通信工程项目中信息管理系统技术的应用分析

李培东

（中通服建设有限公司二分公司，广东 佛山 528000）

1 通信工程项目的实施特点

1.1 系统性较强

通信工程项目的建设规模和目标都与建设单位的实际需求内容直接关联，因此更具备系统性较强的实施特点，从施工单位的角度分析，需要将通信工程项目的硬软件建设资源进行有效配置，并保障系统工程的完整性和内部功能结构的低耦合性质。系统性较强的通信工程建设项目，更需要及时引入信息管理系统技术，并将通信工程项目的无形资源和有形资源进行精细化管理。通信工程项目的系统性较强实施特点，也是质量监督管理的重点维度之一[1]。

1.2 现场管理难度大

现场管理难度较大，是当前通信工程建设项目普遍存在的问题之一，也是在实际施工期间的主要实施特点之一。有些建设方和施工方在技术交底过程中，很容易对现场管理内容存在矛盾和歧义，也会影响现场施工秩序和安全性，从而影响工期进度。通信工程项目的现场施工过程普遍存在较为明显的专业壁垒，对施工技术人员的专业素养要求较高，因此很多施工管理部门并不能将现场管理工作进行有效规划设计，很容易出现信息沟通不通畅等问题。

1.3 覆盖范围较广

在通信工程项目建设期间，工程项目的覆盖范围相对较为广泛，功能结构体系相对比较复杂，因此很容易出现整体管理不完善的问题。很多通信工程建设项目需要将电气设备管理、网络管理、基础设施建设管理等多项实施内容进行有效分类，还需要根据拟建位置的实际施工条件，选择不同的施工技术方案，覆盖范围较广的特点非常明显，也会存在很多细节管理不到位的问题。根据大多数通信工程建设项目的功能覆盖范围，需要将建设方的需求管理内容进行有效分类，并对工程项目实施期间所需硬件和软件系统资源进行合理规划。

2 信息管理系统技术的应用内容

2.1 需求管理

在信息管理系统的技术体系中，需求管理功能是进一步提升用户操作功能可拓展性的关键内容之一。需求管理功能模块需要将项目业主用户的不同需求进行分类管理，并对不同重要级别的需求内容进行有效分类。在通信工程建设项目的前期准备阶段，需要结合招投标阶段的相关文件数据资料，并对建设单位的实际业务需求、功能需求进行详细分析。需求管理功能需要贯穿工程建设项目的全周期管理流程之中，因此需要采取精细化的信息系统管理模式，构建多层次的需求管理功能模块。在实地调研考察过程中，施工单位需要将建设方的不同需求进行详细整理，并对需求信息内容进行有效分类，将功能需求和非功能需求等相关内容进行精细化管理，并对项目需求的紧急程度和重要程度进行分类管理。

2.2 工程项目管理

在工程项目管理功能模块中，可以在联网状态下查询相似项目的实施案例，并从中获取改进当前施工技术方案的思路。工程项目管理功能模块需要将通信工程项目的所有参与方进行用户角色权限控制，并对不同用户级别的操作数据进行备份，并对工程项目的全局数据信息进行定期维护。信息管理系统技术可以根据通信工程建设项目的实施规模，选择不同的工程项目管理流程，并对所有项目参与方进行角色管理。工程项目管理功能模块更加偏重对数据信息资源的管理和审计控制，因此需要将不同通信工程建设项目的具体实施过程进行严格的监控。

2.3 生产资源管理

生产资源管理功能模块是工程项目管理体系中的关键内容，也是信息管理系统技术的主要应用范围。很多施工单位都利用精细化的工程建设项目管理模式，因此更需要加强生产资源管理能力。信息管理系统技术中的生产资源管理功能模块，能够将通信工程建设项目中的无形资源和有形资源进行分类管理，还能够为财务人员提供成本控制的基本流程，实现工程项目建设的质量-进度-成本动态平衡状态。生产资源管理功能模块需要将通信工程建设项目所需生产资源进行分类管理，并对施工期间产生的额外支出内容进行严格监管。生产资源管理功能模块可以充分利用大数据分析技术，将施工单位派遣的劳务资源与生产材料设备资源进行有效配比，并对施工期间所产生的资金流进行精细化管理，协助现场管理人员细化财务成本控制管理过程。

2.4 质量监督管理

针对通信工程建设项目的具体实施内容，需要将质量监督管理功能与评价数据指标相结合，并对不同施工细节问题进行追踪管理。添加施工项目的过程中，需要将实施过程与负责人等相关信息上传到信息管理系统中，因此在某个实施阶段出现质量缺陷或者问题，则可以直接找到该项实施内容的质量监督管理流程，并对相关项目执行人进行追责。质量监督管理功能模块能够将多维度施工数据进行关联分析，并对产生质量问题的施工关键节点进行严格控制，还能够实现项目参与方之间的信息共享与交换功能，能够有效减少信息孤岛等问题。

3 通信工程项目中信息管理系统技术的具体应用

3.1 确定工程项目的执行范围

在通信工程建设项目中应用信息管理系统技术，能够有效确定工程项目的执行范围，并对通信工程项目的具体实施过程进行有效监控。很多通信工程项目的建设单位和施工单位都会存在信息资源不对称的情况，但是合理运用信息管理系统技术，能够在确定工程项目的具体执行范围基础上，还能够及时提醒建设单位进行进度监控，并保障施工单位的技术方案审核校验执行效率。在项目参与多方条件的限制之下，很多通信工程项目的具体实施过程相对比较漫长，对执行范围的界定并不明确，因此需要充分借助信息管理系统技术，在通信工程项目的全周期管理过程中，能够及时发现影响工程质量和实施范围的关键因素。在应用信息管理系统技术的过程中，需要将影响通信工程建设项目执行范围的人为因素和环境因素进行精细化管理。

3.2 确定工程项目的用户需求

在通信工程建设项目的前期准备阶段，需要充分利用信息管理系统技术，确定通信工程项目的用户需求，并对建设单位在用户角色分配过程中所需操作权限进行明确界定。有些建设单位并不能从技术管理的层面上进一步认知用户需求确认工作的重要性，给出的用户需求往往是较为模糊的，此时施工单位需要充分利用信息管理系统技术，协助建设单位确定业务层面上的用户需求内容。施工单位的实地调研阶段所耗费的人力和物力资源相对较多，因此在确定通信工程项目的用户需求过程中，需要充分利用信息管理系统技术的智能化管理特点，对用户需求进行有效整合，并保障不同重要程度的用户需求得到充分满足，在后续通信工程项目建设期间发挥良好的统筹规划能力。确定工程项目的用户需求，是为后续工程项目施工管理奠定了良好的基础。

3.3 管理工程项目的实施进度

在通信工程项目实施阶段，充分利用信息管理系统技术，能够高效管理工程项目的实施进度，并对关键节点进行有效监控。根据通信工程项目的实际实施内容和现场施工效率，需要将工程项目的实施进度进行动态规划，并将影响到工程项目进度节点的主要因素进行精细化管理。根据通信工程项目的施工现场管理体系，需要将工程项目的实施进度管理过程与信息管理系统技术相结合，并对通信工程的具体施工技术方案进行严格审核，保障施工单位的现场管理准确性。为避免施工现场出现较多意外事件，需要将风险防控机制纳入到实施进度管理功能模块中，并对项目所有参与方的用户操作行为进行严格监控，保障建设方的合法权益。在管理通信工程项目的实施进度过程中，还需要重点管理通信工程项目的具体实施细节是否符合竣工验收标准，及时避免出现返工的错误状况。

3.4 全面执行工程项目质量监督体系

科学运用信息管理系统技术，能够协助通信工程建设单位，全面执行工程项目的质量监督体系。有些通信工程建设项目的实施标准非常高，对施工质量的要求也非常高，因此更需要建立全面以及详细的工程项目质量监督体系。信息管理系统技术能够对施工现场进行有效监控，并对用户操作信息内容进行标准化管理，对涉及通信工程建设项目实施质量、进度以及成本核算等关键质量监督内容的相关工作过程进行严格控制与监督。全面执行工程项目的质量监督体系，也是构建良好通信行业市场竞争模式关键手段之一。

4 结束语

信息管理系统技术还能够辅助工程项目的建设方和施工方，进一步完善施工现场的质量监督标准体系。根据通信工程项目的实际施工内容，需要将信息管理系统技术科学运用在多项管理功能模块中。系统性较强的通信工程建设项目，更需要及时引入信息管理系统技术，并将通信工程项目的无形资源和有形资源进行精细化管理。