基于财务管理视角下的基层卫生院人力资源管理策略

◆赵 静

一、财务视角下人力资源管理的特征

（一）人力资源配置与财务管理相结合

在开展人力资源管理工作时，为了获得理想的工作效果，需要把人力资源管理与单位财务管理工作相互融合。通过财务管理分析相关人力资源管理相关的数据的变化情况和人力资源管理的工作相关情况进行匹配。可目前情况，基层卫生院在发展过程中，只注重自身效益的获取，不注重内部管理，对财务、审计方面不够重视，管理人员水平不高，人才匮乏，对各项专项资金的管理及使用不够重视。

（二）多方分析人才在单位经营中的价值

对于基层卫生院来说，在人力资源管理中，重要内容在于人力资源的开发和使用，在此过程中，相关人员应该时刻注意，保证人才资源开发的目的性，实现人才价值，给卫生院创造更高的效益。结合现阶段市场发展情况来说，为了提高自身发展实力，应该把人力资源管理放置在单位管理重要环节，发挥人力资源对单位发展的引导作用。所以，单位人力资源管理应把人才和具体经营管理相互融合，在实践中实现人力资源管理模式的改革创新，提高单位人力资源管理水平。

（三）以单位整体利益为根本立足点

从财务管理角度来说，在开展人力资源管理工作时，重要目标在于提高管理效率，在给基层卫生院创造更多效益的同时，还要兼顾对社会发展的影响。基层卫生院承担的不仅是医疗业务，还承担着基本公共卫生、重大公共卫生等项目资金的使用及管理。因此，在实际工作中，需要从基层卫生院发展角度出发，制定详细的工作计划，实现单位各项资源的科学分配，将人力资源管理价值充分发挥，促进基层卫生院整体管理水平的提高。

二、人力资源管理在财务视角下的基本职能

（一）整合人力资源

在开展人力资源管理工作时，每个基层卫生院在工作质量和工作标准上各不相同。通常情况下，人力资源管理的第一步是区分人才类型，根据人才稀缺性和人才价值两个基本因素，按照高低、强弱水平把人员区分为一般、技能、管理、创业等多个类型，其中发挥最大价值的就是创业人力资本。而人力资本的组合也就是按照一定比例，满足基本需求，让人力资本结构更加规范和合理。各类人才是相辅相成、相互促进、相互支持、彼此成就的关系，并伴随着个体不同阶段的成长，卫生院人力资源管理应当在人才分类的基础上，针对各类人才详细分析激励因素并以此指导培养和制定管理策略。否则，容易造成工作的混乱，无法获得理想的工作效果。如果人力资本没有制定合理的结构，通常会增加基层卫生院内部资源的消耗量，无法促进单位工作效率的提高。基于此，在不断变化的人力资本组合中，重要内容就是保证基层卫生院领导、管理、决策等水平不断的提高。另外在人力资本结构中，还要对每个从业者的能力、学习、道德等内容进行考量，以此让每个从业者优势都能实现综合发挥，扬长避短，激发各个人员工作潜能，通过加强人力资本管理，给基层卫生院健康发展提供支持。

（二）人力资本管理

作为推动人力资本快速增长的重要方式，人力资源管理应加大投资力度。在实施人力资本管理工作时，应该保证实施过程的风险防范和投资效益，充分发挥人力资本管理价值。通常情况下，应该给予高度重视的内容在于人力资本潜在价值、损失等。

（三）激励人力资本

在收益分配上，物资资本通常以事后管理为主，人力资本则与之相反，因此在进行人力资本管理时，应调动各级人员参与积极性，制定详细的工作计划，完善激励体系，建立与之对应的绩效评价制度，给人力资本管理工作开展提供支持。

（四）合理分配绩效

基层卫生院人力资源管理必须高度重视人才队伍建设,建立健全人力资源监管制度,并提升基层卫生院的人力资源管理层次与服务水平,建立人力资源监管制度最有效的方式是开展绩效管理,绩效不单单是对医务人员工作质量的总结归纳,还关系到医务人员的职业发展,与卫生院的经济效益也有着直接关联,因此,绩效管理是人力资源管理中一个重要部分。合理分配绩效还可通过深化人事薪酬制度改革，实行全员岗位管理，按照按需设岗，按岗聘用，竞聘上岗，有序流动，统筹使用，建立符合医疗卫生行业发展的薪酬制度，建立多劳多得、优酬优绩的内部分配机制。

三、基于财务管理视角下的基层卫生院人力资源管理策略

（一）时刻关注成本收益管理

在落实财务管理工作时，实施成本效益分析所具备的价值，得到了社会各界的广泛关注，从该角度出发，在当前实施人力资源管理工作过程中,把价值创造融入到人力资源管理活动中，通过采取这种方式鼓励从业者，调动其在人力资源管理活动中的工作积极性。这种方式实际上是把以人为本思想理念融入到人力资源管理活动中，充分开发和利用基层卫生院现有人力资本。通过将财务管理与人力资源管理充分结合，能够提高人力资源工作潜力，发挥其应有价值。除此之外，管理者还要加强对投资成本思考，避免出现投资量大于获得量的尴尬窘境。因此，基层卫生院需要全面注重把管理目标放在收益和成本两个方面上。

（二）做好财务视角下的人力资源管理工作

目前，医疗机构实行紧密型医共体建设，就需要完善运行机制，统一人员使用，统一调配，统一资源调配。在开展人力资源管理工作时，应该分析市场经济和单位发展之间的关系，通过加大人力资源管理理念，给单位创造更多的效益，增加单位发展优势，实现自身健康发展。在实际中，管理者应综合思考市场竞争对人力资源管理的影响。结合以往工作经验，在实施人力资源管理过程中，容易发生垄断状况，部分单位比较重视某一因素对人力资源管理工作的影响，忽略其他因素给人力资源管理工作造成的影响，在这种情况下，使得单位人力资源管理效率相对偏低，无法获取理想的工作要求。因此，基层卫生院管理者应该从整体角度出发，加强控制管理，结合人力资源管理要求制定详细的工作计划，促进基层卫生院长效发展。

（三）科学设定单位管理工作细则

在开展人力资源管理工作时，应对单位实际情况进行全面思考，基层卫生院应重视并加强各类财经法规及制度的学习，加强单位预算、内部控制制度的落实，不能只停留在表面，而是要落到实处。在当前市场经济快速发展下，形成诸多全新的评价方式，如工作评价因素、工作压力考核、全面评价管理等。在具体应用中，如果只是关注问题某个环节，忽略前因后果，容易影响人力资本管理价值的发挥。因此，为了确保人力资源管理效率和质量，应对各项因素进行整合，建立良好的组织文化。并且，提高人力资源管理效率和质量，让资源管理效益得到充分发挥。

（四）加强人力资源管理质量分析

对人力资源管理质量进行评价分析，有助于促进其人力资源管理质量的持续提升。结合基层卫生院经营发展状况，通过人力资源管理报告或者人力资源记分卡对人力资源进行分析。在实际工作中，应该秉持实践是检验真理的唯一标准的原则，结合实际情况，将人力资源管理评价工作实施到具体岗位。针对传统财务分析工作来说，也就是对单位经营发展状况进行总结归纳，并对未来一段时间资金流动情况进行预测。从财务管理角度入手对人力资源管理效率和质量进行评价，要求对所有人力资源创造的价值、工作潜力、消耗成本等进行评价，在实践中不断完善。

（五）加强先进管理人才的引进

要想极大限度的提高基层卫生院人力资源管理水平，需要从财务管理角度入手，结合单位发展要求，成立专业的人力资源管理团队，促进单位人力资源管理水平的提升。在此过程中，单位管理人员应给予人力资源管理工作高度重视，总结工作经验，引进新的管理方式。为了极大限度地发挥人力资源管理价值，保证人力资源分配管理的科学性，提高管理人员的管理水平，应该加强先进管理人才的引进，成立一支高水平、高能力的人力资源管理团队，从而引导基层卫生院人力资源管理工作的开展，获取理想的工作效果。从财务层级角度来说，基层卫生院所具备的人力资本实际价值要想全面发挥，前提在于把内部人力资源管理结构进行优化整理。因此，只有引进高水平、高素养的管理人才，参与到管理工作中，才能给基层卫生院健康发展保驾护航。

四、结语

总而言之，在当前背景下，市场竞争主要以人才竞争为主，为了促进基层卫生院更好发展，做好人力资源管理工作是非常必要的。在开展人力资源管理工作时，应该从财务管理角度出发，让所有人员都能意识到人力资源管理的必要性，结合单位实际情况，制定详细的工作计划，完善对应的管理体系，保证将人力资源管理工作落实到位，发挥人力资源应有价值，给基层卫生院长效发展提供支持。