管理会计与财务会计的融合研究

◆旦雅馨

一、管理会计与财务会计内涵分析

（一）管理会计内涵介绍

管理会计是企业会计体系中的一个重要分支力量，主要起到反馈、策划、指导、管理作用。从本质上来说，管理会计部门并不直接处理财务相关问题，但会根据企业财务状况，向相关部门、相关领导及时反馈问题，为企业日常运营、战略布局提供有效参考。相比企业财务会计部门，企业管理会计部门带有一定“决策”性质[1]，既可以理解为会计体系中的一个部门，也可以理解为管理体系中的所属部门。

（二）财务会计内涵概述

财务会计主要处理企业财务问题，包括：资金运行、资金核算、资金投放、资金风险等。企业财务会计部门涉及的工作内容比较多，承担的责任也比较大，是现代化企业健康运行的根本。而且，企业财务会计部门需要对接员工的薪资问题、报销问题，与企业员工有很多交集[2]。在这个过程中，为了避免出现贪污、腐败现象，企业管理会计部门需要对财务会计部门进行有效指导、监督，规范财务会计部门的工作细节。

（三）管理会计与财务会计关系分析

企业管理会计与财务会计之间的关系包括差异性和关联性。差异性：在工作内容方面，企业管理会计部门主要负责反馈问题、提建议、做规划，而企业财务会计部门则主要处理一系列具体的财务问题，例如使用资金、投放资金、周转资金、维护资金等，两者的工作内容有不同侧重点。关联性：从工作目标来分析，无论是企业管理会计部门，还是企业财务会计部门，都为同一个主体服务，都需要考虑企业整体经济利益。基于此，在工作过程中，两个部门需要经常沟通、相互协调，共同完善企业会计体系工作细节[3]。正是这样的差异性和关联性，为两者融合发展奠定基础。

二、管理会计与财务会计融合的意义

（一）便于会计人员参与企业运作

随着管理会计与财务会计逐渐融合，相关从业人员可以拥更多工作机会主动参与企业不同层面的运作。具体来说，一方面，在两者融合趋势下，企业管理会计部门的从业者除了提问题、提建议、提方案，还可以参与具体的财务工作，并根据真实的财务需求，不断优化管理会计部门的建议与方案，提高企业会计工作的有效性；另一方面，在传统的企业财务会计工作中，从业人员主要是执行者，很少参与决策层面的工作。通过管理会计与财务会计的融合，企业财务会计部门的从业者可以充分施展个人才华，在一系列管理工作中献计献策[4]，主动创新会计工作形式。这不仅可以促进从业者个人发展，还可以带动企业不断进步。

（二）促进会计人员的培训与晋升

在管理会计与财务会计相融合背景下，企业会更加注重会计人员培训、会计人员晋升。具体来说：首先，为了促进管理会计与财务会计融合发展，企业需要加强这两个部门的人员培训，让工作人员从业务能力上，逐渐适应这种融合趋势。通过一系列培训，会计人员可以掌握更全面的专业知识，获得全方面进步，不断提高会计工作质量。这本身也是融合发展带来的优势；其次，虽然融合发展是一种趋势，但对于会计人员来说，唯有实实在在的福利，才能激励他们接受这种趋势、应对这种趋势。因此，企业在大力推行管理会计与财务会计融合发展时，需要积极构建完善的“会计人员晋升机制”，明确具体的晋升规则，鼓励会计人员朝着明确目标，不断学习、不断晋升，在融合发展中努力实现个人价值[5]。

（三）有利于提高企业整体管理质量

对于企业整体发展来说，管理会计与财务会计相互融合也具有重要意义。一方面，管理会计、财务会计都属于企业会计体系中的一部分，两者虽然各有不同，但也需要相互配合，才能正常运行。建立两者的融合关系之后，企业会计体系会在原有的基础上，进一步优化、升级，具备更强大的服务功能，促进企业各部门管理，加强企业整体管理质量。另一方面，企业会计体系的工作内容，直接关系到企业各部门运行。搭建管理会计与财务会计融合平台后，企业会计体系可以起到更灵活的纽带作用，将企业各个部门团结起来，为企业各个部门提供差异化、精准化服务，便于各部门领导落实工作，有效推动企业建设、企业管理。

三、管理会计与财务会计的融合路径

（一）转变工作理念

积极探究管理会计与财务会计融合路径时，相关从业人员要积极转变工作理念。一方面，在传统的会计工作模式中，企业管理会计部门与财务会计部门存在沟通脱节、对接脱节、管理脱节等一系列问题。要想促进管理会计与财务会计相融合，两个部门的工作人员要主动消除部门壁垒，在融合发展理念下，相互学习，相互配合，朝着共同的目标努力。另一方面，处于各自发展模式时，管理会计部门与财务会计部门的从业人员很容易固步自封、停滞不前。在融合发展的带动下，企业会计人员开始走出以部门为边界的局限，朝着会计创新角度，主动拓展业务范围。这对企业会计工作来说，是一种具有深刻意义的提升。

（二）建立全新制度

管理会计部门与财务会计部门进入融合发展状态之后，企业要第一时间制定与之相匹配的新制度。具体来说，第一，以融合发展为指导，建立“会计体系融合发展考核制度”。当管理会计部门与财务会计部门独立运行时，考核制度也是分开设置。两者融合发展之后，企业需要建立统筹的会计体系融合发展考核制度，兼顾两个部门的考核。在考核过程中，关于会计人员的评估，也要进行调整，既要考虑财务能力，也要考虑管理能力，真正从考核制度上体现“融合思想”。第二，立足融合发展目标，建立会计体系融合发展监督机制。在传统的监督机制中，管理会计部门可以对财务会计部门发挥监督职能，而财务会计部门却难以对管理会计部门进行监督。构建会计体系融合发展监督机制之后，可以实现相互监督。这样的监督机制会更客观、公平，可以调动企业会计体系各个分支的发展积极性。

（三）加强人员培训

为了促进管理会计与财务会计科学融合，企业要多措并举，加强培训力度。一方面，进行专业技能培训。企业会计人员要想快速适应融合发展趋势，就要努力提升个人专业技能。管理会计部门的工作人员要主动学习财务会计部门的工作技能，而财务会计部门的工作人员也要认真学习管理会计部门的工作技能。在这个过程中，企业可以设置“线上+ 线下会计体系培训”模式，为不同需求的会计人员，提供不同时间、不同形式的培训内容，例如：“会计体系融合发展线下沙龙”、“会计体系融合发展线上课程”等，满足会计人员的自主学习需求。另一方面，进行职业素养培训。立足会计行业发展趋势，企业会计人员不仅要有融合思维，还要有良好的职业素养，将融合理念落实到具体工作中，主动适应瞬息万变的会计行业。举例来说，企业可以组织“会计人员创新素养培训”、“会计人员职业道德培训”、“会计人员文明言行培训”、“会计人员集体荣誉感培训”等，从不同层面，提升会计人员职业素养。

四、结语

总体来说，从“各自运行”到“融合发展”，企业管理会计部门与财务会计部门需要有一个过渡阶段。在这个阶段，企业不仅要高度重视制度建设，还要紧抓心理建设。尤其对于管理会计部门、财务会计部门的从业人员，他们需要从思想上认识到融合发展的必要性，并从心理上真正接受融合发展的趋势。为了帮助这些从业人员进行心理建设，企业要有意识地组织“会计行业趋势分析培训”、“现代化企业发展大局观培训”，打开从业人员视野，丰富从业人员见识，让从业人员立足国际视角，认真审视传统会计工作中存在的不足，主动适应行业变化、企业变化、市场变化、时代变化。