建筑施工现场管理有效性提升研究

赵辉

摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

关键词：建筑工程;施工现场管理;有效性提升途径

1导言

随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。由此可见，不断优化和完善施工现场的管理工作是特别重要的一项内容。

2建筑项目工程建设的施工现场管理原则分析

2.1安全管理的原则

首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格按照规定具体实施。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。

2.2标准化、规范化原则

标准化、规范化原则是一切原则的基础，只有保证建筑施工工程现场标准化、规范化才能延伸向其他的原则看齐，标准化的建筑施工工程原则是使整个建筑工程实现统一化管理的有效途径。在统一化管理下，建筑施工工程是在一个良好的秩序、和谐的环境下进行。在这种情况下建筑施工工程的效率和质量无形之中得到了很大提升。

2.3效益最大化的原则

对于建筑物来说，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微不足道的浪费，汇聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，因为没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，从而产生费用。有些因为施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大化压缩自身的成本是维护企业长远发展的重要目标与理念。

3建筑施工现场管理存在的问题分析

3.1施工现场材料及设备管理存在问题

施工材料与设备是保证建筑工程顺利开展的基础，基于此，建筑单位必须安排专人对其进行管理。目前，常见施工现场材料与设备管理问题有如下几点：材料保管存在问题：通常情况下，建筑单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。设备管理存在问题：在建筑施工过程中，合理施工施工设备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥自身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响。

3.2施工流程不规范问题

一般来说，多数施工流程不规范的企业都有着或多或少的質量问题。有些出现烂尾楼的情况，施工停滞不前，甚至会出现豆腐渣工程，具有重大安全隐患。出现这些问题的原因主要是由于施工的项目被多次承包，施工过程中为了压缩成本而降低质量，对施工整体没有进行科学的规划，没有专业施工技术人员进行指导监督，管理不完善。与此同时，由于现场施工人员管理不严谨，在施工时发生一些偷工减料的事件，导致最后出现劣质的施工成品。

3.3质量管理存在问题

质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。

4建筑施工现场管理有效性提升途径

4.1施工现场的材料有效管控

施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。

4.2建立健全现场施工的安全管理制度

对于一项工程而言，建立健全完善的施工现场安全管理工作可以最大程度上确保工程的质量和安全。安全是保证一个工程顺利施工的前提和关键。施工单位应该提高对安全管理工作的重视程度，安全工程重于一切，施工单位应该建立科学有效的安全管理制度。与此同时，施工人员也应该意识到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程还是小型的建筑工程都应该做好安全管理工作，只有将安全工作落实到位，才能保证工程的顺利施工。

4.3施工现场施工人员有效管理

在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不够的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，才能促进日后工程的高质量进展。

4.4对于施工现场施工技术的管理

对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格依照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术生疏的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利实施。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理过程中设置组织机构应当遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。

结束语

总之，建筑工程项目管理人员必须不断提升自身的专业技术和管理水平，实现建筑工程项目管理的标准化，从而提升项目管理有效性。此外，随着我国技术水平的不断提升，各类新技术应用于建筑工程项目中，在很大程度上提升了施工现场管理有效性;例如BIM技术、信息技术、5G智慧工地等积极应用，提升了项目现场管理效果，也促进了我国建筑事业的高速发展。

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