新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策

任惠懿 周海凤 朱威 孙洪升 王晶

摘要：随着我国城市化水平的不断提升，建筑工程施工已经成为我国重要的产业之一，在拉动经济增长方面作出了重要的贡献。工程造价是建筑工程项目建设中的一个重要环节，做好工程造价工作能够为建筑工程企业带来更大的经济效益。工程造价动态管理和项目成本控制，在建筑工程项目全过程中起着决定性的作用，是项目顺利实施的关键，对建筑工程企业的长期发展、项目升级、动态管理、成本控制等都至关重要。本文分析了新形势下建筑工程造价的动态管理与控制现状，并且提出了具体的建筑工程造价的动态管理与控制措施，为建筑行业发展提供帮助。

关键词：新形势;建筑工程造价;动态管理;控制对策

引言

随着经济的迅速发展，我国的城市化水平也在不断提升，建筑工程施工也得到了充分的发展。对于建筑工程施工管理而言，其核心在于做好建筑工程造价管理。在建筑工程施工前，需要对建筑工程所需经费进行预算，在工程预算中要注明工程项目费用的详细使用情况。从本质上讲，建筑工程造价管理属于价格管理范畴，具有一定的变化性和不确定性，在管理过程中，有很多因素会影响建筑工程的造价。因此，建筑施工企业要做好科学系统的管理工作，不断优化管理措施，采用专业的施工人员对工程造价进行科学准确的评估工作，以此来有效控制建筑工程的造价。与此同时，在开展建筑工程造价管理的过程中，各部门要密切配合，互相监督，互相促进，避免出现浪费行为，节约建筑工程资金，保证建筑施工企业的经济效益，从而保证建筑施工企业的可持续发展。

1建筑工程造价动态管理与控制内涵

在基于动态化管理特征的工程造价控制中，要深入到建筑工程施工的全过程中，在确保工程质量、进度，完成企业目标成本的前提下进行造价管理，并且还要结合造价管理工作的实际情况，采取有针对性地管理方式，对各类型的造价管理工作进行统筹规划、科学配置，形成建筑工程造价的动态化管理模式，达到既定造价控制指标体系的相关要求。建筑工程造价主要是指在建筑工程的整个实施过程中所支出的资金量，涉及建筑工程的整个阶段，这就需要在每个阶段采取有效的动态管控措施。在建筑工程的具体实施过程中，难免受到多种不确定因素的影响，导致工程造价出现一定幅度的调整，而动态管理与控制就是通过采取一系列有效的控制措施，避免建筑工程造价变动超出允许范围，确保其始终处于合理的范围内。

2新形势下建筑工程造价的动态管理与控制现状

2.1 市场缺乏规范

由于建筑工程造价管理观念落后，对工程造价过程管理概念的欠缺，導致动态管理没有真正实施。随着市场经济的发展，我国材料的市场价格逐步放开，目前材料是一种动态的管理状态，市场的变化对价格及地方各种费用都会产生影响，因为材料的范围太广，太复杂，对其内涵、特点及功能作用缺乏认识，市场观念淡薄，严重地忽视了价格的作用和过度的行政管理。管理没有真正实施。随着市场经济的发展，我国材料的市场价格逐步放开，目前材料是一种动态的管理状态，市场的变化对价格及地方各种费用都会产生影响，因为材料的范围太广，太复杂，对其内涵、特点及功能作用缺乏认识，市场观念淡薄，严重地忽视了价格的作用和过度的行政管理。

2.2缺乏健全的监管制度

需要拥有缜密、科学、高效的工程造价监管制度，为了能够及时有效地应对建筑工程施工时突发情况，达到建筑企业经济损失的避免或最小化。目前我国在建筑过程监督工作中存在的问题较为突出，很多企业在人员、技术等方面管理制度不健全，不仅给施工过程监督工作带来困难，而且在质量、效率等方面监督也达不到一定要求，使许多施工项目无法顺利进行。

2.3 工程造价的相关专业人员综合素质有待提升

目前，国家的建筑工程造价专业人员和对应机构，都是依赖于定额开展工程预决算的编制和审批，完全对现代化造价管理要求不适应，对过于复杂的工程技术经济方面的问题不能当机立断地有效解决，投资预控能力不足，且对工程项目各个主体之间的关系没有协调。

3新形势下建筑工程造价过程的动态管理与控制对策

3.1决策阶段的工程造价控制与管理

建筑工程项目决策主要是决定项目投资方案是否可行，对于建设项目的可行性和必要性进行科学分析，还要对建筑工程的不同设计方案进行筛选。建筑工程项目决策决定了建筑工程的规模和成本，同时也决定了建筑工程的风格。决策阶段是建筑工程施工的起步阶段，施工企业需要做出正确的决定和判断。在决策和判断的过程中，施工企业要紧紧围绕两个因素，即建筑工程的成本和建筑工程的施工规模。对于施工企业来说，决策过程中的选择和决定对建筑工程的施工成本有着重要的影响。企业需要综合考虑各方面因素，要从经济、技术、社会等方面进行深入研究，对各项设计进行认真地分析和论证，对建筑建成后的经济效益进行科学判断。

3.2完善造价管理制度

通过加强施工项目成本动态管理与控制的力度，完善施工项目成本动态管理与控制体系，使施工企业在获得经济利益的同时，也提高了施工企业的市场竞争能力，实现施工项目成本动态管理与控制体系的不断完善，不仅能督促相关人员的工作，而且能有效规范各部门的行为，从而达到施工项目质量、经济效益的提高的目的。

3.3加强造价管理人员的培训

在造价管理中，管理人员的水平决定着建筑工程动态管理的准确性和完整性。因此，建筑企业应加强造价人员的动态化培训工作，可举行造价专业知识的交流会，来提升造价人员的知识水平。在实际的工作过程中，可通过老员工带新员工的方式安排工作，不仅能够提升员工工作的积极性，还能够有效提高新员工的技术水平，从而实现企业工程造价动态管理储备专业人才。

3.4施工材料的造价动态管理控制

一般情况下，工程成本包括建筑人工费用和建筑材料费用，所以管理人员要善于管理建筑材料成本。材料价格的大幅波动导致一些项目没有固定的建设周期，因此，施工企业要确定材料基准价格和了解材料与材料之间的差异。建筑工程企业还需要处理好建筑材料价格上升造成的问题，对于建筑材料成本，建筑工程企业应该进一步完善造价过程的动态管理与控制措施。在建筑工程项目施工中，要采用各种各样的建筑材料，因为施工标准存在差异，所以材料采购价格也存在差异。因此，采购部门要加强建筑材料成本管理工作，根据成本部门的指导价，通过购买记录来监督材料成本的控制，必须注意材料价格变化。

结束语

综上所述，在市场经济环境中进行建筑工程造价的动态管理与控制是一种有效的成本管理策略，这种成本管理策略能向决策者提供影响项目成本变化的因素及其影响程度，使决策者在做最终决策时考虑这些因素的影响。建筑工程造价的动态管理与控制为建筑工程企业经济利益的提升创造条件。因此，管理人员必须认识到建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性，并且通过建筑工程造价的动态管理与控制来增强建筑企业的竞争力。总之，建筑企业应从长远角度出发，加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，在施工过程中始终坚持动态管理，切实降低成本，提高经济效益，保证建筑工程质量和工期，进而实现对工程造价的有效控制。

参考文献：

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[3]宗垒霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].砖瓦世界，2019，（24）：69.