新时期建筑施工项目管理中精细化管理的措施探讨

袁涛 平顶山天安煤业股份有限公司

当前建筑施工市场的竞争激烈程度在不断增加，建筑施工项目所管理的内容和方式相对于先前也出现了较大的变化，这就导致传统的管理方式在很多方面表现出较多的问题。因此，对新时期建筑施工项目管理中精细化管理的措施进行分析有着较为重要的意义。

一、新时期建筑施工项目管理中存在的主要问题

首先，从当前建筑工程项目管理情况来看，管理制度不完善的问题明显，当前建筑工程整体的情况相对于先前已经出现了较大的变化，传统的管理制度在很多方面已经表现出较多的不足，但是很多建筑工程项目在具体管理时，仍旧按照陈旧制度开展施工管理，管理精细化程度明显不够。其次，从当前管理工作开展的实际情况来看，对合同的管理、对材料的管理、监理环节的管理等存在明显的精细化程度偏低的问题，对整个建筑工程施工项目带来的负面影响非常突出。

二、提升新时期建筑施工项目管理中精细化管理效果的相关措施

（一）全面推动合同履行精细化管理

在建筑工程施工的过程中，涉及建筑材料、建筑机械、建筑人员等，这些均对工程质量产生了较大的影响。在建筑工程建设的过程中，人是整个过程中的主体，合同是开展各项工作的基础。在具体操作时，由于建筑工程施工是一个动态的过程，特别是很多工程项目需要聘任较多的外包人员，这些人员的素质水平有着较大的差异，对整个建筑工程施工带来的负面影响明显。因此，为了更好推动各项管理措施能够高质量、高标准的落实到位，全面强化对建筑工程施工合同的管理非常关键。在具体实施中，需要严格按照合同中所列的条款对其中的各项内容进行全面的考核，推动各项合同条款能够严格的按照各项合同的规定全面落实到位。

（二）全面提升监理工作精细化水平

由于建筑工程项目涉及的各类专业相对较多，通过高质量的监理工作可较好的提升工程项目施工水平。因此，监理工作的精细化水平也直接决定了整个建筑工程项目的整体管理水平。在具体实施中，必须全面提升监理工作精细化水平。首先，建筑工程项目方应当根据合同中的具体规定对监理机构进行全面的检查，若出现了违背监理工作开展规定的情况，必须严格按照规定进行处罚，推动建筑工程监理人员能够严格按照相关的规定，公正公平的使用自己手中的权力，切实承担自身应当承担的任务。其次，应当构建出完善的质量考核制度，对建筑工程项目进行全面细致的考核，推动监理人员能够严格根据相关的规章制度开展工作。第三，建筑工程项目单位应当组织专业人员，特别是行业内的机构对建筑工程监理方案及相关的材料进行全面的审核，推动监理单位制定的各项政策措施能够扎实落实到位。此外，监理单位在自身开展工作的过程中，也应当对自身的规章制度进行全面细致的检查，严格按照相关的规定开展工作，在监理工作全部完成之后，监理工作报告需要及时提交相关的部门进行审核，这对于推动监理单位更好履职尽责非常关键。

（三）全面提升建筑工程材料使用的精细化管理

从当前建筑工程项目建设情况来看，各种类型的材料占据到整个工程项目成本的60%以上，因此，全面提升材料整体的使用和管理水平，强化精细化管理效果非常关键。在具体实施中，首先，应当对进入到施工现场的材料全面做好审核工作，将建筑工程项目的具体进度作为衡量的标尺，对各个阶段中使用到材料的数量进行全面细致的研判，并结合工程项目实际，制定并严格实行限额领取材料制度，在具体施工时，应当严格按照制度规定进行材料的领取，这从根本上实现对材料使用情况的有效控制。其次，在具体施工时，应当尽量选择使用当前较为先进的技术，在保证建筑工程质量的基础上，最大限度的压缩建筑材料支出。此外，建筑施工单位应当对材料进行定期的核算，多角度选择方法，对材料出现的损耗进行定量化的分析，并结合工程项目实际，对材料出现损耗的原因进行剖析，并从工程项目实际出发，采取切实可行的方法进行改进与优化。

（四）健全完善建筑工程施工项目管理制度

针对当前精细化管理要求不断提升的实际，全面对各项管理制度进行完善非常关键。在具体实施中，建筑工程单位应当结合项目实际，在总管理制度的基础上，对各项管理制度进行实化细化，将其中存在的薄弱环节全部找出来，特别是其中存在的已经与本工程明显不符合的内容，必须及时剔除。同时，在具体实施中，对各项制度还应当做好动态的管理，对出现的与工程实际不相符的问题，必须第一时间进行管理与控制。此外，对管理工作中取得好经验、好做法及时纳入到具体的管理制度中，从而推动各项管理工作更好符合当前精细化管理的需求。

三、结束语

综上分析，当前建筑施工项目在具体的管理过程中，在很多方面表现出较多的不足，严重制约了建筑施工项目管理质效的提升。而精细化管理的应用较好提升了建筑施工项目的管理水平。因此，这就需要建筑工程企业，充分认识到精细化管理的作用，切实从企业面临的实际情况出发，采取针对性的措施，全面提升建筑施工项目管理效果，更好推动建筑工程项目提质增效发展。