核电厂热态功能试验组织及进度管理

汪 力

（上海核工程研究设计院有限公司，上海 200030）

核电厂热态功能试验（简称热试）是在堆芯无核燃料装载的情况下，尽可能的模拟核电厂实际运行工况，包括在典型的温度、压力和流量下的预期运行事件，以验证系统性能是否与设计要求相一致，并生效定期试验、运行程序，同时使电厂的运行人员通过试验过程进一步熟悉电厂的运行[1]。热试是核电厂调试阶段一个重要的里程碑，因此，在电厂热试开始前建立一套完整的合理的组织管理模式及进度管控机制对于电厂热试的顺利进行至关重要。本文通过吸取国内某压水堆核电厂热试期间组织管理及进度管控的经验反馈及良好实践，总结出一套完善的、合理的核电厂热试组织管理模式及进度管控机制，通过参考本文建议的组织管理模式和进度管控机制能够有效指导核电厂热试组织管理及进度管控机制的建立，做好各项工作的管控。

1 某核电厂热试组织及进度管理良好实践

国内某压水堆核电厂热试期间，受部分重大的设计、设备问题的制约，机组热试的进度受到了影响。但是，由于在机组热试开始前已建立了完善的组织管理机构和进度管控机制，所以在这些重大问题发生时，现场及时响应，统一指挥，迅速而有效地完成了问题的处理，避免了热试进度的进一步滞后。而该机组在热试期间这种组织管理模式及进度管控机制也是值得借鉴和参考的。

1.1 热试组织管理良好实践

该核电厂在热试期间发现的重大问题能够迅速有效的处理，主要体现在热试组织机构的设置、指挥调度关系和会议协调机制三个方面。（1）热试组织机构设置完善。该核电厂热试组织机构主要由试验指挥部，独立的安全质量监督板块，以及计划与协调板块、实施类板块和支持类板块组成，各板块下设若干专业组。涵盖了调试、运行、维修、建安、采购、技术支持、后勤等各个领域。各板块分工明确，充分发挥了统一指挥、各板块相互协作的优势，避免了思想不一、互相推诿等问题的出现，提高了问题的处理效率。（2）指挥调度关系明确。该核电厂热试期间现场分为三级调度体系，分别为当班值长和试验主管，计划协调板块、调试试验实施板块和运行板块负责人，试验指挥部三个级别，级别依次提高。现场所有问题采用30 分钟汇报制度，超过30 分钟没有解决的问题需汇报下一级。（3）会议协调机制健全。该核电厂热试期间会议主要包括早会、日计划会、试验指挥部会三部分，这三部分会议也与热试的指挥调度体系相对应，做到了现场的有序指挥和调度。

图1 热态功能试验组织机构

1.2 热试进度管理良好实践

该核电厂热试期间的计划进度管控主要体现在计划的编制发布、计划的控制与调整两方面。通过对热试计划从编制、发布、跟踪和计划调整各个方面的严格管理，从而起到对现场热试进度的实时管控。热试现场所有工作需排入计划后才能执行，一旦计划发布，各方需严格按照计划执行。（1）计划的编制与发布。该核电厂的试计划主要包括热试专项计划及三天滚动计划，热试专项计划为热试的基准计划，而三天滚动计划为未来3 天现场热试工作执行计划。热试计划由计划协调板块进行编制和发布，热试三天滚动计划每天发布两版，第一版在每天上午召开的日计划会后立刻发布，第二版在每天下午热试试验指挥部会议后发布。（2）计划的控制与调整。该核电厂热试计划通过值班人员现场跟踪进展来控制，倒班调试值班工程师和倒班计划人员负责对现场计划实施情况进行跟踪，每小时反馈现场进展及计划执行的偏差。当现场主线实际进展偏差三天滚动计划3小时以上，需根据相关管理规定进行热试三天滚动计划的调整，以保证计划能够与现场工作时刻相匹配；当现场实际进度偏离专项计划72 小时以上或者主线工作试验逻辑关系存在重大变化时，需根据相关管理规定进行热试专项计划的升版，以保证热试专项计划能够有效指导后续三天滚动计划的编制。

2 建议的核电厂热试组织及进度管理模式

本节主要是结合上文分析的国内某压水堆核电厂热试组织及进度管理良好实践，建议一套合理的核电厂热试组织及进度管理模式，为其他核电厂热试组织管理及进度管控机制的建立提供参考。

2.1 热试组织机构

热试组织机构建议由试验指挥部，独立的安全质量监督板块，以及计划与协调板块、调试试验实施板块、运行板块、定期试验实施板块、建安支持板块、技术支持板块、采购支持板块、维修支持板块、后勤支持板块等9 个板块组成，各板块设置1 名负责人，直接负责该板块具体工作，根据实际情况各板块可下设若干专业组。建议的热试组织机构图见图1。热试试验指挥部由试验总指挥、试验副总指挥组成，主要负责热试期间的指挥、协调与决策工作，决定机组的状态及走向。独立的安全质量监督板块主要负责热试期间的安全质量管理、监督工作以及对外与监管单位的沟通协调工作。其余9 个板块则分别负责热试计划与协调、调试试验的实施、机组运行与操作、定期试验的实施、现场维修、建安支持、物项采购、设计及技术支持、后勤等方面的工作。确保热试期间各项工作有人负责，分工明确。

2.2 热试会议管理

热试期间会议管理包括热试早会、热试计划会、热试试验指挥部会及其他专项会议。（1）热试早会。热试早会由当班值长主持，每天早上召开，热试各板块接口人员参会。会议主要内容包括机组运行状态汇报、热试计划汇报、缺陷汇报、各板块问题协调。（2）热试计划会。热试计划会由计划协调板块负责人主持，每天热试早会后召开，计划工程师及各板块接口计划员参会。会议主要内容包括会议主持人介绍过去24 小时热试计划执行情况和偏差、讨论确定未来3 天主线计划及各单位需配合的工作，并做风险提示。（3）热试试验指挥部会。试验指挥部会议是试验期间由试验总指挥每日主持召开对试验进展及产生的重要事项进行沟通和协调的会议，每日下午召开，试验总指挥、试验副总指挥、各板块负责人、各小组组长参会。会议主要内容包括汇报会议行动项、当日试验进展、过去24 小时计划偏差和未来24 小时计划安排、现场重要缺陷处理进展、影响下一阶段的重要制约因素处理进展、试验总指挥和副总指挥部署工作。（4）其他专项会议。在热试期间，如遇重大问题，热试试验总指挥或副总指挥可根据现场情况，临时召集相关人员召开专项协调会，推动现场重大问题处理，参会人员与会议时间与地点可根据实际情况临时确定。

2.3 热试进度控制

热试期间的进度控制主要由计划协调板块负责。具体包括计划的编制发布、计划的跟踪调整。（1）热试计划的编制发布。热试计划可分为热试专项计划和三天滚动计划。热试专项计划为基准计划，用于指导三天滚动计划的编制。热试三天滚动计划为热试期间现场工作实施计划，主要包括未来72 小时专项计划的所有条目，以及未来24 小时内运行操作试验项目，影响关键路径的安装、维修以及核安全监督项目等。（2）热试计划的跟踪与控制。现场的各项活动应严格按照热试三天滚动计划执行。原则上没有列入计划中的工作不予以安排现场执行，未列入计划的分解工作由负责人进行控制，确保不影响主线工作的开展。涉及到主关键路径的计划项目增减及逻辑关系调整需要得到热试指挥部的批准后方可调整。热试期间现场进度由调试值班工程师和倒班计划人员负责，原则上每小时通报一次机组状态信息和现场计划执行情况，重要试验和重要操作期间需连续进行通报。当现场主线实际进展偏差三天滚动计划3 小时以内，由日计划跟踪协调计划员与当班值长和调试值班工程师共同讨论修改计划并汇报计划与协调板块负责人和主线计划员得到认可后开始实施；当现场主线实际进展偏离三天滚动计划3 小时以上，日计划跟踪协调计划员应第一时间汇报计划与协调板块负责人和主线计划员，由主线计划员组织调试值班工程师、运工及相关专业负责人共同商定调整计划，调整后的计划经计划与协调板块负责人、调试试验实施板块负责人和运行板块负责人三方认可后交由当班值长开始实施；当现场实际进度偏离专项计划72 小时以上或者主线工作试验逻辑关系存在重大变化时，在得到热试总指挥同意后，由计划与协调板块负责升版专项计划以指导后续三天滚动计划的编制。

2.4 现场指挥调度

热试试验总指挥作为热试的总负责人，负责宣布对试验区域有全面影响的命令。各板块负责人统一受指挥部的管理与协调。热试期间现场分三级调度体系，当班值长和试验主管为第三级，计划板块、调试试验实施板块和运行板块负责人为第二级，试验指挥部为第一级。现场所有问题应首先汇报当班值长和试验主管，由值长和试验主管协调相关资源进行解决，如超过30 分钟无法解决或造成现场工作滞后超过30 分钟，需逐级向上汇报。试现场指挥调度层级详见图2。

图2 热态功能试验指挥调度层级

现场执行时发现问题，工作组成员首先与试验负责人沟通。由试验负责人向当班值长和当班调试值班工程师准确、全面的描述现场状态和所发现的问题，等待调试值班工程师的进一步指令。同时在完成相关试验后，试验负责人应立即当面准确、全面地向当班值长和调试值班工程师汇报任务进展。对于热试期间现场一般性问题调试值班工程师和当班值长需记录在值班日志当中，每天汇总后发给试验指挥部及相关板块；涉及到危害机组安全、需要机组状态回退等重大问题值长需按照相关程序将机组置于安全状态并立即向试验指挥部汇报。

3 总结

热试作为核电厂机组调试阶段的重要里程碑，完善的热试组织管理模式及进度管控机制能够确保热试的进度。本文主要从热试组织机构设置、会议管理、进度控制和现场指挥调度四个方面出发，通过借鉴国内某核电厂在该方面的良好经验，建议了一套合理的组织管理及进度管控模式，从而能够为其他核电厂热试的管理和实施提供一定的参考。