“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式

任宝森

摘要：文章先分析了“一体化”项目在建筑设计管理中的应用措施，包括工程准备、工程策划以及设计施工等环节，随后介绍了“一体化”项目在建筑设计管理中的创新意义，包括控制项目投资、减少洽谈索赔、控制项目风险，希望能给相关人士提供有效参考。

关键词：一体化项目;建筑设计;管理新模式

引言：

施工设计对于整个建筑工程施工发挥着重要的作用，是指导工程有序施工的基础保障。为此需要设计人员密切联系现场状况和建筑行业施工标准，合理制定工程设计方案，明确施工中具体规格、型号和材料质量，做好细节设计管理，保证设计方案满足工程实际要求。

一、建筑设计管理分析

建筑设计管理作为整个建筑工程管理中的重要组成部分，对于建筑质量具有较大影响，随着人们生活质量和生活水平的持续提升，对于建筑质量要求进一步提升，传统设计方法已经无法满足新时期人们的发展要求。在建筑设计中通过合理应用各种元素，能够进一步扩展建筑设计理念。比如在建筑工程现代化设计过程中，除了可以按照传统正规方式进行设计和实施古典设计以外，还需联系工程所处区域的环境特征，提升建筑应用性能，从建筑美观性、节能性、绿色环保性和抗震性等方面入手进行科学设计。同时在建筑设计理念持续创新发展背景下，相关设计观念不断丰富，使整个城市建筑风格形成了巨大变化。通过对建筑设计理念进行不断创新，能够全面扩展建筑工程发展空间，帮助扩大建筑工程施工效率，优化建筑施工质量。建筑工程综合设计中结合施工技术、施工材料和建筑风格等要求进行合理设计，提出有效的解决措施，优化建筑设计综合管理水平。建筑设计阶段，还需要明确设计方案会对施工造价产生哪些影响，强化建设成本的控制管理。

二、一体化项目模式

一体化项目属于建筑工程中的有效管理模式，此模式主要运行方式便是针对工程建设承包商和工程业主实施一体化管理，对项目各个施工流程实施全面整合，实施統一管理，针对施工中各种原材料、采购和设计工作实施统一管理。具体而言便是针对工程施工中的各个元素实施集中管理，形成统一发展目标、价值理念和管理标准。一体化相关管理者还需要结合自身的技能、经验和知识积累，促进项目管理流程实现全面优化，灵活配置各种建设资源。通过实施一体化的管理方法，还可以深化建筑工程中不同建设主体联系沟通，深化组织团队认识，助力建筑行业发展[1]。

三、“一体化”项目在建筑设计管理中的应用措施

（一）工程准备环节

为了优化各个施工环节实践效果，建筑企业需要在工程建设前做好充分准备，合理确定施工方案、机械设备、原材料等内容。所以在该项施工环节内，建筑企业应该合理创建一体化工程管理体系，并对整个施工过程进行科学控制管理。相关策略如下，合理在建筑企业中创建专业咨询机构。为了促进一体化管理观念全面落实，需要组织专业管理人员为一线施工技术人员宣传一体化管理方式和管理理念，如果在一体化管理中遇到不同问题，应该及时咨询，寻找解决对策。通过创建专业咨询机构，还能够保障一体化管理工作顺利实施，减少各种不良元素影响。通过创建一体化管理部门，能够促进一体化观念顺利落实。强化不同施工单位沟通联系，组建专业管理部门，负责各种制度顺利落实，推进实现一体化管理。

（二）工程策划环节

建筑工程对应管理部门需要对工程参建各个单位、承包商和业主进行系统调查，对其中各种信息数据和文件资料进行深入分析，明确其对于建筑工程实际建设影响，全面分析相关单位建设经验、施工优势、施工流程、施工标准和技术水平等。随后对相关信息数据、资源材料进行有效整合，以此为基础创建一体化管理系统，明确具体的管理流程、管理方案、管理内容和管理对象。重点关注，在一体化管理文件设计中，应该提升文件内容细致性和精确性。针对建筑方案进行综合设计管理中，提升各个细节设计水平，涵盖施工技术、施工人员、原材料以及机械设备等管理工作。最后联系工程现场状况，优化整体设计流程。

（三）设计施工环节

建筑企业在初步设计一体化管理流程和详细的管理制度过程中，应该严格按照建筑工程相关施工方案的设计标准，促进一体化管理观念的顺利落实，优化综合管理效果。建筑工程设计中，一体化项目中的管理单位需要帮助业主和建设承包商之间进行顺畅交流和联系，发挥出良好沟通功能，促进承包商建设能力和业主诉求全面融合。大部分条件下，业主会对建筑工程整体空间布局、建筑风格、工程造价以及建设材料等方面提出不同发展需求，确保其满足建筑施工需求。承包商相关建筑施工能力涵盖建筑设计水平、技术应用、施工经验等。建筑工程实际施工建设中，相关负责人和管理者需要系统研究施工方案实施效果和技术可行性，对工程设计效果进行反复验证，促进设计方案在工程建设实践中得以顺利贯彻落实，确保工程建设质量[2]。

四、“一体化”项目在建筑设计管理中的创新意义

（一）控制项目投资

结合具体施工经验分析，工程建设前期管理中，通过采取有效管理措施，能够有效节约工程投资，节约金额在整个项目设计中大概能够占据80%左右。基于传统模式下，采购、设计、施工全面分离，不同阶段中的工程施工主体出发点各不相同，特别是顶层设计中，相关设计单位在保障安全条件下，进一步扩大安全系数，缺少实用性和经济性方面的考虑，导致工程建设中经常会出现动脑筋不足以钢筋多用等问题，借助一体化模式能够帮助顺利解决类似问题，尤其是EPC管理模式下适合选择总价包干方式。项目设计工作基于业主工程相关设计顾问的全面监督管理下，无法削弱施工图设计标准。

（二）减少洽谈索赔

对于各种大规模公建项目工程，由于设计问题形成了各种洽商索赔问题，部分条件下，相关索赔金额较大。如果选择一体化管理模式，总承包方相关管理工作涵盖采购、设计和施工过程一体化流程，是项目总承包方的协调管理，能够有效减少业主管理模式下，甲乙双方利益纷争。

（三）控制项目风险

此次所提到的项目管理风险可以分为成本风险和时间风险两种形式，传统管理模式下，项目管理更为复杂，管理环节不断增加，不同责任主体之间责任分配形式相对复杂，存在较高管理难度。一旦出现失误便会导致整个工程项目延期，形成工程索赔和造价成本增加等诸多问题。如果选择一体化的管理模式，对应总承包方相关工作涵盖施工、采购、设计等内容，属于一种利益综合体，为此需要提高各个环节协调管理的集中度，总价包干背景下，总承包方需要对自身负责，从其他层面监督总承包方做好工程项目不同环节中的施工风险控制工作。基于一体化管理条件下，对传统分段式管理进行全面集成，总承包方能够针对各种内部资源进行合理利用和灵活调动，帮助减少建设工期，节约社会资源。

结语：

综上所述，建筑企业在实际建设发展中，应该不断健全一体化项目在整个建筑工程管理中的操作流程，为现代化社会持续发展提供基础支持，深入探究一体化项目规律特征，保障项目顺利实施。

参考文献：

[1]王泉.浅谈“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式[J].中国住宅设施，2019（12）：31-32.

[2]徐霞.“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式[J].住宅与房地产，2019（25）：61.