浅析闽南文化在企业管理中的影响与提升策略

◆蔡 铭

闽南地区包括厦门市、泉州市及漳州市，属于福建省经济发展龙头区域。闽南文化的形成与发展，经过漫长的历史演化，是多种文化冲突与融合而成的一种极具特色的地域文化，兼具中原文化和海外文化特色，在当地具有较大影响。

一、闽南文化特性分析

（一）开拓进取。闽南沿海居民世代以海为生，海上作业辛苦且风险较大，因此形成了拼搏敢为的精神。同时，当地移民众多，为在陌生环境中生存，他们加倍努力，形成了勤俭、坚韧的性格和“爱拼才会赢”的信念。

（二）重商务实。闽南地区海上交通便利，附近多有丘陵山地，创造出多元化的生计模式。闽南人不仅运用近海优势获得资金积累，同时还参与海外贸易，形成了独特的谋生手段。在艰苦的自然环境及移民生存意识的影响之下，闽南人崇尚工商活动，成为闽南文化务实精神的外化表现。

（三）兼收并蓄。闽南地区地理位置特殊，贸易往来频繁，易受到新鲜事物和外来文化影响。走向世界的闽南人将各种文化带回家乡，与当地文化有机融合，最终形成以儒学为核心的带有浓郁地域风情及海洋特色的闽南文化，使得闽南文化具有明显的开放性及兼容性，也直接造就了闽南人适应性较强的特点。

（四）乡族观念。曾经闽南地区超过90%人口都是北方移民，他们背井离乡到达新垦地后，共同建设新家园。为快速适应环境，保证自己的生存空间及家族势力，凝聚力及向心力变得更加强大。从这一层面来看，血缘家族关系以及乡族观念，是促进闽南文明发展的重要因素之一。历来闽南人都拥有着良好的爱国爱乡意识，历史上涌现出众多反抗外国侵略、维护祖国统一的英雄人物。

二、闽南文化对企业文化塑造的积极影响

企业文化是企业管理重要内容，也是保证企业长久发展的重要因素。闽南企业在经营管理及文化建设中，受到当地文化的影响，调动了员工积极性，提高了企业凝聚力。就企业文化而言，闽南文化的积极影响主要体现在四个方面：

（一）使企业文化更具包容性。在吸收闽南文化中开放性特点之后，闽南企业文化包容性及多样性特征更加明显，企业在进行文化建设时不仅会保留企业自身特色，还能同时接受多种文化，整体管理理念及方式更具包容性，能够更好地吸收海内外先进管理理念及策略，形成“有容乃大”的文化理念。

（二）使企业文化更具开拓性。闽南文化注重敢闯敢拼、冒险拼搏，这份精神在企业文化中得到传承后，能有效提高企业竞争及开拓意识，帮助企业形成勇于拼搏、敢于创新的精神，有利于企业更好地向全国，甚至是全世界发展。

（三）使企业文化更具凝聚力。受闽南文化乡族观念的影响，闽南企业多为家族式管理模式，在进行内部管理过程中，注重礼义忠孝，对族长领导高度服从；在对外管理过程中也注重关系网的建设，强调要在共同利益目标引导之下，形成强大的凝聚力，保持精神理念高度一致。

（四）使企业文化更具广泛性。因闽南文化在闽南地区的强势影响，地区企业的文化环境基本相同，同属一个文化母体，因此有利于加强企业之间的联系，同时也以多样化的形式传承和吸收闽南文化，通过影响企业生产管理及规章制度，帮助企业在闽南文化积极影响下，更好地开展各项管理活动。

三、闽南文化对企业经营管理的消极影响

闽南文化是一把双刃剑，既有积极影响也有负面影响，其对闽南企业经营管理的消极影响主要集中在三个方面：

（一）家族关系干扰企业经营秩序。家族式企业管理模式虽有一定优势，能够将企业管理层凝聚在一起，但也存在弊端。在企业创办之初，可以通过发挥家庭纽带作用，集中力量科学开展企业管理，但在企业发展到一定阶段之后，组织结构与家庭关系相互交错，会使人情关系变得更加复杂，对解决问题产生不利影响，也在一定程度上制约着企业创新和经营发展。家族式企业在制度推行过程中，管理者很难做到客观公正，使企业内部管理受到干扰。此外，家族之间的斗争也会对企业发展产生不利影响，埋下风险隐患，导致企业发展不确定因素较多。

（二）本位思想不利企业整体发展。从某一角度而言，注重个人或局部利益、对于整体利益有所忽视的本位思想可以被看作是家族思想的细分。目前，闽南企业文化建设过程中存在着一定程度的本位意识，部门领导可能过度注重部门自身利益，对整体利益有所忽视，可能会出现部门之间“争长短”而对企业产生不利影响的状况，无法达到通力合作的良好氛围。同时，员工也可能存在着过分注重自身利益、因一己私利而损害集体利益的状况。

（三）企业文化内涵建设不足。部分闽南企业在进行文化建设时，过于追求企业文化形式，对文化内涵有所忽视。作为企业经营理念与价值的直接体现，企业文化活动对于企业管理有着重要作用，如果单纯注重形式，文化建设将形同虚设，无法将文化所具有的真实价值发挥出来。

四、闽南文化在企业管理中的运用建议

（一）深耕闽南文化，发扬优秀传统。虽然闽南文化对于企业管理存在一定的负面影响，但不可否认其正面影响和积极意义，因此企业需要针对自身经营管理具体情况，制定合理可行的文化建设方案。要加大对闽南文化研究力度，结合企业经营情况及发展规划，与闽南文化中的积极因素充分融合，比如将闽南文化中“爱拼才会赢”的拼搏精神、“有容乃大、兼收并蓄”的包容精神等深植于企业文化，提升企业管理工作。同时，重视企业文化内涵建设，采取科学有效的应对策略，为企业管理工作高质量开展奠定扎实基础，促进企业各项工作成果达成。

（二）立足企业实际，加强文化建设。企业文化是企业管理重要内容，是保证企业发展方向准确性以及管理科学性的重要依据之一。在进行文化建设过程中，既不能过度注重形式而忽视文化内涵建设，又要避免文化建设与企业发展需要不匹配。要立足企业实际，充分融合闽南文化积极因素，创造出独具魅力的企业文化。面对家族管理带来的问题，根据发展阶段和实际情况，合理利用家族经营优势，适时开展企业改革，制定更加专业、有效的管理方案，避免出现过于重视自身利益的情况，最大限度克服家族管理模式对企业发展的不利影响，形成健康、合理、有序的企业经营管理氛围。

（三）注重人才引进，优化职务分工。人才是管理工作开展的主要对象，也是管理工作的主要执行者，整体团队能力水平，会对企业发展质量形成直接影响。企业需要加大对人才管理工作的重视程度，要按照闽南文化融合包容等特性，制定人才引进计划，切实完善人才福利政策及发展规划，吸引更多优秀人才进驻企业，有效提高企业综合实力。同时，优化组织机构及职务分工，根据企业经营情况，采取不相容职务分离策略，做好职务之间的分工及人员权利和责任划分。如果企业人员相对较少，实施分工模式会存在成本过高的状况，此时可通过构建内控机制，根据企业具体要求管控各项工作，建立人才工作奖惩机制，保证各项工作得到有效管控。

（四）树立人本理念，消除本位思想。针对本位思想问题，企业要从员工基本情况出发，树立以人为本的理念，将集体利益与员工利益有机结合，确保员工能够明确认识到企业发展和自身利益之间的密切关联，从而提高员工的向心力、凝聚力，促使其将企业利益放在首位，主动投入本职工作，减少以权谋私状况发生。同时，要从发展角度入手，综合员工个人能力等情况，帮助做好职业生涯规划、明确奋斗目标、确立发展方向，提高员工对于企业的忠诚度。企业要将闽南文化融入到员工管理之中，帮助员工养成坚韧拼搏意识和开拓创新精神，更好地为企业服务。

闽南文化是闽南地区民众经过长时间积累而产生的特有文化，闽南企业应进一步加大对闽南文化的研究与应用力度，明确文化内涵、特点，结合企业发展情况，分析闽南文化的积极与消极影响，制定有针对性的应对策略，实现对闽南文化中优秀内容的发扬，推动企业管理提升，促进闽南企业高质量发展。