新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务探究

成靖 陕西省韩城市新城区姚庄村象山矿井

在改革开放的深入发展下，我国逐渐从计划经济的封闭、粗放管理状态走向到开放、集约的管理发展方式。在上个世纪初期的时候，各个信息技术被引入到人们的实际生活中，在全球经济一体化的影响下，互联网进入到人们的日常生活中，人力资本成为影响社会各个生产要素关系的重要力量，各个企业之间的竞争本质是人力资源的竞争。煤矿企业是我国社会经济发展的重要企业，为了能够深入推进煤矿企业的可持续发展，需要在新形势背景下做好煤矿企业的人力资源管理工作。

一、新形势下煤矿企业人力资源管理存在的问题

第一，用工管理不够规范。有很多煤矿企业在实施用工的时候，没有严格按照国家制定的劳动法律法规开展用工管理，由此在发展的过程中会为煤矿企业的运营管理带来一定的不利影响。受社会发展对煤矿资源开采的总体需求，近几年，煤矿企业的用工需求比较大，且用工管理多采取劳务派遣的方式，这样的用工方式十分不利于煤矿企业的长远发展。第二，煤矿员工所享有的医保制度需要完善。医保制度的制定和落实能够为煤矿企业的长远、可持续发展提供源源不断的力量支持。煤矿工作人员所在的环境艰苦，在工作的过程中很容易出现各个疾病，在医保保险制度不完善情况下员工退休后的各个疾病治疗费用其无法承担，治疗压力加大。第三，煤矿企业的发展资金不充分。从煤矿企业近几年发展情况来看，煤矿企业职工平均年龄较高，工作中所面临的压力较大，退休后，其工作、生活会发生较大的转变，有一些员工在退休之后会表现出不适应的表现。当前，人力资源管理工作在开展的时候没有注重和员工的深入交流，对待员工出现的一些身心问题，无法在第一时间对其进行疏导，更是无法帮助员工转变自己的社会角色。第四，煤矿企业的发展缺乏核心技术员工。煤矿企业的发展加大对员工的需求，但是在煤矿企业内部多数是下井开采员工、后勤服务员工，整个煤矿企业的发展缺少技术员工，由此使得整个煤矿企业内部的人才结构不稳定，最终影响了整个煤矿企业的发展。第五，煤矿企业人才调动不方便。煤矿企业人力资源管理固定，在平时工作中员工的思想观念十分的顽固，在工作中不懂得变通，且员工不具备良好的学习能力。一些员工富足的人员很少有愿意接受企业安排来临时到其他部门工作。在员工这样固化思想的影响下使得整个企业的员工调剂十分困难。第六，用工管理机制不先进。煤矿企业劳动密集型企业，在社会经济和科技的发展支持下虽然引进了一些机械化设备，但是在特殊情况下还需要人力资源的力量来进行煤炭资源的开采运输。在用工迫切的背景下使得煤矿企业对员工的文化水平不再要求，煤矿企业对人员的管理也十分松散。在煤矿企业的深入发展下，为了能够推进煤矿企业在市场的稳定发展，需要采取措施来优化人力资源管理。但是从当前发展实际情况来看，煤矿企业大多沿用的是原本的人力资源管理方式，这种传统意义上的人力资源管理方式无法切实解决煤矿企业发展所遇到的问题。

二、新形势下煤矿企业人力资源管理出现问题的原因

（一）艰苦条件下工作却得不到应该有的报酬

伴随煤矿资源的深入开采，一些地区所拥有的煤矿总量在不断减少，迫使煤矿开采工作人员不得不到偏远的地方进行煤矿资源的开采。然而，煤矿工作中在偏远环境下的工作却没有获得和艰苦条件相匹配的薪资待遇，长此以往会降低煤矿工作人员的工作积极性。甚至还有一些煤矿企业，在出现煤矿事故和生产质量问题的时候将责任归咎给煤矿开采工人，对其克扣工资，更是加速了员工的流失，不利于煤矿企业的长远、稳定、可持续发展。

（二）煤矿企业的发展前景不被看好

在煤炭资源产能过剩的背景下，有很多员工看不到自己在煤矿企业工作的未来发展前景，在工作期间也很容易出现选择新职业的现象，甚至还有一些煤矿开采员工认为自己所从事的工作不够体面，在工作中产生了自卑的心理，在这样压抑的氛围影响下很难集中注意力进行工作。

（三）员工思想政治认知缺乏

思想政治工作也是人力资源管理的重要内容，受多个方面的影响，当前的煤矿企业没有对人力资源管理予以足够的重视，使得整个企业在发展的过程中出现了严重的员工缺口，加上煤矿人员多在艰苦的环境下工作，危险而又枯燥，如果思想政治层面的认识不够深刻，员工将无法感知到自身所从事工作的崇高性和深刻性，最终导致自己的工作积极性降低，十分不利于煤矿开采工作的开展。

三、煤矿企业人力资源管理工作的基本任务

煤矿企业的发展受国家制度的影响，制度因素是制约人力资源管理的关键。在新的社会形势背景下，国有煤矿企业人力资源管理问题日益凸显出来。从某种程度来看，制度是影响一个企业人力资源管理的关键。在新的历史时期，国有煤矿企业人力资源管理工作的开展要能够贴近整个社会发展方向，结合社会发展需要打造出现代化管理体系，在现代化管理体系的作用下来更好的促进人力资源管理。在新时期，煤矿企业人力资源体系建设的主要任务大体上表现在：在新的经济形势和社会形势背景下，劳动人事管理不再能够适应当时社会发展需要，特别是在新时期，煤矿企业人力资源管理工作需要从劳动人事管理朝着人力资源管理的方向发展。在当前的煤矿企业管理工作中，国有煤矿企业没有对员工管理制定出一些科学的管理方法，在实施管理的时候仍然按照传统的管理办法进行操作，所实施的管理办法不符合实际情况。在实施人力资源管理的时候，国有煤矿企业的人力资源管理会将员工的日常劳动看作是一个管理的核心内容，劳动者在所有生产关系中占据主要的成分。针对国有煤矿企业片面认为劳动者是国有煤矿企业私有财产的问题，国有煤矿企业人力资源管理思想要做出相应的调整，也就是在对待员工管理的时候需要重视人力资源管理。在实施煤矿企业人力资源管理的时候需要树立起来一种恰当的、合理的经营管理理念，将人力资源管理和社会经济活动密切结合在一起，根据经济活动的发展需要来优化配置各个资源，提高员工参与各项工作的积极性和主动性，鼓励所有员工能够为整个企业的发展共同努力。

四、国有煤矿企业人力资源管理创新的优化对策

（一）创新人力资源管理思想理念

在激烈的市场竞争环境下，企业的人力资源管理需要树立一种强化的思想观念，具体表现如下：第一，树立人资源是现代企业发展第一资源的思想。在煤矿企业人力资源管理规划的时候需要将人力资源管理纳入整个企业发展的全过程中，有计划、有策略、有针对的进行人才开发培养，保障开发培养的人才能够满足现代企业发展需要。第二，树立人力资源管理能够带来效益的人力资本观念。在实施人力资源管理的时候要将人作为一种能够为社会创造价值的特殊资源来看待。在整个煤矿企业发展的过程中需要将人作为一种能够创造价值的资本。在整个企业发展的过程中要密切关注人的可创造性，并在工作中积极挖掘高素质的人才，在一系列的工作中充分发挥出人的主导地位和决定性作用。第三，在激烈的市场竞争环境下强化人的竞争意识。在人才规划管理的时候，国有煤矿企业需要采取措施消除各个影响人才规划发展的因素，在整个企业范围内营造出有益于人才开发、规划和管理的用人制度，在企业内部打造出能够留住人才的收入分配管理机制、人才激励机制和人才考核监督管理机制。

（二）优化煤矿企业人力资源管理组织

第一，创新工作思路。人力资源管理是煤矿企业经营战略的一个重要构成。为了能够更好的促进企业经营发展，煤矿企业人力资源管理人员要从视员工为成本负担转变为视员工为最有价值资源的管理理念；将以事为中心的思想理念转变为以人为中心的管理理念；将事务型的人事管理转变为战略型人事管理。第二，创新工作内容。在任人力资源管理工作中需要综合考虑资源的开发利用、资源的规划、资源的整合以及资源的调配控制等工作。第三，理顺人力资源管理规划的程序。在实施人力资源管理的时候需要打造出一套权责关系明确的工作机制，在社会范围内营造出重视学习的良好社会风尚，以一种积极的态度来对待企业人力资源管理工作。通过公开选取、民意测聘、人事部门考查等方式来决定人员的选拔录用。

（三）优化煤矿企业人力资源领导方式

第一，在煤矿企业发展建设的过程中，煤矿企业人力资源管理者在平时工作中只有强化人力资源管理队伍建设，营造讲正气、重学习的氛围，并通过积极的态度做好煤矿企业人力资源管理工作，才能够保障在整个企业塑造出一个高水平、技术硬的员工队伍。第二，加快打造出高水平、强工作能力、员工素养较高的人力资源管理队伍，在管理队伍的积极带动下形成一个自主学习的工作氛围，在良好学习氛围的作用下能够更好的促进企业的发展。

五、结束语

综上所述，社会的进步发展加大了对煤矿资源的需要，煤矿资源的开采陷入到一个落后的发展状态。人力资源是影响煤矿企业资源开采的重要因素，从当前发展实际情况来看，煤矿企业人力资源管理存在各个方面的问题，在煤矿企业激烈的竞争环境下，如何优化人力资源管理成为煤矿企业长远发展的一个关键。文章立足煤矿企业对人力资源管理的要求，从组织、机制、思想认识和队伍建设等方面分析了如何优化人力资源管理，旨在能够为煤矿企业的长远、可持续发展提供重要支持。