整合资源

对于一个企业而言，通常都具有很多的管理系统，但是对于具体的业务管理来说，却存在着重复输入数据、数据方面不统一还有重复的业务功能等，因为在企业当中每一个信息的系统都是由于某一项的具体业务来单纯的建立起来的，所以在输入数据的过程就很容易会出现错误，进而对于数据的规范和资源整合造成了较为严重的阻碍。

（三）业财脱节，业务协作不够流畅

在深化业财融合的过程中，普遍有业务协作不够流畅的问题存在，而造成这些问题存在的主要原因就是因为每个业务部门自身的专业和分工不一样，并且信息面还有知识面也存在着一定的局限性[4]。与此同时，在企业平时的工作过程中，为了使得部门的利益可以最大化，所以各个部门之间就会存在相互推诿责任的情况，进而使得工作的效率降低，业务协作之间不够流畅，进而对于企业的利益造成严重的损害。对于现阶段的大多数企业来说，对于业务方面的指导，财务部门参与的是比较少的，所以相对来说业财融合方面的基础较为有限，所以对于信息的传递就会造成一定的影响，严重的时候甚至会对企业管理层的决策造成严重的影响。

（四）人员综合素质比较低

对于现今的企业来说，在整个财务管理的过程中还是有财务管理人员综合素质比较低的问题存在，并且还有部分的财务管理人员在工作的过程中还会存在责任意识不强、没有财务管理的风险意识以及消极怠工等问题的存在。与此同时，对于现阶段部分的财务管理人员人员，只满足于现阶段的环境，对于自我发展的意识往往是缺乏的，对于现阶段企业财务转型的需求来说这并不符合[5]。而且这些财务管理人员也具备财务管理的专业知识和技能，对于其发展过程中存在的问题也不能够及时的发现，进而给企业的发展留下了风险隐患，严重影响的企业的发展和运营。所以，对于企业财务管理方面的工作，企业一定要不断的加强，并且还应该要不断的强化企业财务管理人员的专业技能和素养，进而确保企业业财融合的深化和财务转型。

三、深化企业融合与财务转型的策略

（一）将全面预算管理制度有效的落实贯彻

在企业发展的各个方面当中，都应该要贯彻和落实预算管理制度，并且将全面预算管理的控制作用充分的发挥出来。因此，在实际工作开展的过程中，企业就可以站在财务与业务之间的关系的角度来出发，以此来分解细化财务与业务之间的关系，并对这些数据信息进行整理和收集，进而对现阶段的国家政策环境以及市场情况进行全面的分析，不断的改进和调整预算管理制度[6]。通过加强业财融合，细化成本构成，强化财务预算执行，有效降低可变成本，增加企业效益，与此同时，还应该要运用预算管理来将财务管理带动起来，这样可以有效地深化业财的融合，进而实现企业财务转型。

（二）对企业内部的控制流程进行优化

企业若是想要深化业财融合，并且实现企业的财务转型，那么对于企业内部的控制流程就应该要进行不断优化，并且对于各种业务的流程，企业的财务管理人员也应该要对其进行积极的了解，这样才可以使得企业运营的风险不断降低。与此同时，企业管理人员对于其中的核心步骤应该要进行明确，对于有关的数据信息应该要进行有效的采集，对于其中的关键环节要进行全面的把控，并且对于风险识别的机制要进行不断完善，以此来使得企业的长期的可持续发展得到有效的保障。

（三）不断的强化企业信息化的建设

在深化业财融合的过程中，企业要是想实现财务转型，那么对于信息化方面的建设就应该要不断的加强[7]。信息技术随着我国科学技术的不断发展而逐渐的成了有关管理企业的重要方式。在深化业财融合的时候，企业就应该要有效的借助信息工具，以此来精简和再造企业的业务流程，并且对于那些与企业发展不相符的复杂烦琐的流程进行有效的删减，这样才可以使得企业的工作效率得到有效的提升。除此以外，对于销售还有生产等信息系统进行有效的整合，以此来自动的进行各项业务的流程，并且对于各个方面的经营数据应该要进行快速准确的共享和收集，以此来按照要求的不同将其自动的形成有关的信息，在这个过程中，对于这些数据，财务管理人员应该要进行深入的分析，分析之后对于其中存在的问题应该要及时快速的向各个业务部门进行反馈，让其对其中存在的问题进行有效的整改，进而将企业的深化业财融合以及财务转型实现。

（四）不断培养有关人员的综合素质

在企业进行深化业财融合的过程中，要是想要将企业的财务转型实现，那么就一定要不断的培养有关人员的综合素质，这样才可以确保企业的财务管理人员是与深化业财融合工作的需求相符合的。对于以往的财务管理人员而言，其主要的工作就是记账、做财务报表还有报税等工作，而对于企业现阶段的管理会计来说，还应该要具有价值管理、投资决策、控制内部以及企业的战略决策等多个方面的专业技能[8]。所以，在深化业财融合的过程中，企业如果想要将财务转型实现，班对于财务管理人员的专业素养就应该要不断的进行强化，对于财务人员的管理能力、分析数据的能力、专业知识、协调能力还有对市场的洞察力等都应该要进行重点的培养，这样才可以对于财务管理工作进行综合性的强化，进而确保企业的发展。

四、结束语

综上所述，对于企业的财务管理而言，深化业财融合具有着至关重要的作用，并且这是确保企业发展的前提保障和必经之路。与此同时，在现今这样激烈的市场竞争当中，企业若是想要占据一席之地，那么就一定要实现财务转型。因此，对于其中存在的问题一定要有深刻的意识，并针对这些问题提出有效的解决措施，这样才可以使得企业经营管理的质量和水平得到有效的提升，进而促进企业长远、健康、可持续的发展。