智能化时代下企业财务管理职能的转型

危小芳 宁波怡诺投资管理有限公司

随着我国市场经济体制的不断完善，我国大部分企业也完成了相应的改革，而且我国财务管理的职能也在不断完善和进步。而随着信息时代和智能时代的到来，互联网以及大数据的普及再次促进了财务管理行业的改革，并且对财务管理行业的传统工作造成的极大的影响。因此各企业应当加强对财务管理职能的进一步转型，根据未来的发展趋势进行转变，从而确保我国财务管理工作能够得到进一步发展。

一、传统企业财务管理的职能

在企业传统的财务管理工作当中，财务管理的职能主要包含着对企业财务状况的分析、制定好企业财务预测的方案、将企业发展所需的财务数据进行整合、对企业的财务目标做好规划和决策。工作内容主要利用当前的会计准则，加上当前的财务报表和企业相关信息，对企业之前的生产和经营状况进行分析，并且形成一个完整的财会报告，同时根据报告中总结的情况对未来的财务活动进行预测，确保能够成为企业经营决策和财务目标计划的实施依据。在传统的企业财务管理工作中，基本都是按照管理和经营进行会计任务的核算以及处理日常的财务数据，并且把企业经营中所产生的财务数据转换成报表和会计信息，并且经过决策领导来选择最佳财务发展方向。由于传统财务管理工作大多数情况下都是由人工来完成，因此工作效率很容易受到影响，而且人工核算、记录和操作很容易出现误差，从而导致给企业财务的发展方向传播错误的信息，造成决策层领导的错误决策，这对企业的稳定发展是非常不利的。

二、智能时代企业财务管理职能所面临的挑战

在对传统的财务管理职能进行分析后，我们不难发现传统财务管理工作有着很严重的单一性和局限性，很难给企业提供有效的财务发展方案。不过当前随着大数据以及信息技术的发展，智能时代可以有效帮助财务人员完成复杂的计算工作，不过毕竟凡事都有两面性，虽然智能化技术帮助财务管理工作减轻了负担，但也给当前的企业财务管理工作带来了许多挑战，不管如何，传统的财务管理方法以及完全不能满足当前的发展需求，只有转型和改变才能确保企业财务管理工作的有效性。

1.财务管理理念的改变。传统财务管理工作基本可以说以做账为主，像是报账记账、汇总编制报表等等，都属于财务管理工作的范围，基本上就是等待财务数据，然后进行分析、计算以及编辑整理，工作流程非常固化。不过随着信息技术的发展，大多数财务数据都能录入到软件，由软件进行精确计算，工作人员只需要进行软件操作，大大解放了财务管理工作的劳动力，因此财务管理工作也应当由被动接受信息转变成主动去产生信息，彻底改变传统的财务管理理念。

2.专业知识和素质面临着提升。由于传统财务管理工作中的核算工作基本由计算机所替代，因此财务人员只需要掌握一定的计算机软件操作知识。而且计算机的出现也解放了财务管理人员的劳动力，让财务管理人员有更多时间和精力去考虑管理工作，因此财务管理人员除了要完全掌握财务知识和能力外，还需要用于强大的战略思维能力和大局观意识，一定要建立起符合市场与时代需求的财务管理观念，不过这种职能的转变必将要求企业管理人员去大幅度提升自己的专业能力和专业素质，同时也将面临着被企业甚至时代淘汰的风险。

3.财务管理工作范围的挑战。随着智能技术的大规模普及，不管是市场环境还是企业内部管理模式都产生的了翻天覆地的变化，因此财务管理工作也必然会发生改变。财务管理工作的范围已经不单是对财务数据进行整合和计算，还需要扩展到业务层、管理层和决策层，因此企业财务管理人员一定要具有良好的革新意识，积极应对职能的延伸和拓展，确保能够充分满足当前企业和市场的发展需求。

4.充分利用大数据技术。大数据技术是智能化时代的代表，财务管理人员和工作人员应当快速的从传统的财务报表分析工作与传统的报表编制中脱离出来，从传统的财务会计中进行职能转变，加强财务管理人员的快速信息处理能力，以适应大环境和信息时代用户的需求。企业也需要建立一个庞大的数据财务预算管理平台，让财务管理人员对于数据的分析更加准确、简洁且快速。

三、促进企业财务管理人员职能转型的措施

为了确保能够满足企业和社会的发展需求，企业一定要向着信息化的目标而发展，同时财务管理工作的职能也应当得到转型和扩展，充分利用好人工智能以及信息技术的优势，同时加强监督和服务的职能，对财务管理工作进行多维度的挑战，让各部门都要进行全力配合，并且适应当前的企业发展需求，确保企业的资源配置能够得到最好的优化。

1.加强财务管理环境的建设。由于信息时代和智能技术的影响，市场环境的复杂以及企业环境的多变让企业财务管理活动面临着各种挑战，不过想要加强财务部门的管理职能，必须要设立好优秀的管理环境，才能充分发挥其管理的作用。因此企业在全面进行信息化改革的同时，还需要让财务管理具备高效的财务信息收集和处理能力，确保企业的决策层能够以最快的速度和最高的精确度完成对财务目标的决策，确保企业的经济效益能够快速得到提升。而且企业的决策层还应该加强对企业现状的认知能力，一定要加强其全局化视角，确保能够充分考虑到企业的短期利益和长期利益，确保能够制定出保障企业发展竞争力的决策。而且决策层还需要转变思维，要知道财务管理工作的职能并不是单纯为监督部门和服务部门的工作需求而服务，财务管理应当确保企业的经济效益获得有效提升。而且企业在进行财务能力培训是不仅要培训当前的财务管理人员，一定要确保使用人员都能够了解财务管理方面的基础知识，一定要确保企业所有员工都能够了解企业的财务制度，并且积极转变自己的思维。而财务部门也不能仅有会计核算能力，还需要加强自身的分析以及监督的职能，一定要充分提升财务人员的风险和危急意识，同时也需要让非财务人员协助完成相应的财务工作，让财务管理工作能够在良好的环境中进行展开，大大提升财务管理工作的质量和效率。

2.建设企业的管理模型。如今的社会国际化经济大环境中基本都会使用财务管理中的滚动预算管理模型、ABC 作业成本法、平衡计分法等模型，因此如果当前企业财务管理职能能够得到进行转换的话，企业将能够充分适应智能化所带来的经济环境动态多元化，让企业能够创造更多的价值。因此想要有效转变企业财务管理职能，就一定要加强企业的运营管理和发展战略决策的制定与完善，并且让企业的财务管理人员参与进去，利用财务数据来对企业的财务信息作出最精确、最全面的总结，进而加强对财务管理措施的完善，以确保企业的财务管理工作职能能够得到有效转换。虽然在对企业财务管理工作模式的转换过程中需要面对非常复杂的过程，但由于智能化技术的应用以及大数据技术的普及，企业可以充分利用智能化和大数据的优势，来确保企业财务管理职能能够更快地完成转型目标。

3.提升财务管理人员的素质和能力。随着财务管理人员职能的转变，财务管理人员的素质和能力也应当得到有效的提升。为了适应市场和企业的发展，企业一定要在财务管理人员的培训和聘用中保持以下原则：首先一定要聘用素质较高的财务管理人员，毕竟员工素质决定了企业的发展前景，因此企业一定要让员工的基本素质得到保障；其次一定要确保企业财务管理人员的知识水平得到不断提升，一定要保障企业管理人员熟练掌握关于金融、审计和税务等方面的知识，同时还要积极学习新的金融知识，充分关注当前的财政政策走向，确保自身的能力能够得到不断提升；第三则是在举办素质和能力后，还需要具备风险理财的观念，并且要融入工作中去。毕竟当前市场变化速度飞快，企业也处于一个复杂多变的市场环境中，为了确保企业的良好发展，建立起分析理财的思维，并且充分了解风险问题相关的知识，能够利用科学合理的手段进行风险控制，是当前企业财务管理需要重视的问题。与此同时企业还需要定期对财务管理人员进行专业知识的培训，确保企业财务管理人员的业务水平能够得到不断提升，并且能够让企业财务管理人员从单一的专业操作人员变成综合管理人才，进而带动企业能够在不断变化的市场中获得最强大的竞争力。

4.加强网络安全。虽然智能化和信息技术的发展给企业财务管理工作带来了许多的便利，但网络安全依然是不得不让企业担心的问题。网络安全漏洞不仅可能会让企业的财务信息遭到破坏，甚至有可能遭到泄漏，导致企业的竞争力下降的情况。因此网络安全是企业财务管理职能转型的基础保障，企业应当积极聘用高水平的网络安全管理人员，加强对企业财务数据的管理、备份和保护，让网络安全得到最有效的保障，从而促进企业财务管理工作的职能能够得到有效转型。

四、结语

总的来说，财务管理是企业发展的重点工作之一，随着智能化时代的到来，企业财务管理工作绝不能够单纯进行以会计核算为主的传统管理工作，必须要让财务管理的职能活动扩展，才能确保带动企业的发展。信息技术和智能化的发展的确减少了财务管理人员的核算工作，因此财务管理人员应当将更多的精力投入到企业的经营管理以及决策工作上，并且积极进行财务知识和员工素质的提升，加强财务思维的拓展，确保能够协助企业紧跟市场发展的脚步，带动企业能够健康蓬勃的发展，让企业具备强大的市场竞争力。