“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用探析

易长华 湖北荆力工程总承包有限责任公司

伴随着我国经济社会的发展，人们对于电力资源的需求量也逐渐呈现出上升的趋势，这对相关的电力企业提出更高的要求。加之我国信息技术的高速发展，人们慢慢的感受和了解到互联网技术在我们的生产生活中的作用了，逐渐的扩大互联网技术的应用场景。互联网技术在短短的时间内就实现大范围实践的延伸和各个行业进行结合起来，这也从某个角度说明着互联网技术的应用是可以推动各个行业前行的，当然电力企业也包含其中。从电力企业的角度来讲，很多企业虽然已经使用上了互联网的技术为其服务，但是其并没有将互联网应用在管理层面上，如：人力资源管理等，这导致了人力资源管理中出现效率低、质量差的问题，远远达不到相关的标准和要求，间接性的影响了电力企业的经济效益。而将互联网技术应用在电力企业人力资源管理中，则可以发挥出互联网横跨时间和空间的优势，增强电力企业人力资源管理的效率和质量，实现信息资源的共享和传递，对于实现电力企业的现代化有着重要的意义。

一、“互联网+”的内涵

“互联网+”指的是通过借助网络的形式，将一些技术手段和以往的行业有机的融合起来，构建起一个新的生态圈，在这一种生态圈下，其是具备着开放性和独立性的。受到互联网发展趋势的影响，很多技术逐渐和传统行业有机的结合起来，这就使得互联网覆盖的范围在进一步的扩大和延伸着。我们将这一种以互联网作为桥梁，把传统的行业作为基础称之为“互联网+”。

二、“互联网+”在电力企业人力资源管理应用的必要性

“互联网+人力资源管理”的最终目的就是面向工作人员，其是需要对人力资源和员工心理行为进行适当性的判断和匹配的。而相关互联网的技术会从操作性和易用性等其他方面影响到工作人员的对其的使用态度，直接的影响到互联网在电力企业人力资源管理中的应用效果。但是我们也需要知道这种分析的角度仅从技术的层次来对工作人员的行为习惯进行研究，其是和真实环境范围是有着一定的差距的。为此，在实施“互联网+人力资源管理”的过程之中，工作人员要充分的去考虑到工作人员的实际情况来对其做好相应的调整工作。

三、“互联网+”在电力企业人力资源管理中的构建方向

（一）从组织层面的匹配方向上来看

从资源学的角度来说，互联网实质上就是一种技术，其并非是自发形成的，而是在思维和管理方式上出现改变而形成的。从组织层面上来说，“互联网+人力资源管理”就是对以往组织层面的创新。对于这一个过程而言，人力资源管理人员是推动创新实现的重要实施者，其在组织层面上发挥着关键性的作用。但是在组织层面的改变中，人力资源管理人员在需要得到上级领导的同意和允许。与此同时，人力资源管理人员要尽可能采用一些优质的技术资源，带动电力企业的现代化发展。但是，在实际的管理过程之中，人力资源管理人员还面临着平行部门的问题，这一问题和上级领导的关系不一样，由于同级的关系很难获得某一个部门的支持，这就会导致人力资源管理的作用和效果大大的被削弱了。这时就离不开对同级关系网络的构建，并形成一个平台，再通过平台的方式来确保企业之间的各部门得到正常的运转。

（二）从组织适应性的方向上来看

我们都知道，“互联网+人力资源管理”其面对的对象是企业，而电力企业作为实施的重要主体，其需要对工作质量和使用情况进行考虑。在技术的加持下，其可以推进人力资源的改革，但是在改革的过程之中出现了人力资源管理和组织不相应的问题，这就需要相关的电力企业基于自身的发展情况来确定人力资源所需要接入的水平。从组织上来说，技术、文化和结构是电力企业开展互联网建设的三个重要方向。从技术上来说，其主要是借助信息技术的手段来实现应用的，可以说其在运行中的组织的技术水平是工作人员的信息技术水平，其也在某种程度上为实现“互联网+人力资源管理”提供了支持。从文化的角度上来说，年轻员工逐步成为企业运营的主要动力，将人力资源管理赋予互联网化更加能够实现对人力资源的有效管理。从结构的角度上来说，由于虚拟组织有着一定的松散性，其对信息技术产生着一定的需求。

（三）从员工层次匹配性方向上来看

“互联网+人力资源管理”最终的目标是面向工作人员的，其主要是在操作过程之中能否被广大的工作人员所接受，换而言之就是系统和工作人员的操作是否实现适应。因此将“互联网+”应用在人力资源管理之中，是需要工作人员和操作系统相互融合的过程，在实际的应用中要使得工作人员依据自身文化素质来对技术做好调整。

四、目前电力企业在人力资源管理中存在的问题

（一）投入和产出不匹配

很多电力企业其实并不注重人力资源管理的工作，甚至是出现忽视的现象。对于这种问题的出现我们将其归纳成投入和产出不匹配。第一，就是工作人员并没有责任感，不能很好的处理好自己遇到的问题，甚至在处理问题的时候只是做做形式，没有将其作用很好的发挥出来。虽然电力企业花费大量的人力、物力和财力在对工作人员的培训上，但是效果却得不到彰显出来。究其原因是我们发现，在电力企业在培训的这一块，培训内容并没有做到准确的分类，且内容非常的陈旧，无法达到与时俱进的程度。虽然在培训的时候是通过一对一或者一对多的方式来引导，但是其缺少了网络相关的培训方式。换而言之，电力企业有对工作人员进行必要的培训，但是因为受到各种因素的影响，导致培训效果不佳，这在说明着电力企业在投入和产出并不匹配。

（二）激励机制不合理

部分电力企业在激励制度上处在不合理的问题，这难免会导致工作人员出现消极的心理。久而久之，就会使得工作人员丧失积极性，不仅在专业能力上得不到提升，而且还可能出现退步的情况。在受到传统人力资源管理机制的影响下，很多电力企业的工作人员还没有将自己的思维模式做出转变，仍采用以往的经验去进行工作，将工作的重点放在招聘、培训和职务任免等问题上，机械化的处理人力资源管理问题。其实这样思想的存在已经说明了其进入到了误区之中，对于人力资源管理而言，机制要适应工作，且发挥着一定的导向性的作用。并在问题发生之后，能够及时的做好应对工作，并非只是一味的去接受上级的命令，这种情况的出现就会使得人力资源管理的质量得不到有效的保障。

（三）工作人员专业素质低

工作人员的专业素质将直接影响着电力企业的人力资源管理。如若是工作人员的专业素质水平较低，那么其就很难有效的做好本职工作，直接对工作的效率和质量造成影响。对于人力资源管理而言，若是使用不合适的管理方法，那么就很有可能影响工作人员竞争力水平的提升，无法更好的发挥出其参与工作的积极性和主动性。部分企业在对工作人员培训的过程中过于强调理论知识，忽视了专业的技能，这就使得工作人员的操作水平难以得到有效的保障，出现原地踏步的情况。我们都知道，在实际工作中可能会出现各种意外事件的发生，这一原因是因为工作人员并没有形成整体的知识框架，无法及时的调用相关的知识点。此外，工作人员创新意识的缺少也是一个重要的问题，其将会对企业的发展产生非常深远的影响。

（四）人力资源管理信息库质量差

在互联网逐渐普及的现代，将互联网应用在人力资源管理信息化上的脚步也在不断的推进着。构建人力资源信息库作为实现“互联网+”的重要内容，其和人力资源管理工作存在着非常密切的关系，在该信息库的辅助下，其能够有效的实现工作质量和效率的提升，并对相关的数据信息做好保存工作。不过，由于受到传统人力资源管理模式的束缚，难以建立其一个高质量的信息库。究其原因发现，在将人力资源管理赋予互联网之后，也就是说明着电力企业需要加大资源的投入力度，若是做不到实时的更新信息库的内容，那么就会出现查询延时的问题，使得工作效率出现下降的情况。

五、将“互联网+”应用在电力企业人力资源管理中的措施

（一）进一步完善招聘和培训工作

对于电力企业人力资源管理的招聘环节，工作人员可以利用网络来使得招聘内容进一步的实现扩散。对于人员的培训工作来说，其可以将以往的线下培训改变成线上培训，方便工作人员的学习。由于互联网具有跨时间和跨区域的特点，工作人员可以对自己不清楚的内容进行重复的播放和暂停，彻底的解决了传统培训的弊端。

（二）科学的对薪酬进行调整

要想实现工作人员积极性的提高，那么需要一个科学合理的薪酬制度是必不可少的。在对薪酬制度进行调整的过程之中要充分的考虑到工作人员的能力水平，这样才能发挥出薪酬制度的作用，让工作人员能够知道自己在工作上存在的问题，有效的开展各项工作，弥补自己的缺点。

（三）对创新制度进行完善

对创新制度进行完善非常重要，由于时代的发展，部分的制度可能会出现落后于时代发展的情况，这就需要工作人员及时的做好完善工作，激发创新制度的活力。

（四）构建起共享型的人力资源数据库

由于受到互联网的影响，电力企业人力资源管理信息库也逐步走进信息时代。在互联网的背景下，该信息库可以有效的去实现网络资源的共享，方便各个部门之间的交流，确保部门之间的沟通的速度。即使在遇到相关的问题时，也可以方便各个部门对相关问题的进行处理。

六、结束语

综上所述，目前我国在将“互联网+”应用在电力企业的人力资源管理中还存在很多的问题和不足，如：部分企业并没有重视起将互联网应用在电力企业人力资源的管理中，仍采用传统的方式去对人力资源进行管理，难以实现信息的共享和快速传输，甚至有部分电力企业并不知道将互联网应用在电力企业人力资源管理中的意义和作用，这不仅直接影响了电力企业人力资源管理的效率，而且还阻碍了电力企业的现代化发展，不利于进一步提升电力企业的竞争力水平。为此，这就需要相关的电力企业要知道“互联网+”的内涵，意识到将“互联网+”应用在电力企业人力资源管理中的必要性，明白“互联网+”在电力企业人力资源管理中的构建方向，知道目前电力企业在人力资源管理中存在的问题，通过进一步完善招聘和培训工作、科学的对薪酬进行调整、对创新制度进行完善以及构建起共享型的人力资源数据库等措施来将“互联网+”应用在电力企业人力资源管理中。只有这样，才能发挥出互联网提高人力资源管理工作质量和效率的优势，将人力资源的工作做到精细化，确保了电力企业朝着现代化的方向发展。