电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

刘洋

摘要：电力企业经营管理下人力资源管理工作占据重要位置，其中绩效管理工作更是为企业人才管理提供了参考依据。文章对电力企业人力资源绩效管理面临问题进行分析，探讨电力企业提升人力资源绩效管理的途径。

关键字：电力企业;人力资源;绩效考核;绩效管理

引言

现在，企业面临着巨大的挑战与机遇，怎样才能抓住发展的机遇呢，主要是人才的功劳，他们利用自身的专业知识与技能，能够准确的判断市场发展的趋势，然后结合企业的实际情况，做出长远的发展决策，使企业实现长远的发展。在企业人力资源绩效管理中，通过运用有效的管理方式，提高工作人员的工作效率，为企业创造更多的经济效益。但是，企业人力资源绩效管理中还存在一些问题，不利于人员的有效管理，为此，应该采取有效的措施进行解决，使人力资源绩效管理更加完善，并充分的发挥其作用。

1人力资源绩效管理概述

企业人力资源绩效管理的对象是员工，绩效管理就是根据实际情况建立相关的考核指标和标准，通过科学的方法对不同岗位、不同员工的工作状况进行评价，并对最终评价结果进行分析，明确员工自身存在的不足之处，通过改进来提升工作水平。从目前情况来看，人力资源绩效管理越来越受到企业的重视，已成为企业内部管理的一项重要工作。在市场经济体制下，企业生产经营的主要目标是追求经济效益最大化。企业通过人力资源绩效管理，对员工可以起到监督、勉励的作用，可以提高员工对企业的忠诚度，不断强化员工自身综合素养，促使员工为企业发展做出更大贡献。

2电力企业人力资源绩效管理发展困境

2.1绩效考核目标不明确

在人力资源管理工作中，绩效考核所发挥的作用主要是通过科学合理的绩效考核标准，最大程度地激发员工在工作岗位中投入饱满的工作热情。另一方面，在事业单位中通过制定绩效考核，让员工感受到自身付出劳动所应得的尊重，进一步激发员工的工作热情提升工作效率。就当前管理的人力资源绩效考核中存在着诸多问题，依然沿用传统多劳多得的考核模式，在一定程度上引起部分员工的不满。

2.2绩效考核的内容不够全面

在企业管理中人力资源绩效考核能够提高工作人员的能力，在实施的时候不能随便的制定绩效考核的内容与标准，要根据企业的发展那情况以及具体的岗位要求，进行合理的绩效考核。但是，在企业绩效考核中，工作人员没有制定合理的考核内容，有的考核内容与工作人员的工作不相关，导致绩效考核没有实际的意义，不能通过考核的结果去判定工作人员的表现，也无法起到激励工作人员的作用。

2.3绩效管理反应度低

电力企业决策者对绩效管理内容比较重视。否则就很难了解绩效价值。还有一些管理者，虽然已经对绩效管理的价值有了初步认识，但是对员工的绩效管理却并不十分重视。并没有投入更多的资源给绩效管理，而员工对电力企业价值取向也并不十分了解。这也会促使绩效管理很难持续下去。有一些比较大的电力企业对绩效管理非常重视，而这些大的电力企业也在不断的创新。从而获得更多发展让电力企业在市场当中获得更多竞争力。

3电力企业人力资源绩效管理的优化路径

3.1明确绩效考核目标

首先，在电力企业人力资源管理绩效考核中，应当正确认识到绩效考核对于工作顺利开展的积极作用，只有企业内部的员工以及领导层正确认识到绩效管理，对于企业内部运营的积极作用才能最大程度的发挥绩效考核的积极作用。在人力资源管理中，应当将绩效考核作为人力资源激励的核心因素。针对于不同的狀况采用不同的考核方式，在员工管理方面体现科学化和人性化。另一方面，为了有效保证绩效管理工作的顺利开展，需要电力企业的领导层做好模范带头作用，自觉主动地强化绩效考核知识，并在企业内部做好宣导，让基层员工意识到绩效考核管理对自身带来的积极推动作用，全面激发员工的工作积极性。电力企业想要进一步提升绩效考核的有效性，还应当注重对于当前人力资源绩效考核中存在的问题进行探讨，并及时进行优化处理。充分发挥绩效考核在人力资源管理中的积极作用。鼓励员工参与到岗位工作中，不断提升事业单位的工作效率。

3.2构建企业人力资源绩效管理体系的流程

为了保障绩效考核的顺利开展，应从工作岗位、工作性质等多个方面制定企业中前期的考核标准，从而使整个绩效考核工作做到有章可循、有法可依。管理者还应与企业员工及时沟通，充分听取员工的意见与建议，确保绩效考核的合理性。另外，企业需要及时对人力资源绩效人员开展培训工作，并解决工作中出现的问题，从而保障企业人力资源绩效管理正常运行。此外，企业还需严格按照规章制度开展考核工作，找出企业人力资源管理中的不足，从而完善企业的人力资源绩效管理体系。

3.3推行绩效考核

绩效考核是企业人力资源绩效管理的重点，通过考核对员工情况才有准确了解。绩效考核方法较多，主要有：关键事件法，在对员工进行考核时，以其对企业的关键贡献和利益损害为基础依据;360°考核方法，从不同主体角度出发对员工展开评价，包括上级、客户、下属等，评价的内容主要有工作能力、业绩等，将不同主体评价结果进行汇总，会有更加全面的认识;强制分布法，依据正态分布原理，明确各个评价等级在整个绩效考核评价中所占的比重;平衡计分卡法，对员工完成平衡计分卡中的指标情况进行衡量，形成绩效管理完整回路。绩效考核方法较多，决定采用哪一种要根据实际情况而定，但必须保证最终结果的有效性。

3.4积极回应绩效管理

电力企业的绩效管理相对是比较急迫的一项任务，也是必须要进行改革的措施。电力企业在管理方面的工作人员要始终了解绩效管理以及电力企业之间的发展关系非常密切。电力企业对绩效管理等各方面的态度会影响绩效管理整体的水平。所以在进行电力企业的员工绩效管理的时候，工作人员要能够积极给予其回想。而且在完成绩效管理的时候也要充分的对员工支持，并且参与到绩效管理当中去。让其获得更多的推动力，让员工可以不断地进行管理创新，使电力企业可以建立更加完善的绩效方面的制度，使电力企业能够在不断成长的时候获得很多的提升，并且提高核心竞争力。

3.5为员工量身定做绩效规划

为了能够使绩效管理充分的发挥其作用，应该制定合理的绩效规划，科学的实施绩效考核，从员工的发展出发，实施量身定做的绩效规划，实现员工自身价值的同时也促进企业更好的发展。首先，管理人员要与员工进行深入的沟通，对员工的工作岗位与性质进行充分的了解，并共同商议工作的成果，然后员工向着这个目标去努力的工作，达到要求后获取相应的奖励，为员工制定量身定做的绩效规划，更有利于激发他们的工作热情，使他们更加投入到工作中，为企业的发展创造更多的经济效益。另外，企业内部领导层根据企业发展的最新态势和员工的工作特点建立个性化的激励制度，潜移默化地引导员工树立自我激励意识，不断提升自身的专业技能，让员工意识到激励机制中的积极作用，继而激发员工的工作热情，制定符合员工发展的绩效规划。

结语

综上所述，在当前市场经济发展环境的影响下，大数据的出现和应用深刻改变着企业对管理理念和方式的选择，其传统的管理模式已经无法适应时代变革，特别是大数据对企业优化人力资源绩效管理具有非常重要的价值，在日后还需要重视企业绩效管理的作用，提高人力资源管理信息化建设水平，发挥绩效管理的通，为企业人才管理提供支持。

参考文献

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