现阶段国有企业降本增效措施研究

一、前言

国有企业降本增效主要是利用绩效评估管理体系对企业经营管理的各个方面进行评估和分析，进而全面完善内部绩效评估管理方法。根据企业的实际成本削减和效率标准，尽可能改善经理和员工之间的有效执行关系，提高绩效评估管理系统的标准，其中，评估管理方法和性能评估是非常重要的，有必要逐步提高管理目标值，完善整体可持续发展计划。

二、降本增效对国有企业可能引发的问题

在快速发展的背景下，国有企业应有效地分析实际措施，明确了企业实际效率提高的范围，逐步加强了对企业措施的管理，完善了国有企业降本增效的方法。此外，需要有效纠正不当行为，完善国有企业降低成本和提高效率的更好方法。

（一）缺乏正式联系和有效的管理特征

国有企业通常会引入有效的学习型组织概念和绩效指标，但是大多数企业会分析和调整实际工作的性质，缺乏有效的比较分析，并且缺乏多种工作模式，增加了企业的财务负担。面对不同的生产需求，企业经常评估和分析每个环节的工作范围。必须分析和确定市场部门的经济发展企业长远发展的战略目标，确定企业的实际内部结构管理方法，以及在此阶段企业原材料和产品的供销。对链条做一个准确的分析。准确地分析企业实际管理中的成本削减价值标准，明确可能要备份的内部工作，分析存在困难或严重漏洞的问题以及实际结果，弄清问题的隐患，并逐步减少企业需要解决的各种漏洞。

（二）国有企业经营环境的变化

在新的条件下，国内消费需求强劲，但扩大消费的压力仍然存在，因此整个市场的总消费不能急剧而显着地增长，国有企业很难避免增长缓慢的风险。随着电商平台的发展，一些国有平台试图突破国内市场上限，探索跨国界，并在国际市场上开拓需求的潜力，但外国经济增长率降低及物流成本也使企业面临着更大的不确定性。从主要的国有平台的运营实践来看，尚未完全实现预期的结果。同时，泰国，加拿大和美国等国家已经开始对电子商务企业征税。实际上，近年来，中国的国有平台和企业取得了长足的进步，在一定程度上受益于对国有行业的国内税收优惠政策，进一步降低了电子商务的运营成本。未来有必要进一步规范国有企业的经营，科学地对国有企业征税，这将增加整个国有企业的经营成本，从而可能影响国内国有企业的经营环境。

三、企业降本增效的有效研究方式

（一）完善和加强监督管理

想要确保企业成本的降低和效率的提高，提高企业整体监督和控制水平显得尤为重要，如何实现有效地监督和管理是企业目前的重点。企业想要快速、稳定的发展，改善目前的现状，必须要完善和加强监督管理，聘请专业的人员负责监督，在实际工作中不断地完善工作方式，创新技术，消除存在的隐患，尽量将工作做到尽善尽美，其目的是降低企业的成本，提高效率。

（二）增强实际工作的实用价值

加强实际工作的有效实施，需要根据企业的实际工作标准解决相关内部步骤，加强对实际工作的管理和执行，建立标准化的管理系统，增强系统的有效性，并增强系统创新性。

（三）制定管理规章制度以规范员工

改进和加强员工的思想建设，建立合理的规章制度，根据实际工作需要和以人为本的思想规范企业管理标准，及时核实实际工作，不断提高企业制度的规范性。并在实际工作的基础上，认真考虑企业降低成本的方法，提高效率的实际管理措施，逐步调整实际运营水平，降低企业成本和效率的提高。

四、新常态下国有企业实施降本增效的具体路径

在对以前的国有企业削减成本和提高效率困境的基础上进行分析的基础上提出提高效率和创新研究的三个层次，并寻找降低成本和提高效率的具体方法。具体分析如下。

（一）基于成本节省优化国有企业营销成本

根据新的法律，基于国有企业营销成本的优化是国有企业降低成本和提高效率的主要手段。就国有企业的实际情况来看，国有企业成本节省主要包括平台成本，运营成本，产品成本，物流成本和人工成本，因此，需要从这五个方面进行分析。首先，为了控制平台的成本，国有企业需要清楚他们正在开发的平台，不应该根据产品质量，属性，价格和支持服务来选择平台，客户群体之间的差异非常明显。其次，运营成本管理主要是营销和分销成本管理，而营销成本管理避免了过分追求完美的在线运营指标，而忽略了营销的实际影响，需要更加注意管理支出的I/O 比率。第三，物流成本管理主要基于产品属性和具有成本效益的物流企业的选择。第四，管理产品成本主要是关于降低产品存储成本和进一步优化产品采购计划。第五，管理劳动力成本主要是关于优化工作流程，提高员工的饱和度和效率，最终降低劳动力成本。

（二）目的是提高效率，改变管理方向，提高国有企业所有环节的效率

为了提高效率，新背景下国有企业降低成本，提高效率的核心手段是改变国有企业的经营方向，全面提高效率。从本质上讲，降低成本和提高国有企业的运营效率更为重要，这体现在三个主要方面。第一，如何提高营销费用的投资回报率。进一步优化营销人员等级，调整营销指标，改善营销目标的监控和预测，并更加关注其有效性，可靠性和准确性。其次，需要提高内部运营的服务效率，弄清国有企业的内部工作流程，提高运营流程的效率，并减少管理人工成本的中间协调员的数量。第三，对于制造商而言，技术更新降低了产品成本，设计优化提高了产品性能的稳定性和功能的多样性，从而提高了产品的竞争力和国有企业的整体效率。对于非制造业的国有企业，有必要优化产品采购渠道，形成产品采购体系，提高产品盈利的能力。

（三）以创新研究为手段优化国有企业的基本要素和商业模式

利用创新研究作为优化国有企业基本要素和商业模式的手段，是国有企业在新标准下实现成本节约和效率提高的重中之重。追求创新是企业发展的精神，国有企业需要从两个方面入手，以实现创新发展。一方面，营销理念需要创新，以降低成本并提高国有企业的效率。例如，许多国有企业想要在主流国有平台上吸引流量非常昂贵，因此，他们可以进行创新和探索，以利用诸如微博，微信和抖音等社交平台的优势。营销力量通过非国有平台形成企业形象和产品形象，并最终在国有平台上实现交易，这不仅降低了成本，而且提高了营销效率，当前的互联网名人营销经济就是一个典型案例。另一方面，国有企业可以利用同行业中其他企业的先进管理经验来不断探索新的运营模式并有效地管理其运营成本。

（四）制度落地，强化绩效管理，提高执行能力

制度是一个企业健康、持续发展的保障，是约束企业全体员工达到预期目标的统一行为准则。作为一个企业，应基于企业的业务范畴、发展规划和管理需要，根据效率实现情况选择适宜的管理方式和手段，适时组织制定规范化、标准化的规章制度，既要合法合规，令人敬畏，又要科学实用，操作性强，同时更要以人为本，彰显企业特色和文化，唯有如此，方可激发全体员工的归属感、责任感和使命感，并力求实效，终达目的。更为重要的是，制度一旦出台，企业全体员工在制度面前均应人人平等，并坚决贯彻执行，任何人不得享有特权和优势，否则再好的制度如果最终没有落实到日常的管理行动中，或是在执行过程中因人而异，打了折扣，就只能成为摆设或失去公信力，因此降本增效方案能否落实，管理目标能否实现，完善制度是根本，强化执行是关键，二者相辅相成，缺一不可。

五、结语

综上所述，加强对国有企业降本增效措施的分析，明确企业转型发展的重点。分析实际的工作标准和工作管理方法，以促进企业的整体、快速地发展。根据企业的实施要点，准确分析企业技术运营计划以降低效率，有效地规范企业快速发展的技术标准表，促进国有企业的发展。