煤矿企业多元化经营战略初探

◆周 霖

党的十九大报告中指出，要坚持人与自然和谐共生，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。煤矿企业尤其是国有大中型煤矿，曾在国民经济体系中占有举足轻重的地位。目前，我国已经建成了轻重工业并进，高新技术、高科技和电子化智能化产业百花齐放的现代化市场型经济体系。对于煤矿企业而言，传统的单纯依靠计划经济指标配给和只依赖煤炭产品粗放型生产发展，已经严重与绿水青山的发展理念不符，必须实施多元化战略走可持续化发展的道路，真切践行绿水青山战略。

一、多元化经营战略的概念和作用及风险

多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，主要包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。多元化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。企业多元化经营战略是一种经营方式，也是成长模式，是将企业自身能力与市场机会进行重新的定位整合，以开发延伸到不同的领域。

相对于多元化经营的积极作用来说，企业进行多元化经营也存在一定的风险：一是资产分散风险。当企业进入新的领域时，势必要分散原本的生产经营资源。可能会失去原本的主导产品和主营业务在市场上的竞争优势，甚至会产生资金链断裂的巨大风险。二是内部资源整合风险。企业多元化经营导致的多重目标与企业本身有限的资源被分散，甚至产生企业文化理念的冲突，这一点对企业来说往往是致命的，无法进行深度融合有可能导致企业分崩离析。

二、煤矿企业实施多元化经营战略的环境分析

从多元化发展的角度看，煤炭企业必须充分了解企业自身目前所处的内外部环境，借助科学的战略研究分析方法，识别外部机会和威胁，结合自身优势和不足，充分利用机会和优势，规避风险和不足，才能让企业有发展有进步。

煤矿企业实施多元化战略的外部环境因素分析：

一是社会供给和需求的不断发展变化。中国加入WTO以后，煤炭行业直接面临跨国矿业公司的冲击，中国已经是世界第一大煤炭进口国。《国家煤炭工业网》于2021年3月发布的统计数据：

由统计数据可见进口煤炭数量日益递增，这必将影响到国内煤矿的产能和利润，进而甚至影响企业的生存。煤矿企业必须清醒认识到进口煤炭资源对自身生产发展带来的巨大冲击。

二是竞争局势的不断演变。全球经济持续深度融合，我国经济结构中生产加工型企业占据了较大比重，这就意味着对能源的需求比较旺盛，而煤炭作为能源行业的上游产品，本应在市场结构和供求关系中占据主动地位和优势，但事实上，进口关税持续下降，进口煤炭数量持续上涨，对国内煤矿产能造成了一定的冲击。各方面合力促使煤矿企业不得不重新审视行业内竞争局势的新发展、新变化。

三是环境保护问题对煤矿企业发展的影响越来越大。煤炭受其自身因素制约成为了不清洁、高污染的能源。我国由于环保问题调整产能，甚至关闭了一批低效能矿井，使得煤矿企业在环境保护问题上几近面临生死抉择。

四是新技术新革命带来的巨大冲击。近年来，我国原煤生产总量占全国能源生产总量的比例开始逐年下降，可再生能源和清洁能源在不断的研究发展中。这些新技术新革命带来的新冲击，对传统煤炭行业企业的巨大威胁，煤炭行业已经到达了迫切地需要多元化的发展战略来支撑的阶段。

煤矿企业实施多元化战略的内部动因分析：

2.2.1 总体发病情况 超声心动图检查发现，40例患者(40/1 053，3.80%)合并先天性心脏病。其中，男性21例(52.5%)、女性19例(47.5%)。24例患者仅存在1种类型的心脏或大血管畸形(简单先天性心脏病)，包括卵圆孔未闭9例、房间隔缺损7例、室间隔缺损5例、动脉导管未闭3例；其余16例存在2种及以上心脏或大血管畸形(即复合先天性心脏病)，包括心内膜垫缺损1例、法洛四联症3例、法洛三联症2例、Ebstain 畸形合并房间隔缺损1例、动脉导管未闭合并室间隔缺损4例、动脉导管未闭合并室间隔缺损及房间隔缺损1例、动脉导管未闭合并卵圆孔未闭2例、房间隔缺损合并室间隔缺损2例。

一是煤矿企业本身具有拓展经营项目迈向多元化经营的实力。煤矿企业经过前期的资源整合，现在的煤矿基本上都是大型煤业集团的国有大中型矿井，具有明显的资金、技术和人才优势。二是企业资源能够得到充分彻底的应用。企业资源不仅包括资金、人力、技术、设备和原材料等有形资源，还包括信誉、销售渠道、信息等无形资源，充分利用过剩资源以提高现有经济效益，也是实施多元化经营战略的原因之一。

三、煤矿企业多元化战略经营方向浅探

煤矿企业寻求多元化发展，应该在保证原煤生产的前提下，开拓更多更广更深的领域和市场，是煤矿企业未来发展的一个趋势。大型煤矿企业具有发展现代农林牧渔业、先进制造业、新型能源活动、互联网与现代信息技术服务、现代技术服务与创新创业服务等行业的优势。

（一）煤矿企业的相关多元化战略

首先是煤炭产品本身的深加工。煤矿的主要产品就是原煤，原煤在煤矿的生产经营中占据了极大的比重。面对市场变化，客户需求变化，政策要求变化，原来的粗放型生产管理不利于最大限度地完成利润指标。作为生产型企业，根据市场需求对产品进行深加工再出售，无疑是最直接也最易实施的多元化战略发展方向。

煤炭产品深加工主要是指煤发电，煤炼焦，煤气化等，具有延长煤炭采选产业链的作用，煤炭行业在这一方面具有一次能源和原料的供给优势。涉及到的有洗煤厂、储配煤基地、洗选配制不同品种的商品煤，针对某一市场提高占有率。

煤矿伴生资源开发利用进军新领域。煤炭产品产业链相对于其他行业产品来说，本身具有较高的行业壁垒，因此竞争对手数量相对较少，煤炭行业产业链条延伸不易被模仿，且附加值高。因此拓展产业链，使煤矿企业资源优势加上行业壁垒有效整合，形成协调效应，以提高企业获利能力值得探索。

产业链延伸，一是煤矿伴生的煤矸石，可以充分利用深加工，烧制建筑用砖，步道砖等。二是矿井水的处理应用，经过处理的地下水可以用于消防、绿化、卫生、洗煤等。

（二）煤矿非相关多元化战略

非相关多元化指企业进入与现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。煤炭行业在经过合并重组后，行业高度集中，利润潜力有限，多元化可分散过于集中的风险，扩大企业经营范围，从中获利。在当前经济形势下，煤矿企业应摆脱对煤炭资源的过分依赖，从战略高度收缩主业，大力发展与煤炭无关的潜在新兴产业，培育新的经济增长点，达到使煤矿企业可持续发展的目的。首先，可以发展绿色矿山，畜牧养殖、专题旅游、绿色农业等。其次发展康养项目、社区保健康复治疗项目、养老院项目等。此外，发展商业贸易物流仓储餐饮文化卫生等产业，充分利用煤炭企业劳动力资源优势。

四、推动煤矿企业多元化战略实施

以人为本是企业持续发展之道。煤矿企业作为传统的能源生产型企业，向来较重视作为主业的煤炭开采和销售，而人才体系的配给也主要基于安全生产进行，但当煤矿企业确定了多元化的发展战略，还继续采用老的人才体系和管理思想显然是不合适的，作为劳动力密集型企业，国有大中型煤矿的人力资源可以说是十分充足。因此，企业应该大力开展相关专业的培训学习，使富裕劳动力转岗转业，充分调动和发挥人力资源优势，员工的再教育也有利于形成整个企业的学习风尚，建立学习型组织。

培养和壮大核心竞争能力至关重要。煤矿企业具有明显的竞争优势，即拥有雄厚实力，销售渠道，关系渠道及行业壁垒。虽然企业从可持续发展角度选择了多元化战略，但是我们也要认清，煤矿企业必须拥有稳定且有相当竞争优势的主营业务，这是企业利润的主要来源和生存的基础。企业在确定了新的多元化战略方案后，要平衡好新战略与煤矿企业支柱产业的关系，既不能把新战略新市场仅仅定位为副业，而不给予足够的重视，也不能全盘忽视煤炭主业生产，转而全精力投入新市场。

抓住机遇充分利用政策扶持。在环境保护，脱贫攻坚，区域发展等政策中，寻找有利于多元化经营的机会，充分利用各种政策、技术乃至资金方面的扶持，但是要化被动为主动，选择适合自己企业资源及前景的多元化经营项目。

五、结语

国有煤炭企业，必须对市场经济发展新趋势有清醒的足够的认识，积极调整产品结构，大力促进多元化战略实施，形成新的产业接续，一手抓煤炭主业，一手抓多元化发展。煤炭企业开展多元化经营，一定要把握好煤炭生产主业与多元化战略发展的关系，充分实现资源优势利用和共享，走多元化经营的路子。这既是煤矿自身条件制约需要，也是煤矿企业谋生存、谋发展，走出困境的一个正确方向。