关于人力资源视角下的电力企业员工培训工作优化方案

雷妮

摘要：改革开放以来我国经济社会的不断向前发展，人民生活不断改善。这些迹象都在显示这我国经济步入了新阶段。在这样的情况下，传统国企的整体效益开始无法满足我国经济发展的实际需求。国企有必要采取有效措施提高其整体效益，而人力资源的优劣对于企业经济效益有着非常重要的影响。为此企业应当通过一系列方式加大对员工的培训力度，从而使企业人力资源水平得到有效提高。本文从国企人力资源体系的角度出发分析问题进行了探讨，并且结合实际情况提出了一些可行措施。希望通过本文可以为电力企业员工培训工作提供一些参考。

关键词：人力资源;电力企业;员工培训;优化方法

引言：

随着我国改革工作的不断大力推进，国有企业的改革也步入了深水区。由于全球局势变化速度日益加快，国企面临的外部局势变得越来越复杂。在这样的情况下要想为我国经济发展作出贡献，国企内部的干部队伍以及青年员工必须要提高对自己的要求，努力赶上时代的发展。尽快适应4个全面战略布局，并且通过各种途径进加大自身的建设力度，从而更好地支撑起民生。

1背景意义

电力企业为了使得自身获得更好的发展，提高整体经济效益，需要在企业内部进一步加大对员工的培训工作进行力度。无论是何种企业，人始终是各种事物的直接执行单位，执行水平的高低将会对企业的各项内容产生重大影响。大量事实表明对企业内部员工进行投入所产生的效益远比投入到设备技术更新中的效益高得多。

2电力企业培训现状

就当前而言，电力企业员工培训工作在实际开展中依然存在诸多问题。这些问题不但使得员工培训效果大打折扣，而且对培训成果的转化也极为不利。

2.1企业对于新员工的培训基本都是技能培训，而政治领域的培训很少

刚刚入职的员工进入到电力企业之后，仅仅具备一些岗位需要的技能。对于电力企业的历史文化则一知半解，对企业所担负的职责使命也不够认同。在这样的情况下，在短时间内很难实现人与企业的深度融合。一些企业由于对员工培训工作重要性的认识存在缺陷，在培训工作进行中任意加减时长。单纯的对员工进行技能培训，往往是头痛医头，脚痛医脚。无法解决企业员工应付工作的态度，无法对员工宣传思想政治上的感召。很难让员工听党指挥、奉献企业、担当责任，对于后续企业的党组织建设极为不利。

2.2新员工对培训态度都较为被动

授课教师对培训意义没有足够认识。首先为了促进电力企业内部员工质量，电力企业往往会前往高校招聘一些应届毕业生。这些应届毕业生刚刚进入到电力企业之后，便开始进行长时间的培训学习考核。因此难免会存在一些厌倦逆反心理，错误地认为入职培训对于今后工作的开展帮助不大。只要走个过程，交个朋友便可，没有明确的学习目标。此外在入职培训的具体内容上也缺乏趣味性及创新性，高校应届毕业生认为其太过简单。考核所采用的手法以及学习的具体过程也很难给新入职的员工带来一些压力，而且在培训工作进行中所采取的组织形式比较单调。

3体现有效科学的员工培训模式

结合员工的具体需求以及企业发展目标采取针对性的措施对员工进行培训可以有效保障培训效果，促进企业后续发展。电力企业作为我国经济的支柱之一，应当全面承担起国之使命，根据各项工作开展需求建立起一套科学有效的员工培训体系。

3.1突出人力资源体系在员工培训中的统领作用

国有企业对于我国经济的发展任重道远，甚至可以在一定程度上说各行业的关键命脉与国有企业有着密不可分的关系。为此国有企业需要通过人力资源体系的大力建设全面提升企业员工的4个意识，强化其4个自信。让企业员工从走进企业的那一刻开始变充分意识到自己在今后的工作当中所需要担负的职责以及使命，努力贡献自己的力量，为国家的繁荣富强添砖加瓦。电力企业作为对社会其他行业产生影响的关键节点，在其日常事务进行中有着保障能源供给，推动农业革命，助力30-60碳中和，碳达标目标的光荣使命。因此为了有效保障任务的完成，需要在员工培训阶段便加大员工组织的建设工作进行力度。

2.2不断强化企业人力资源体系在员工培训中的领导地位

国有企业的人事工作在实际进行的过程当中为了有效防止其出现错误，应当符合企业人力资源体系架构。企业员工培训工作是新入职员工进行组织工作的必经阶段，也是新员工进入企业进入组织接受企业人力系系统调度的关键节点所在。单纯的依靠培训部门是远远不够的，为此电力企业应当加大对员工培训工作的重视力度。让员工培训内容当中更多地体现出企业组织及部门人力资源组织领导，让人力资源部门主要领导参与到培训目标的制定以及内容的选择工作当中。在给员工所出具的培训评价当中要更多的显示出对员工发展潜质的考察，进一步加大企业组织与新党员、新员工之间的血肉联系。让企业能够通过人力资源部门的反应及时了解到新员工的一些真正想法，让员工充分地发挥出知识、干劲、创新等重要优势。从而为实现企业的工作任务提出更好的建议，让其更好的服务于国家能源发展大局。

3结束语

在电力企业改革这一大背景下，员工培训工作中存在的许多问题逐渐暴露出来。在这样的情况下，要想建设出符合时代发展的电力企业必须要加大对员工培训工作的重视力度，全面提高人力资源質量。根据企业发展需求制定出更加符合企业发展的员工培训计划，最终形成争先创优的培训氛围，使得员工能够牢记时代使命。

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