信息化技术在水利工程管理中的应用研究

胡元瑞

摘要：随着国民经济的发展与科学技术的进步，我国的水利工程建设水平也有了显著提升。如何充分利用先进的信息化技术优化水利工程的施工管理质量，成为水利工程行业关注的焦点。为此，文章分析信息化技术在水利工程施工管理中的问题，并提出信息化技术在水利工程施工管理中问题的策略，以供水利工程施工管理人员参考，进一步完善我国水利工程施工管理工作。

关键词：信息化技术;水利工程;施工管理

引言

水资源是一种十分宝贵的自然资源，虽然全球的水资源非常丰富，但可供人类使用的水资源却是有限的。所以科学开发、合理利用水资源目前已经成为一项重要任务。为此，必须高度重视水利设施建设工作，将先进的信息化技术应用于水利工程施工管理，逐步实现资源的最大化利用。

1.水利工程管理在具体实施中存在的问题

1.1施工技术水平偏低

现如今的社会，科技方面的迅猛进步不仅加大了各行各业之间的竞争压力。就拿水利领域来说，想要在市场中的地位越来越重要，必须坚持下去不停地开发和创新技术工艺。在项目开工期间，建设项目的计划、工程造价预算以及建设工程的工艺流程都依附于现代的高新技术，引进科学合理的施工技术，不仅能够提高工程的整体质量，还能达到施工质量的规定，施工技术人员必须高度重视，施工项目在很多时候都想把工期和资金成本看得比较重要，要是施工技术投入相对薄弱，不管是出现施工进度加快还是放慢这种情况，工程建设质量都不能达到规定的要求，影响着工程质量管理的发展。

1.2施工工人的素质有待提升

建设项目具有很强的并且特殊的流动性能，还能够在全国的范围内建设，里面还包含了一些国外水利的施工，而通常这些项目的建设工期都是非常长的，还没有一个好的工作环境。不仅是条件非常的艰苦，也需要工作者在体力方面有超出常人的能力。此外，为了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工单位会选择招用农民工，而这些人又因为是外出务工的人员没有一个很好的稳定性，他们并不能够清楚地了解现代工艺的技术能力水平，难以准确地使用现代科技技术，就常常会出现一些操作失误的情况，使得项目管理的工作越来越难进行，同时施工项目在工作比较危险的环节没有辦法完全地掌握，就会出现安全事故.

1.3施工管理不到位

现在大部分的公司都没有专业的管理者和监督人员，同时还缺少一些管理制度和管理机制的约束，这就会在施工期间技术方面出现比较严重的错误。而其中还有一部分施工管理人员在工作期间不认真按照规范去做随便地操作两下应付差事，就使得发生的状况没有办法在第一时间内进行处理，而长时间之后这些问题就会随之而来越来越多，对整个工程都会产生严重的危害。为了尽快完成这项工作，一些单位为了提高工程的安全性，在施工管理工作中省略了一些关键流程。而项目在监管期间，施工单位对工程监理中存在的问题并没有多在乎，同时也增加了水利业的安全风险。

2.水利工程管理中应用信息化的策略

2.1加强信息化管理意识

在水利施工管理过程中，对施工人员加强信息化管理意识的培养，能够使得信息化管理技术在实际运用中发挥更大的效果。要想提高水利工程的管理效率，就要充分提高管理人员的信息化管理技术，选择专业人员进行信息化管理切实提高管理人员的工作质量及管理效率。此外还需要创建相应的培训机构，对建设单位现有的施工人员进行信息化管理培训，还要对管理人员进行理念测评，同时将测评结果作为晋升的主要凭证。在实际管理过程中，还需要相关管理人员对实行信息化管理的频率进行测评和查验，建立奖惩制度，在组织开展施工方案会议时，管理人员要充分强调信息化管理的重要性，并且将提升每个人的信息化管理意识作为硬性要求，这样能够有利于促进相关人员的管理意识，提高工程项目的建设安全性，对于后期的意识深化有很好的开发效果。

2.2加速信息化运用宣传力度

目前我国社会逐渐走向信息化时代，故水利工程管理也要逐渐实现信息化，通过信息化让人们能够熟悉新的水利相关技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。①水利建筑企业要加强信息化技术的宣传力度，尽量要求每一个水利项目在建设过程中都需要信息化技术实现，进而可以使管理的效率和质量得到提升。②对相关技术人员进行培训，为管理者提供培训机会，让管理人员能够掌握和具备新的技术，在后续的建设管理过程中，才会运用信息化管理技术。将信息化管理技术广泛应用于水利工程建设中，能够为管理者培训工作提供便利，也会培养出很多优秀的信息化技术人才，这样才能切实提升水利工程项目的管理信息化发展。信息技术现在也体现在社会与生活的方方面面，也给大家在生产方面带来了一些优势，同时能够在生活方面带来很多的便利，而在水利领域的进步，要合理地运用该技术，不仅能够给管理方面带来很好的成果，还可以提升整体的管理质量，从而能够更方便快捷地去工作。

2.3提高风险管理

首先建设企业管理人员需要形成危机意识和风险防控意识，避免出现信息化管理黑洞。在项目的规划和建设环节，更要加强管理工作的系统化和信息化。其中，其建设不可逆转的特点包括：一旦施工开始进行，就不可返回，避免浪费相关的资金和材料;要加强对管理人员的安全意识培训，特别是项目的数据，一定要严格管理，避免遗漏;建设企业单位要想提升核心竞争力，就要对数据信息进行严格管理和处理，如果发生信息数据泄露或者错误，那对于整个水利项目会带来毁灭性影响。所以，要做好数据防范工作。在对项目数据等相关内容进行信息化建设时，还需要对合作项目的能力和信誉进行充分了解。一个信誉度优秀的软件，才能与水利项目的需求相吻合，实现项目的所有需求，协助项目健康稳定的发展。水利工程信息化建设不是短时间内能够实现的，这是一个长期持久战，因此对于软件建设方面需要很长时间去调整和适应，这样才能为水利项目提供更好的软件服务。

2.4创建具备合理性的项目信息化管理系统

施工质量管理的要求也是经过了一系列的考虑，从整个项目在运营方面的整体质量可以更贴合真实的情况，而用管理的方法对整个工程的情况能够完全地掌握，不会在某个环节出现差错。现在也在改善整个施工管理的环境，建立一些合适的方案计划，能够完善项目的管理方式及一些规程，从而能够在工作上面有很大的改善。为了能够有效促进水利工程的标准化管理，需要做到以下方面的内容，一个具备科学合理的工程管理系统也需要制定这些标准和制度：工程质量标准控制系统、设计方案总结系统和施工进度把控系统等。要想切实对传统管理模式进行颠覆，就要采用与传统管理方式不同的管理手段和技术，提升管理工作的规范化和系统性，规范管理每个部门的工作，并且要制定相应的管理规划。

结语

综上所述，在水利工程建设管理过程中，将信息化管理技术合理运用，并且充分发挥其作用，能够有效提升水利项目施工单位的管理效益，切实加强对项目建设成本的控制，实现经济效益最大化。但是在水利项目实际建设管理中，采用信息化管理方式还会存在一些问题需要解决，因此相关工作人员要加强对信息化管理方式进行深入研究和分析，从根本上解决问题，这样才能将信息化管理技术合理运用于项目建设管理工作中，促进我国水利项目的发展，提高项目的经济收益。

参考文献

[1]焦天学.水利工程管理中信息化的应用分析[J].建材与装饰，2018（16）：170-171.

[2]张静.水利工程管理中信息化的应用分析[J].中小项目管理与科技（上旬刊），2019（2）：25-26.