浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

张佳伟

摘要：伴随着建筑行业的发展和进步，为了更好地提升建筑工程造价管理的水平，要从人为、不可控两个方面分析影响建筑工程造价动态管理和成本优化的因素，然后秉持周期调节原则、全面控制原则、跟踪性原则和阶段性原则维持综合 管理工作的时效性，提升动态管理和成本优化控制的水准。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;成本优化控制

为了更好地顺应建筑业改革进程，要结合建筑工程项目实际情况建立各环节动态管理和成本优化控制方案，整合管理要素的同时，提升建筑工程项目造价监督的实效性，实现经济效益和社会效益的双赢。

一、影响建筑工程全过程造价的因素

（一）人为因素

对于建筑工程项目而言，人为因素对建筑工程造价管理会产生深远的影响，而施工单位也要结合具体情况落实相应的改良机制，才能共建更加和谐的造价监督平台。不仅要改善施工质量管理流程，也要全面规避返工等问题造成的资源浪费，建构完整的过程化资金管理约束机制，实现施工单位和业务、相关单位之间良好的沟通交流，减少工程变更的情况，

（二）不可控因素

因为建筑工程项目的特殊性，多数施工项目都是在露天环境中开展，这就增加了不可预见性因素的出现几率，施工单位要想维持造价的动态管理效果，就要整合具体环境要素，建立健全更加有效的风险预控机制，从而整合资源体系，避免安全隐患的同时，减少经济损失[1]。

二、建筑工程造价动态管理和成本优化的原则

在建筑工程造价动态管理工作中，要结合建筑工程项目的基本特征，落实完整的监管机制和成本优化工作，确保相应内容都能发挥实际价值和优势。

第一，建筑工程造价动态管理和成本优化工作要践行周期性原则。对于施工项目而言，成本内容不仅仅包括工程项目初期施工成本，也包括施工项目结束后的维护成本和改造成本，为此，要想维持动态管理和成本优化管理的需求，就要结合规范建设流程合理调控物料体系，确保能顺应周期性管控标准，实现最小化成本的应用控制目标。

第二，建筑工程造价动态管理和成本优化工作要践行全面性原则，从全面控制的角度出發，保证相应工作都能落实到位，整合规范化建设的同时，对工程造价管理的各个阶段予以评估。在实际工作中要践行全寿命周期造价监督机制，针对不同阶段落实动态调整的成本控制策略，就能更好地减少被动变化和预算超支等问题，实现施工管理的动态化处理。

第三，建筑工程造价动态管理和成本优化工作要秉持跟踪性原则，就是指在施工过程中时刻予以精细化管理，要对技术实施过程、物资采购过程等细节予以管控，并配合施工进度分析管理实现全面跟踪，充分发挥成本管理制度的应用优势，保证定期审计和不定期控制工作的联动，最大程度上提高工程项目资金管理的实效性。

第四，建筑工程造价动态管理和成本优化工作中要秉持阶段性管控原则，结合动态管理控制的要求分析整个造价管理体系的内核和实际价值目标，从而结合阶段性工程项目实际需求完成成本指标的划分，有效搭建最高效、最经济适用的项目施工管控体系。

三、建筑工程造价动态管理和成本优化控制对策

为了全面提升建筑工程造价动态管理和成本控制效果，要结合阶段性管理要求，从评估决策阶段、规划设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段落实更加完整的管控模式，维持成本优化水平。

（一）评估决策阶段工程造价动态优化

对于整个建筑工程项目而言，评估决策阶段的造价管理是非常关键的内容，要想从根本上提高动态管理和成本优化效果，就要保证评估内容和决策机制的完整性，从而减少资本的浪费，实现资源多元管理的目标。

第一，要结合技术要求和标准对评估决策阶段的信息数据、基础内容、重要资料等予以收集，汇总在统一的数据库中，建构完整的数据应用模式，然后配合完整的审查机制和管控机制对其予以筛查，优选出更加适宜的建筑工程项目，并且保证相关选择内容的代表性和真实性。

第二，为了维持评估决策阶段造价动态管理的规范性，要对施工材料、施工设备、人工造价等相关内容予以监督，维持材料管控的动态效果。例如，要及时调研分析来了解市场相关材料的价格波动，然后有效评估项目的市场风险，维持造价管理机制的长效性和动态性，避免建筑工程项目出现造价超支的问题，提升规划合理性和科学性[2]。

（二）规划设计阶段工程造价动态优化

要想全面提升建筑工程造价动态管理的水平，也要对规划设计阶段的细节予以关注，完善相应的动态管控方案，匹配阶段性造价控制和预算控制环节发挥工业专业性、功能性的优势。

一方面，要对工程规划设计内容进行会审，凭借专业意见完成评审和系统比较，并且在众多方案中优选更加适宜的方式能，确保施工流程和施工应用体系匹配建筑规划设计的最经济标准。

另一方面，施工部门联合设计部门、监理部门、业主方对施工环节动态控制和管理要素予以监督，明确了解调整和控制的要点，以保证能在全面优化预算管理机制质量且能及时纠正偏差，提升机制保障的实效性，为建筑工程项目造价动态管理和成本优化工作的顺利开展奠定基础。

（三）招投标阶段造价动态优化

在招投标阶段，要将投标价格作为重要的基础参数，有效结合工程项目落实相应工作。并且，要及时完成建筑劳务等内容的编制工作，有效分析市场相关信息波动情况，提升招投标动态监管的实效性。

（四）施工阶段工程造价动态优化

施工阶段影响工程造价水平的关键要素就是工程项目的阶段性质量和工程进度，不仅要匹配设计方案，也要符合经济指标。而因为施工技术本身具有复杂性特点，且施工过程较为复杂，要想提升综合质量，就要对阶段性管理内容予以关注。值得一提的是，一般是选取信誉度较好且技术水平较高的施工模式。

另外，施工单位和监理单位要在核查相关工作的同时选择影响力较好的材料供应单位，保证成本动态管理实施的效果符合预期。例如，要对施工过程中需要的材料予以管控，及时调查市场和相关厂家，制定更加规范的计划，强化检验和管理的水平。

除此之外，因为施工阶段的特点，为了保证工程造价动态管理和实时性优化工作的顺利落实，就要从环境因素、政策因素等多元要素分析相关问题，提升施工阶段综合管控效果，实现经济效益和管理效益的双赢[3]。

（五）竣工结算阶段造价动态优化

工程竣工结算过程中，相应结算的结果是工程造价合理性评估的关键依据，因此，施工单位和业主方对工程价款的审核结算过程都十分重视，要结合造价动态管理要求和标准，践行规范化管控机制，并且明确相关部门之间的利益关系，整合规范的动态管理和优化目标，确保审查管控体系的规范性。最终，及时填写工程项目竣工结算单，通过实践证明可知，工程项目结算的审查工作中，经过审查的工程结算相较于编制的工程结算价款相差一般在10%，只有建立完整的资金管控机制，才能提升资金利用水平和效果。

结束语：

总而言之，在建筑工程造价动态管理和优化控制工作中，要践行规范化管理要求，秉持实时性管理原则，提升综合监督管理的基本水平，顺应建筑工程项目需求的同时，搭建更加完整的资金管理平台，提高经济效益。

参考文献：

[1]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程，2021（4）：71-72.

[2]江永春.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施研究[J].砖瓦，2021（1）：135-136.

[3]于亚囡，徐琳.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].数码设计（上），2021，10（5）：144.