基于BIM技术的工程建筑项目管理方法

朱三普

摘要：以往的工程建筑项目管理方法存在管理效率差的问题，为此应用BIM技术，提出一种工程建筑项目管理方法。通过研究工程建筑项目管理模型属性、管理模型需求信息，相结合建筑信息模型的应用，构建工程建筑项目管理模型。将BIM模型导入计算机操作系统中，调整模型比例尺，使其处于一种相对直观的检索范围内。描述可视化处理界面信息，使BIM模型体现一种可视化状态。并选择"前锋线融合BIM模型"法，在模型中插入前锋线，调整工程施工进程，控制总工程进程追赶前锋线，以此校正并输出工程建筑项目管理效果，完成对模型的构建。此外，通过对比实验证明，设计的管理方法可以达到对工程建筑项目中各个结构构件可视化展现，并提升了工程建筑项目管理的效率。

关键词：BIM技术;工程建筑;项目管理

在建筑产业规模不断扩大化的发展背景下，建筑施工技术、建筑生产项目类型也越来越复杂，这种变革趋势在某种因素上达到了建筑产业发展的高速性。但与此同时，建筑行业现有流动资金的建设风险也同比加大，为了满足建筑项目工程需求，许多建筑施工方对工程项目使用了粗放式管理方式，但粗放式管理方式解决了建筑施工方燃眉之急的同时，也在某种因素加剧了产业发展风险。故此，施工单位应注重对工程建筑项目的科学化管理，有序整理项目资料，减少或避免工程项目信息碎片化问题发生[1]。

一、工程建筑项目管理方法设计

（一）建立工程建筑项目管理模型

为了满足工程建筑项目管理需求，本文应用BIM技术，使用建立管理模型的方式，对工程项目开展的全过程实行管理。在此期间当中，应先明确构建模型的属性与前期数据。依据施工进程总控需求，获取项目全生命周期信息流。一般状况下，建模所一定要的导入信息为总控信息流中的一部分，包括建筑材料使用信息、建筑工程开展合同信息、建筑构件信息等。不同类型的信息在模型中所起到的效用是不同的。

在完成对相关信息的获取后，使用Autodesk企业的Navisworks操作软件，实行建筑实体结构空间信息的定位。此软件可以在使用中直接导入CAD图纸与Revit信息，以此种方式，对建筑结构实行三维图形表述，并在3Dmax软件的支撑下，对模型外部轮廓实行省略性绘制。

对初步完成的BIM模型实行碰撞测试，检测模型中是否含有不合理或设计不规范的结构。在BIM节点区域中实行控制计划的输出，添加具体的工程任务名称、工程编码。并在实施软件中，将BIM节点信息与Project计划实行关联化处理。关联期间当中，一定要将建筑构件信息实行集成化处理，在确保信息格式统一的基础上，使用Timeliner功能，将二者实行关联。此时，便可以达到通过连接功能对工程项目进程的动态化模拟。综上所述，完成对工程建筑项目BIM管理模型的构建[2]。

（二）可视化处理工程建筑项目BIM管理模型

将BIM模型导入计算机操作系统中，调整模型比例尺，使其处于一种相对直观的检索范围内。选择一个可视化处理点，依据构件信息、整体结构，对可视化区域实行划分。在此期间当中，可将其认定为一个与工程施工周期相关的控制变量。对视化处理界面信息实行布设，当完成对模型的可视化处理后，建筑工程项目中未实施区域在模型中将体现红色原点，以此总控单位便可以依据项目的实际进展与工期需求，对工程施工进程实行调整。其中已完成施工的区域在BIM模型中将显示绿色，绿色代表此部分区域达到工程施工标准，黄色代表此部分区域已完成施工，但存在质量或技术流程不符合标准问题。通过对BIM模型实行可视化处理的方式，可以有效地控制工程施工进程与周期，降低工程施工中出现错误或违规性操作的概率。

（三）校正并输出工程建筑项目管理效果

在完成上述相关工作后，一定要对导出的信息实行初步的偏差校正，本文使用的校正方法为"前锋线融合BIM模型"，在此期间当中，定位施工工期中存在延迟的施工点，并在模型中插入前锋线，此时一定要调整工程施工进程，控制总工程进程追赶前锋线。输出工程建筑项目的落户信息与待实施信息，将输出的信息存储在鲁班MC平台中，以便于后期对效果的导出。并在实际施工期间当中，依据施工现场产生的数据量，实行不同比例规模数据的导入，以此种方式对资源与进程实行对比，检测工程项目施工期间当中目标矢量是否存在失控风险。当通过检测后，输出管理数据。如果输出的管理信息存在冗余，也会使提取关键信息的过程变得较为困难，从而影响最终的管理效率。在导出最终工程建筑项目管理效果时，一定要依据工程规模调整输出的管理信息量，并在必要的前提下，采取文字融合图示的方式，对工程管理信息实行描述。在确保导出效果完善且不存在冗余的条件下，完成对加工成建筑项目的有效管理[3]。

二、对比实验

（一）实验准备

本文以某工程施工企业正在实行的建筑项目为例，分别将本文提出的基于BIM技术的工程建筑项目管理方法和以往管理方法应用于该建筑项目中，对本文管理方法的实际应用优势实行验证。该工程建筑项目整体面积为8624.05 m2，主体建筑结构为单层两跨不等高结构，主跨跨度为25.0 m，下弦标高为26.58 m，铺跨为12.65 m，屋面标高为13.25 m，共8.0个不等跨纵向柱，每2个纵向柱之间的间隔分别为8.2 m，9.1 m，11.6 m，16.4 m，11.6 m，9.1 m，8.2 m。该工程建筑项目施工区域已经通过人工吹填的方式实行覆盖，并且完成了前期的强夯处理和联合预压等工作，在施工时可以确保其地势平坦。为确保实验结果的客观性，两种管理方法在管理期间当中的工作阶段、管理目标、管理点等均实行统一控制。将工程阶段划分为5个阶段。

（二）实验结果与研究

在得到相同的工程建筑项目施工质量下，本文管理方法完成各个阶段目标的时间均在企业规定的施工范围之内，远远少于以往管理方法完成各个阶段目标的时间。以往方法完成目标时间仅在策划阶段和竣工阶段符合规定的时间标准，其他管理阶段均存在严重的延期问题，不仅会影响后续各阶段的管理效率，还会影响整个工程建筑学项目的管理质量。本文在管理方法设计的期间当中，引入了BIM技术，可以达到对工程建筑项目中各个结构构件的可视化展现。在实行管线安装的期间当中，通过BIM技术达到了对管线的防碰撞测试，提升了管线安装的质量，并保证了后期建筑在使用期间当中的安全性[4]。

总结

综上所述，本文从建立工程建筑项目管理模型、可视化处理工程建筑项目BIM管理模型、校正并输出工程建筑项目管理效果几个因素，提出一种基于BIM技术的工程建筑项目管理方法，在完成对本文方法的设计后，将其与以往管理方法实行对比，经过对比得出结论：本文设计方法，可以将管理时间控制在标准要求范围内，并且管理效率和可行性都远远优于以往管理方法的实际应用效果。相比以往管理方法而言，效率更高，可视化能力更强，可满足我国建筑市场的可持续发展需求。

参考文献：

[1]郭娟，鄢莉. 基于BIM技术的节能建筑工程项目进度监测方法[J]. 现代电子技术，2021，44（10）：148-152.

[2]曲泳颐，杨政，于祺伟. 基于BIM的无人机技术在建筑施工项目管理中的创新应用[J]. 山西建筑，2019，45（7）：223-224.

[3]李冰. 基于BIM技術的节能建筑工程项目进度监测方法[J]. 城市周刊，2021（26）：35.

[4]孙玉芳，吴霞，何孟霖，等. 基于BIM+物联网技术的装配式建筑全过程质量管理研究[J]. 建筑经济，2021，42（5）：58-61.