融资租赁企业业财融合实践路径思考

◆王 莉

一、业财融合的工作原则

融资租赁企业业财融合主要是指企业业务经验和财务管理结合在一起。企业内部财务人员掌握财务管理目标的同时可以了解企业业务的相关工作，及时的了解企业的经营状况。业务部门也扩展自己的工作技能，在开展业务的同时重视财务管理的相关工作，这样有利于企业内部资源得到优化配置。企业推进业财融合管理应遵循全面性、实践性、因地制宜的基本工作原则。融资租赁企业的业财融合具有自己的特点，需要建立在企业实际的经营状况基础上，然后有针对性地开展，以便符合企业的实际状况。同时业财融合管理运行周期长，需要企业内部所有部门的积极配合，还要为业财融合做动态的管理，保证业财融合的全面性，将业财融合管理融入到融资租赁企业内部各个环节中，拒绝形式主义，要重视实践性，选择恰当的业财融合发展管理方案。方案只有符合融资租赁企业的现状，才能促进企业实现自己的经营目标。

二、融资租赁企业业财融合存在的问题

（一）某些融资租赁企业业财融合管理推行的意识淡薄

融资租赁企业的经营过程中通常更多地重视经济效益最大化，忽视了业财融合的财务管理模式的重要意义。尤其是某些企业的管理者的业财融合管理意识淡薄，导致其员工参与业财融合管理工作的积极性不高。企业对业财融合管理的相关宣传工作不到位，很多人都没有意识到业财融合管理对融资租赁企业的发展价值，使业财融合管理模式在融资租赁企业的发展受到的阻力大。业务和财务部门的工作职能有很大的差异，而且两者之间也缺少必要的沟通和学习，这会直接影响企业业财融资管理工作。

（二）业务与财务部门的工作目标不一致

企业业务管理的目标是通过销售来体现企业的经济价值和收益的，但是财务管理的目标就是降低融资租赁企业的运营和管理的成本，通过有效的成本控制来提高企业的经济效益。业务部门为完成目标喜欢去冒险，财务部门的工作目标不允许他们进行冒险，因为财务的任何一个数据的变动对于企业的发展来说都具有很重要的影响，经营中的冒险行为会增加企业的风险，会给融资租赁带来直接的经济损失。所以说，财务部门主要就是控制变动，控制风险的。业财融合管理就是业务和财务部门的相互融合，为此需要有一致的工作目标，如果两者之间的目标存在差异，必然会导致两者之间的不平衡。

（三）业财融合的业务信息信息化水平低

融资租赁企业的业务活动只有涉及到资金的时候才会与财务部门有联系，在这之前业务部门都是依据自己的工作要求规划业务活动，很多情况下财务部门对业务部门的业务了解很少，导致业务部门和财务部门之间的信息传递不及时，并且信息传递的过程中也会严重错位。财务部门很少参与业务部门的事项，业务部门也很少掌握财务部门的相关工作要求，财务部门对业务部门的指导和控制难度增加，两个部门的信息不能同步处理，必然增加工作的弊端。加上一些企业业财融合的信息系统建设不完善，各种数据的管理不严格，相关工作模块分配不均，都会影响业财融合管理的发展。

（四）财务人员的专业技能和综合素质有待提升

由于融资租赁企业的财务人员的专业能力之间差异大，尤其是新时代背景下，融资租赁企业需要通过业财融合的管理模式实现企业经营的稳定，这对于财务管理工作人员来说也是一个新的挑战，对其工作也提出了更高的要求。财务工作者如果对业财融合工作的相关知识掌握不扎实，不全面，更多的安于现状，工作实践中缺少主动性，创新意识不足，更不愿提升自己，就会一直依靠经验主义的工作模式开展工作，这样的思想状态，很难满足融资租赁企业业财融合发展的需要，所以说企业要想推行业财融合，必然要重视人才的管理。

（五）企业业财融合存在监管缺失的现象

融资租赁企业的业财融合管理推行过程中存在缺少审计监管的现象。一般情况下监管的工作都发生在事后，对整个经济活动或者财务工作缺少过程的监管，这样企业存在的一些问题很难被及时发现，企业业财融合管理过程中很多潜在的风险识别不出来，不利于企业开展业财融合管理工作。

三、解决融资租赁企业业财融合管理问题的对策

（一）强化融资租赁企业的业财融合管理意识

思想意识决定工作的行动力，针对于融资租赁企业的经营特点，在日常工作中重视强化业财融合管理的工作。企业管理者要带头重视树立正确的工作价值观，企业内部也要重视宣传，让各个部门都有意识的参与到业财融合管理工作中。业务部门和财务部门之间要重视思想的沟通，便于融资租赁企业选择恰当的业财融合管理会计方法，例如作业成本法、标准成本法等，有效的促进业务和财务管理工作的融合，解决业财融合管理的存在的思想问题。

（二）重视业财融合管理目标的一致性

融资租赁企业的发展涉及到更多的资金的流，企业开展业财融合管理工作的时候，需要重视目标的一致性管理。对于业务部门和财务部门以往工作的目标设定需要有所改变，让两者的工作目标相互融合、相互促进，才能更加有利于企业构建完善的业财融合管理机制。业务部门不能为了经济利益去增报虚假数据，要考虑为财务部门减轻工作量。财务部门在成本控制的时候也应该结合业务部门的相关数据，这样可以有效的规避企业的损失，还能为企业的业财融合管理机制的完善奠定基础。

（三）提升业务部门的信息传递质量

企业要重视信息技术在业财融合管理中的应用。收集各类信息到财务部门，财务部门利用信息系统对信息进行处理，以便通过财务数据了解融资租赁企业的经营和管理现状，同时财务部门也要积极参与业务部门的工作。业务部门的信息传递过程要强化管理，保证业务部门工作的质量和效率。业财融合的信息化管理要确保数据共享，这样能够减少工作的失误，提高工作效率。信息系统的安全性也要提高重视，确保各种数据真实，完整。

（四）企业要培养高素质的复合型财务人才

融资租赁企业要想实现业财融合管理目标，首先要重视财务人员素质和专业能力的提升，财务人员要具备基本的业财融合管理相关知识，拥有较高的专业技能，改变现有的工作思想意识和工作模式，通过学习充实自己的工作技能和专业知识。打破现有的工作格局，重视业财融合的团队建设，实现业务和财务部门工作的无缝对接。融资租赁企业还要落实人才培养计划，组建优秀的团队，提升财务人员团队的整体素质和专业能力，利用完善的绩效考核和奖惩制度，增强工作责任感，在工作中严格要求自己，为融资租赁企业业财融合管理工作的推进贡献自己的价值。

（五）开展审计监管工作提升风险防范能力

企业在开展业财融合的时候需要对自己的业务和财务工作开展监管，重视业务和财务工作的过程监督，确保财务数据真实和准确。企业的审计工作也要改变现状，不能为了迎检而进行，要重视审计目标的完成，选择恰当的审计方案。对于风险的管理也要重视风险要素的识别和风险预警机制建设，减少企业风险的损失。

四、结语

市场经济体制下，融资租赁企业的发展面临更为复杂的经营环境。企业推进业财融合管理需要强化思想意识，培养专业的财务工作人员，设定一致的工作目标，重视业财融合的信息化管理，通过审计和监管的作用，促进企业推动业财融合管理工作的进展，有效的发挥业财融合管理的作用，为企业的建设和发展创造更多的经济价值。