油气长输管道工程中强化施工风险管理的措施

徐煊博

北京兴油工程项目管理有限公司 北京 100083

油气长输管道施工周期较长，需要面临各种不可预测的风险及恶劣的施工环境，施工过程中会出现很多困难。本文分析施工的风险、强化施工风险的管理措施，使施工人员了解长输管道项目施工风险，获得突发问题的切实解决方案，最终使油气长输管道项目施工任务能够按期达成。

1 长输管道项目施工风险管理的重要性

长输管道项目开工前，施工人员需要对项目隐藏的风险点开展深入性分析，寻找隐藏的危险源，采取有效性的措施规避及处理风险点，避免风险点恶化，减少风险点带来的影响。增强相应防范措施的力量，保证长输管道项目顺利完工，达到预期目标值，进而实现创造更多价值的目标。

2 如何识别长输管道项目施工过程中的风险

在长输管道项目施工过程中，风险识别是工程风险管理的基础，可以有效识别潜在的风险，获得解决风险的办法。在风险识别环节，务必以细化性调查数据信息为依据，对获取的数据信息进行全面性分析及梳理，获取背后隐藏的真正风险点，了解到哪些是主要影响因素，哪些是次要影响因素，依次针对主次因素进行分级别处理，彻底性根除存在的风险点。此外，识别风险的方法通常包含资料法、询问法等，根据不同项目实际所需，选择适宜性的识别方法区别性对待风险，锐减长输管道项目存在的风险度。

3 油气长输管道工程施工过程中的风险管理

3.1 油气长输管道工程施工中存在的风险

（1）要想发现管道工程施工中的风险点，进行有效的辨别，需要对以下方面进行严控：

①在管道工程施工中的风险因素及风险源头的确认环节中，需要具备丰富经验的技术人员严格按照核查流程及筛选的要求做好相应的排除工作。

②管道施工过程中的风险因素点常具有繁杂性及隐蔽性的特征，在查核的过程中，需要不断优化核查方式及方法的策略，提升核查工作的完善性，加强核查力度，将风险辨别环节的效率提升到新的高度。

（2）长输管道工程施工中，技术风险通常因以下原因点所致：

①新时期下，各施工单位依然沿用老旧化施工工艺，导致工作效率低下，隐含众多风险因素点。

②新技术未进行科学性验证，存在的各种弊端显现，或施工人员针对新技术较为陌生，执行过程不到位，均会促使长输管道的施工风险处于剧增的态势中。

③在实际施工过程中，施工质量控制方法合理性较差，施工风险将处于蔓延式发展的局面。

（3）长输管道工程施工中的管理风险，将存在以下环节：

①分包工程定标和评审过程完善度差，未发掘出内在风险度及漏洞时，施工过程中的风险度处于蔓延式发展的态势中。

②管道施工方案制定过程中，未进行细致性的勘查工作或勘查后获取的数据准确度差，导致施工方案难以有效性落实，施工进度缓慢。

③施工前，施工准备工作不到位，人、机、料等环节无法满足整个项目所需时，项目的进程必将受到极大的影响，同时，项目进程混乱化的局面下，项目中存在风险隐患将处于倍增的态势中[1]。

3.2 管道风险评价的常用方法

（1）主观评分法的应用主要以相应专家自身在管道项目中的经验及知识点为依据，进而实施对风险度的判定。因此，在实际判定环节中，相应的专家能够针对每一风险点做好一系列分析工作，最终能够更加显著化判定风险度。

（2）故障树分析的应用已经较为成熟化。该方法在核工业、航空航天等领域的应用过程中，已经取得显著性的成效。因此，将故障树分析法应用到管道风险评价中后，能够进一步获得对风险点的判定结果，起到有力的促进作用[2]。

3.3 概率风险分析

概率风险分析是利用事件发生概率的大小判断最终所产生的影响度、分析风险点的举措，通过运用该方式，可以有效性判定风险度的重要性，对人们处理过程中风险主次的划分、处理方式地给出均能够起到有力地推动作用[3]。

3.4 风险的应对措施

在长输管道工程施工中，有技术风险存在时，务必严格化按照流程要求，开展相应的现场勘查工作，根据勘查获取的信息点制定适宜的技术方案，最终依靠技术方案的力量，减少技术风险所产生的影响度。同时，如果需要采用施工新技术，务必做好新技术摸底的工作，针对技术应用过程中存在利弊关系、风险度等，做好通透性的了解工作。此外，需要制定科学性、合理性的质量控制方案，进一步认真落实每一项管控要求，针对查核到的问题点，彻查原因所在。务必使问题得到全面化的解决，质量管控工作的效力作用得以发挥，技术风险得到有力地减少。

在实际工程分包环节，需要针对分包单位的资质、实况展开调查，做好施工交底工作，定期监督安全教育工作的执行情况后，施工环节的风险度才能够得到管控的力量[4]。

4 结语

油气管道的风险管理中，各级管理层务必深刻性认识风险管理的重要性，应用适宜的风险识别方法，在风险评价过程中遵从全面性、事实性、可行性的原则，使油气管道风险管理工作取得理想化的成果，朝向人们期望的目标值方向发展及前行。