关于公路工程业主方实施阶段的项目管理研究

董金龙

摘要：目前我國经济水平和科技水平发展十分快速，业主方的工程项目管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。在公路工程实施过程中，业主方作为项目的总集成者、总组织者，是项目管理的核心，应积极应用现代工程项目管理理论，调动项目参建各方的力量，使项目建设管理整体水平得到提升，优质高效地完成项目建设任务，使项目尽早进入运营期，实现经济效益和社会效益的最大化。

关键词：业主方;公路工程;项目管理

引言

公路工程施工中，业主方应对工程质量、进度、费用以及安全等方面实施标准化的管理，以确保工程建设顺利开展。所以，业主方必须秉持科学严谨的态度，并以此为基础对公路工程建设过程中的项目进度计划、项目成本以及工程质量等进行管控，以确保公路工程质量。

1公路工程建设业主方项目管理存在的问题

1.1安全管理问题

有些施工单位对施工安全不够重视，虽然能够制定安全生产相关制度，在施工现场设置一些安全标语，但却没有真正将施工安全措施落实到施工作业中，导致安全政策流于形式。在施工过程中，需要使用许多种类的机械材料，并且施工工序、施工工艺非常繁琐，施工人员如果不具备较高的安全意识，易导致安全问题的发生。

1.2管理问题

业主方在工程施工过程中需要开展多重监督管理工作，确保参建各方履行成本、进度、质量和安全等方面的管理职责。但就实际情况来看，业主方部分管理人员缺乏对工程整体的把控，容易出现片面追求低造价，片面追求高标准、标准化的问题;也存在不了解先进的技术和工艺，开展监管工作时难以及时发现工程存在质量或安全隐患的问题;同时，还存在业主方凭经验进行监督管理，未严格按照施工合同、进度计划等对监理方、施工方报送数据信息进行确认与核实，无法及时发现项目成本、工期超计划的问题。这些问题会影响业主方对各方行为的有效约束，容易出现质量缺陷、进度滞后、成本失控等现象。

2公路项目管理策略在公路施工中的具体应用

2.1加强对人力的管理

要提高公路工程的项目管理水平，促进工程质量的提升，首先就要提高业主方各个项目负责人员的管理水平，不断地把项目组织结构的内容完善，做到分工明确，负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的安全教育和对安全意识的培养。在一般情况下，公路工程项目管理项目可以由三个负责部门构成：负责提出战略目标的管理决策层，解决相关技术问题的中级管理层和负责施工作业的劳务作业层，三个部门各司其职，相互合作，促进工程的有序展开。提高人力管理水平就可以把三个部门所需工作人员的数量和工程设备的数量计算出来，促进施工的高效化和提高人员和设备的精细度。其次，要对参与工程的人员统一地进行专业知识和安全意识培养，把培训工作落实到个人，便于工程管理，促进培训效果的提升。

2.2全面掌握工程情况是搞好项目的基础

公路工程实施阶段项目管理在实际情况中受充分的掌握每一个施工队所擅长的技术内容以及技术长项。并且对施工队的管理方法进行大致的了解，这样在进行正式的进行施工建设工程时，就可以根据各个施工队的长处来进行合理的资源分配，使施工队都能够在自己擅长的领域发挥最好的技术效果，从而展现出更好的建设效果。对于管理方面也可以采取一些更有效的管理方法，使每一个施工队都能够在自己负责的部分进行完整的施工过程，这样不仅可以有效的提高施工队的施工工作的进程，而且可以保证工程的安全。

2.3施工阶段质量管理要点

首先，应该制定科学、合理的管理程序和流程。其二，加强分析、研究，明确对工序构成影响的因素，作以相应的评判确保相关影响因素得到严格控制。其三，应实行管理要点、管理内容设计，明确质量管理工作的重点内容，深入分析施工过程，突出管理的重点部分。值得一提的是，经设计质量管理要点便于明确存在的问题，在此之后采取相应的对策解决问题，因此达到预控的目标。其四，需要明确质量控制要点、突出重点，在时间、条件允许情况下加强管理，进而提高公路工程施工的整体质量。

2.4优化监督管理制度

为强化项目实施过程监督，业主方需要优化原有管理制度。①强化监理考核。建立健全监理人员信誉考核档案和监理单位信誉评价档案，要及时更换业务能力与责任心不强的监理人员，对重点施工部位、关键工序、隐蔽工程、核心工艺执行全过程的旁站，确保业主意志能够通过监理工程师得以实现。②建立现场工作组制度，由工作组人员进行高频率的现场检查，确保项目问题得到及时发现。各月不定时开展现场抽查工作，并在汇总结果后下发通报，督促参建方严格落实项目管理职责，完成现有工作改进。③建立台账制度，在台账上对现场监管次数、日期等内容进行记录，形成监管资料，能够为后续人员查看检查结果提供便利，并为确认整改工作开展情况提供依据，能够督促业主方人员严格落实监管工作，使不合格行为得到有效制止。④建立简报制度，在互动交流平台对每月进度、质量等监管情况进行通报，提醒各参建方加强公路工程质量通病的防治，如隧道防排水、桥头跳车等，避免后续项目管理工作中发现类似问题。根据简报中给出的防治方法和经验，各方能够加强施工组织方案调整，严格按照业主方要求加强项目施工管理。

2.5加强对施工材料的管理

为了加强对施工材料的管理，提升公路施工的安全指数，业主方就要找出现阶段工程项目状况的不合理之处，做到对公路建设材料的细心挑选，选择有相关专业知识和有责任心的员工进行材料购买工作，要符合公路建设材料的标准，并且要在质量保证的基础上降低工程成本，控制材料费用在预算范围内，并且要把材料数量控制好，避免出现浪费的情况，严格按照工程要求进行采购。在科学合理的公路工程项目管理之下，公路建设材料的质量有了保障，提高了工程的安全性，并且控制了工程成本，避免公路建设材料的浪费问题，与科学发展观相符。

2.6安全管理

无论何时，安全一直都是人们关心的主要问题，那么在公路工程建设的工程中，安全管理是其中的主要任务，这些管理关系着工作人员的安全问题。在项目实施阶段，必须要保证“安全第一”的原则，比如在实施项目之前，业主方可以开展一些重要的讲座，给员工树立一些安全意识，让员工明白安全问题的重要性，尽量避免发生一些安全问题造成人员伤亡。在项目实施开展阶段，业主方必须要实时监督工作人员的工作环境，确保工作人员在一个安全的环境下进行工作。在工作期间，定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全进行严格的检查。

结语

公路施工的项目管理是一个非常复杂的问题，也涉及了多个管理手段和层面，在施工过程中常常会遇到复杂的管理问题，这就需要业主方管理层对项目管理制度进行进一步的完善规范，在施工前就要制定出最完善的管理方案，对施工的细节和工序都要强调到，促进施工活动更好地开展，明确各个方面的分工问题，使项目管理工作可以更科学地开展，从根本上使管理水平得到提高。因此业主方就要贯彻项目管理理念，让领导层可以正确地引领工程的进行，促使工程质量的达标，在施工中要加强各个环节的监管，把项目管理制度不断地提升，变得更加规范化和准确化。

参考文献：

[1]戴道永.浅谈公路工程实施阶段的业主方项目管理措施[J].科技创新与应用，2020，0（20）：241-242.

[2]张亚.研究公路工程项目业主加强项目建设管理的措施[J].黑龙江交通科技，2020，39（8）：189-190.