人才梯队建设在企业人才培养中的应用

韩勇 苑林

摘要：现代市场经济环境下企业员工流动的速度和频率越来越快，企业风气越来越差，如何使企业始终保持充沛的人力资源供给，为企业的发展提供源源不断的人才动力，是当今企业人力资源面临的重点课题之一。本文对企业人才梯队建设这一课题进行了概述，重点分析人才梯队建设在企业人才培养中的重要作用，并对企业人才梯队建设的应用策略进行了阐述。

关键词：人才梯队建设;企业;人才培养;应用

1 前言

人才梯队的建立对于企业的生产发展以及管理来说具有重要的作用。因此，为了使企业事业发展壮大，企业必须建立健全合理的人才甄选制度，整合优质的人力资源，建立一支一流的、优质的人才团队。此外，在选择了优秀人才之后，企业必须最大化的发挥人才的价值，从而进一步提升人才梯队创造力和创新力。企业还必须采取以人为本的战略，建立健全对人才的培训和考核制度，从而提到企业人才梯队的整体水平。

2 人才梯队建设对企业的重要作用

2.1有效提升企业的核心竞争力

企业通过开展人才梯队建设能够培养出符合企业发展趋势的专业人才，更符合企业发展的需要，梯队建设培养出的人才对企业具有高度的归属感与忠诚度，能够确保企业高度集中的凝聚力量，能够有效地促进企业发展的活力。当今社会企业的核心竞争就是人才的竞争，通过梯队建设培养出的人才能够有效地提升企业的核心竞争力，通过具有针对性的培养，使得员工的工作效率能够大幅度提升，满足企业生产经营的发展需求。

2.2保障了人力资源的稳定性，为企业长足稳定发展提供后备人才

一是人才梯队建设能满足企业当下的人才需求，为企业的发展提供了源源不断的人力资源保障，这是最基本的价值性。二是能保证未来因员工流动等原因造成的职位空缺得以顺利填补。由于企业招聘具有滞后性，职位空缺不能马上被适合岗位技术要求和企业文化的人才填补，且新近人员试岗期间的个体差异，造成试岗期间的用人成本的增加。通过人才梯队建设能保证在高一层职位出现空缺时，可通过内部晋升的方式，及时填补职位空缺。

2.3注重培养对岗人才，节省人力资源成本

传统的人才培养模式比较复杂，从聘用到职前、岗前培训，都需要调动大量的人力资源成本，不仅仅是物质方面的成本，复杂繁琐的过程也在一定程度上加剧了人才培养的时间和空间成本。特别是针对突然发生的人员离岗问题，由此引发的新旧员工交接工作、对新员工的聘用和培养工作都会耗费大量的人力物力。在这样的背景下，使用人才梯队的管理模式可以帮助企业减少冗余流程，通过对专岗人员进行针对性的岗前培训，帮助企业在人才聘用和岗位任用这两个环节之间形成良好的衔接作用，能够有效节省企业的时间成本和物质管理资源，提高企业的经营效率。

3 企业人才梯队建设的应用策略

3.1提高企业人才队伍建设意识

为了确保企业人才梯队建设能够取得最佳成果，就要正确认识“人才”，为了使管理人员和工作人员认识到建立人才团体的重要性，调动好每一名员工的从业积极性和主动性，从自身意识开始提升各种相关的岗位知识和技能，认识到人才梯队建设这一工作的重要性，适应企业的人力资源管理机制建设，做好各项相关的培训服务工作。为企业创建良好的发展平台，逐步落实开展人才队伍建设。从企业工作人员的角度来看，需要提高专业人员的技能，为企业吸收一定数量的人才。为了鼓励每一名员工的工作能力提升，充分调动他们的工作积极性，让他们在充分了解这一管理制度的基础上，积极参与到企业生产管理中来，完善企业的人才梯队建设工作，为企业的发展做出做大的共享，成为企业快速发展的主力军。

3.2人才梯队与企业文化建设相结合

优秀的企业文化可以帮助企业培养员工积极主动、共同奋斗的工作意识，让员工在感受文化氛围的同时，进一步提升自身的工作能力和效率。要塑造平等、和谐的企业文化，管理人员首先要尊重员工，积极听取员工的建议，实现员工从任务执行到任务决策的职能转变，提高员工的归属感和忠诚度。在实际工作中，企业可以通过设立“人才梯队信息平台”的方式，邀请员工切实加入到公司的人才選用决策之中，避免不透明的决策结果引起员工的抵制情绪，加剧员工与企业的矛盾。此外，各级主管还要加强与员工的交流和沟通，充分尊重员工的个人意见，打造相互尊重、相互关心的企业文化氛围，增强不同层次人才间的共同协作能力，切实提升人才梯队的建设效率。

3.3采用轮岗培训模式

除了对员工进行系统性的专门培训，企业还要注意将人才培训的计划渗透到工作的各个层面之中，相对于传统的待岗培训，企业可以采取轮岗实习培训的模式，在工作中实现对员工的培训和提升。这种培训模式可以有效地帮助企业打造“一专多能”的复合型员工，不仅避免了传统待岗培训中固定化、单一化的培训缺陷，还可以帮助员工在学习中实际体验和参与真实的岗位工作，深入了解不同岗位的具体工作情况，节省了学习与工作之间的衔接环节。在实际培训中，管理人员要对接受培训的员工做好针对性的考察，合理判断该员工的工作状态和潜在能力是否可以参与培训，避免为员工带来过度的工作负担或带来负面工作情绪。新员工要从基层做起，从细节工作开始，培养虚心受教的学习精神，对于新身份的转变要有快速的适应能力。

3.4制定人才梯队管理方案

在人才梯队规划上，要明确岗位职责，晋升的道路和条件，使员工能明确自己的未来发展方向，激励员工进步，进一步培养及增加人才的储备量。在人才梯队管理方法上。可通过精益管理模式来进行人才梯队的管理，建立人力资源管理的信息化平台，针对当前企业的发展方向和未来的规划进行人才配置，实现对人才的精益化管理。同时也需要匹配合理的，人才梯队管理绩效考核制度，对于精益化管理中，不达标的企业员工重点培训，对于绩效考核成绩优异的成员及时表扬，这也能在整体上提升员工的综合素养以及工作能力，进而人才梯队管理工作能够有序推进。对人才梯队管理方案上通行无阻。只有通过以上内容及方式，才能建立起一个全员认可、专业型、可靠型的人才梯队管理的最佳方案。

4 结语

对于企业来说，企业对企业的竞争实际上是人与人之间的竞争，企业发展的主要目标是发挥雇员的潜力，人力资源管理必须把能力建设放在高度优先地位，使得企业的管理人员在企业内创造有利的环境，对每一个雇员给予应有的注意，并培养一种归属感——只有真正的心系企业雇员，才能将他们培养成企业的支柱。

参考文献

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