浅析企业文化与企业管理之间的相关性

吴景霞 中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司

一个企业在发展过程中的灵魂就是企业文化，而企业文化的核心就是企业管理，由此也可以看出来，企业文化和企业管理之间有着紧密的关系。就我国现代的管理学来说，其实企业生产经营的活动本身就属于一种文化活动，而对于企业管理来说，其实这也是一种企业文化。一个企业如果想要长期稳定的发展，那么就需要有企业文化的支撑，同时，如果想要企业可以更好的发展，那么就一定要重视企业文化建设和企业管理之间的相关性，将两者时间进行有机的结合。因此，本文就企业文化与企业管理之间的相关性展开相应的分析，以此来促进企业文化与企业管理之间的良好结合，进而促进企业更加稳定长久的发展。

一、企业文化以及企业管理的含义

（一）企业文化

所谓的企业文化其实就是指企业的外表形象、表达出来的理念、企业的价值观念还有行为处事的原则等，并且企业文化的形成是经过企业长时间的发展沉淀而形成的[1]。换句话来说，对于企业文化而言，其实就是在企业发展的过程中依据自身具备的独特性来形成的一种与企业自身相符合的文化。在企业发展的过程中，企业文化一直随着企业的发展而成长，在这个过程中，企业文化不仅将最初创业期间的理念继承下来，还在发展的过程中将企业的实际情况结合起来，以此来形成了全体企业员工都认可的文化形象，并且逐渐的将其作为自身所追求的信念。与此同时，企业的管理理念以及核心的发展思想也是通过企业文化来表现出来的。

（二）企业管理

在企业的日常生产经营活动当中所遇到的所有问题都是企业管理需要去面对的内容，企业管理不但要宏观的调控企业的发展走向，还应该要及时快速的对企业中出现的突发情况做出反应[2]。对于企业管理来说，不仅要要求团队的领导层要具备良好的组织领导能力，同时还考验领导层的管理水平和质量。一般来说，企业管理主要体现在企业的文化构建和企业员工的招聘、考核以及培训上。企业管理的高效及时不但可以使得工作效率得到有效的提高，还可以将员工的潜能充分的激发出来，以此来促进企业的可持续发展以及良性的运行，进而使得企业可以树立更好的企业形象。

二、企业文化与企业管理之间的相关性分析

企业的文化和企业的管理是企业最初其成立和发展所需要的重要的两种支撑力量。深入的了解企业文化可以对企业的价值理念和发展的方向更加的明确，而深入的了解企业管理可以对企业的生产战略和经营策略更加的明确[3]。由此也可以看出，企业管理的文化保证力量就是企业文化，而使得企业文化可以顺利进步发展的保障制度就是企业管理，只有更好的理解企业文化和企业管理之间的相关性，才可以更好的推动企业稳定、快速、健康的发展。

（一）企业文化促进企业管理

企业在长期发展过程中的优秀理念的结晶就是企业文化，并且企业文化认知的凝聚体就是由企业文化来体现的。对于构建企业核心价值观的方面来说，企业文化发挥着至关重要的作用。在我国现今激烈的市场竞争背景下，企业若是想要占据一席之地，那么就一定要具备属于自己独特的企业精神力量，而精神力量所形成的导向就是企业文化。与此同时，企业要想更好的发展，那么不但需要具备与现代社会价值相符合的精神力量，还应该要具备与企业发展建设相符合的管理模式[4]。企业管理模式的好坏会对企业整个管理工作的高效运行造成直接的影响，并且还会对企业的高速、健康可持续发展造成直接的影响。

（二）企业文化优化了企业管理

对于企业文化而言，这并不是一种盲目的文化，而是与企业的实际情况进行结合之后，经过了不断的调整之后而逐渐的形成的一种可以将企业的软实力表示出来的文化，企业的文化会在潜移默化当中对于企业管理者所做出的管理决策造成影响。对于企业管理来说，企业文化对企业管理具有着核心导向的作用，并且还发挥着核心凝聚的作用[5]。企业文化对于企业的管理制度还有整体的氛围造成了比较强的影响力，并且会在一定程度上约束着企业管理。总的来说，企业优秀的文化一定会优化企业的管理制度，并且对企业管理具有着约束性、领导性以及凝聚性等作用，以此来影响企业的发展。

（三）企业文化规范了企业管理

企业对自身的信念和认知就是我们所说的企业文化，并且这是企业内部共同认可的顺应时代发展的精神力量。企业文化表示着企业所有员工和管理者的民主建议，企业文化的存在势必会更好的推动企业的发展。而对于企业管理来说，就是以企业文化为前提的基础上来针对企业内部管理的实际情况制定出与企业实际发展相符合的一系列发展决策。企业文化的存在体现出了企业所有员工和管理者的总体认知，并且还将所有员工的共同民主决定代表了出来。由此也可以看出来，企业文化的存在可以对企业内部管理进行良好的规范。

（四）企业文化与企业管理之间互相促进

对于企业文化和企业管理来说，他们是互补的两种力量，在企业的整个发展过程中，这两个力量都是必不可少的[6]。企业文化的建设离不开企业管理的执行和建立，在企业文化的理念当中引入企业管理的手段可以将企业文化的导向作用充分的发挥出来。同时对于企业管理来说，其实行的方针和宗旨都与企业文化之间息息相关，企业文化的作用以及内涵都是表现在管理的方式上面。在企业文化的助力下可以更好的开展企业管理，同时，在企业管理的支撑下，也可以使得企业文化更好的深入到员工的心里，以此来在员工的内心中树立企业文化，进而使得员工的归属感和认同感不断的提高。

三、促进企业文化与企业管理融合的措施

（一）将企业文化和绩效考核进行融合

企业的绩效管理要是没有有效的指导思想，那么就会在日常的工作当中迷失工作的方向，在这个过程中的指导思想就是企业文化。在企业的绩效考核当中引用企业文化“以人为本”的指导思想可以使其变成更加科学的考评参考工具。对于绩效考核来说，通常都认为这是一种没有人性并且较为严格的工具，所以一听到绩效考核就会让员工感觉到害怕和紧张[7]。而要是把绩效考核与企业文化进行有机的结合，那么绩效考核就不是单一的考核工具了，而是变成了更加具备价值和内涵的工具了，这样的绩效考核是对员工自身的价值标准来进行衡量的，并且在考核指标的内容当中融入企业的价值理念，以此建立绩效考核的体系，进而对绩效考核的指标来进行规定。

（二）将企业文化和人力资源进行融合

在人力资源管理的实际开展过程中，不仅需要有正确的管理理念，还应该要有企业文化的支持。将企业文化和人力资源管理进行结合，不仅可以让人力资源管理的环境变得更加的自由和轻松，还可以顺利的开展企业的各项活动。把企业的用人标准和企业的价值理念有效的综合起来，就需要在员工的行为规范以及企业的管理制度当中引入企业文化的核心观念[8]。与此同时，在规划人力资源长期战略的时候，应该要依据企业文化理念来进行制定，并且还应该要将其归纳到职业生涯的规划当中，建立标准的培训体系，开设有关的培训课程，以此在企业当中开展有效的培训。

（三）将企业文化和经营管理进行融合

在开展企业的业务经营活动时，一定要坚持将企业文化作为前提条件，并且要将那些和企业文化理想不符合的行为和习惯摒弃。在企业经营和模式创新的过程贯彻企业文化理念时，一定要对其进行全面的检查，并且一定要将宣传和表扬方面的工作做好，这样才可以将正面引导的作用充分的发挥出来[9]。因此，在实际检查的过程中，首先应该要评估管理行为的一致性，确定其是和企业文化观念相一致的；其次应该要评估管理效能，确定与企业文化的管理效能相符合。在这个过程中，一旦发现有不足或者是不一致的问题的存在，那么就应该要及时的对其进行改进，这样才可以使得企业发展的动力以及源泉得到有效的保障。除此以外，企业如果想要更加强大的发展，那么就更应该要将企业的文化和企业的经营管理进行融合，这样才可以使得企业的做出的各种决策更加的有效明智。对于企业经营管理来说，企业文化具有着指导的作用，而相对应来看，企业的经营管理也推动了企业文化的发展和创新，由此可以发现，企业文化与企业管理之间的相关性是互相推动，相辅相成的。

四、结束语

综上所述，企业的管理关乎着企业的发展和生命，并且企业管理也是企业文化的核心内容。对于企业文化而言，不但是企业发展过程中的灵魂，同时还是企业管理的源动力。企业的文化推动着企业管理，而企业管理又可以使得企业的文化提高，这两者的相关性其实就是相辅相成，相互融合的。在现今这个竞争激烈的市场经济当中，要想使得企业可以更加的适应这样的市场环境，并且在其中占据一席之地的话，那么企业就一定要重视企业文化的建设。从本质上来看待企业文化，其实就是通过规范企业的行为以及管理制度来将企业的价值观落实，并且在这个过程中来将企业员工的创造力更好的激发出来，以此来提高企业的核心凝聚力，逐渐在激烈的市场竞争中强大企业自身的竞争力以及创造力。在建设企业文化的过程中，应该要采取有效、科学、合理的方式来进行，这样才可以达到最高的企业文化管理境界。因此，企业应该要紧跟时代的发展，对于企业文化进行不断调整，同时还应该要对企业的管理制度进行不断的优化，这样才可以将两者的作用充分的发挥出来，进而使得企业可以稳定、健康、可持续的发展。