实施创新驱动 加快动能转换百年老矿焕发高质量发展新活力

文/陈良栋

依托煤炭行业首创的“负煤柱”沿空掘巷技术，累计创效2亿元以上；聚焦采煤边际效应，优化工作面布置，创效1.03亿元；优化升级洗煤工艺，2017—2018年两年累计实现洗煤增收3.3亿元……近年来，山东能源新矿集团华丰煤矿通过科技创新促进动能转换，使百年老矿焕发出新活力，促进矿井发展质量和效益提升。

科技治灾实现安全稳产

“零煤柱、负煤柱”开采技术是华丰人破除思维定势的大胆创举。为攻克矿井灾害严重这个难题，华丰煤矿成立以矿长为技术创新攻关组长的灾害攻关小组，科学治理矿井冲击地压、火、水、顶板、软岩支护等灾害。不断完善技术创新体系，加强技术创新管理，整合矿井技术力量，加大与科研院校的合作力度，成立联合攻关小组对重点项目进行攻关研究。通过加大技术攻关力度，加快了科技成果转化，为生产技术管理创新提供了有力保障。

冲击地压防治是世界性难题。华丰煤矿在治理深井开采冲击地压技术方面取得了重大突破。组织了“无上解放层条件下的冲击地压防治”研究攻关，提出了无煤柱沿空掘进方案，并联合北京科技大学等高校开展技术攻关，带领全矿技术人员开展灾害防治成套体系研究。在全国煤炭行业率先应用千米深井厚煤层沿空掘巷“负煤柱”施工技术，实现了“有震无灾、经济开采”。矿井全面实现了无区段煤柱开采，已沿空掘巷1万余米，累计创造经济效益达2亿元以上。通过对冲击地压的有效治理，矿井累计解放呆滞煤量2200多万吨，创造价值近百亿元。

与此同时，华丰煤矿升级智慧化矿山建设，实现了百年建矿史上首次假日井下无人值守。井下各水平泵房、配电所执行无人值守，地面集中控制；采区泵房、排水点实施自动排水。升级了井下安全监控系统，利用瓦斯闭锁、风电闭锁功能，取消了井下瓦检员留守。

此外，华丰煤矿不断优化劳动组织方式，加快单班9人推进进度，提高掘进后部运输自动化、智能化。目前，1413上平巷、-920西岩巷扩修已实现单班9人目标。

谋久调优促进科学发展

作为百年老矿，华丰煤矿三采区受当时勘探程度和开采技术水平限制，未能大面积开发利用。围绕找煤扩量，华丰煤矿确定了“大力推进三采区找煤扩量工作，盘活三采区储量，增加经济有效可采储量，最大限度地提高矿井服务年限”的储量挖潜总体工作方针。

为此，华丰煤矿委托山东科技大学采用瞬变电磁法，对-1100米水平三采区第三系砾岩层等主要含水层的富水性进行了探测研究和开采水害评价工作，基本探明了三采区四煤的赋存及地质构造情况，查清了水文地质条件，基本探明了六煤的赋存情况。经计算，三采区净增可采储量136.3万吨，总计净增储量154.5万吨。

根据工作面实际，华丰煤矿创新施工工艺，调整放煤工艺。2019年以来，矿主力工作面1413、2411底分层工作面平均回收率都达到了92%以上。持续优化1413上平巷“负煤柱”施工工艺，负煤柱由原来4米增加到6.5米，取消顶板托顶煤200毫米。这样既进一步消除了自然发火隐患，又最大限度回收了煤炭，平均每米多回收煤炭资源12吨，经测算，每年可创效1500万元左右。

同时，华丰煤矿在1614下平巷、四段皮带井扩修、-1100岩巷扩修、-1180岩巷扩修等地点使用了全锚索支护；在1614工作面实施“110工法”沿空留巷，采用“注浆锚索+切顶卸压+矸石充填”施工方法，保证巷道顶板完整性，确保留巷效果。

创新驱动加快动能转换

华丰煤矿紧紧围绕“精煤增收”做文章，坚持精煤战略不动摇，不争产量增加，唯求效益最佳，从原煤中淘金，把产品做成精品，实现以质换价。

一是持续优化升级洗煤工艺。实施了粗煤泥分选系统改造、智能化洗选升级、精煤分选等技改项目30项，大力开展末煤、原煤置换工程，精煤回收率最高达到69.15%，同比提高16.41%，2017、2018年两年累计实现洗煤增收3.3亿元，创出历史最好水平。

二是推进放顶煤开采工艺改革。不断优化放顶煤开采工艺，创新工作面初采放煤工艺，打破以往4层综放工作面初采60米不放顶煤的常规，多回收原煤6.3万吨，创造经济效益5000万元。矿井主力工作面顶煤回收率达到92%以上。

三是聚焦采煤边际效应。通过优化采煤工作面布置，1411延长工作面走向推采长度60米，多回收煤炭资源7.6万吨，解放四层煤8万吨，创造经济效益1.03亿元。

四是创新开采技术。创新深部高地应力、严重受采动影响岩石巷道“开窗卸压”支护技术，采取主动超前卸压处理，累计维护巷道3443米，节约修复资金4000余万元。实施大采深复杂煤层分层开采技术，2411工作面打破以往二采区四层煤分3层开采的历史，减少一个中分层工作面，节约资金4000余万元，多回收资源5.9万吨，共计创效近1亿元。

有效激励激发全员创新

作为山东能源集团首家“山东省职工技术创新竞赛示范企业”，同时被授予“富民兴鲁”劳动奖状的华丰煤矿，将创新基因融入了血液中，使得百年老矿保持基业长青。

一是改革分配制度。加大创效工资、关键岗位工资考核力度，充分发挥工资绩效考核的正向激励作用，实施“市场化结算+创效奖励考核、关键岗位考核”模式，调动全员创新创效的积极性。

二是实施创新工程。基于“创客中心”平台，实施“小技术触发大创新、小窍门实现大理想，小革新带来大成就、小节约汇聚大效益，小建议成就大事业、小发明彰显大本事，小设计派上大用场、小绝活凝聚大智慧”创新工程，切实激发全员创新创效热情。

举办冲击地压防治知识讲座

三是在全矿范围内启动“功勋职工”评选活动。对于满足实现安全生产、避免重大事故、保护企业财产和职工生命安全方面做出过突出贡献，在关键时刻和处理重大危机、重大事件、突发事件中发挥过重要作用等条件的员工，经评选确定为“功勋职工”的，井下单位“功勋职工”每月奖励1000元，地面单位“功勋职工”每月奖励500元，周期为12个月。同时规定，在“功勋职工”享受津贴期间，如本人出现轻伤以上事故或重大非人身事故，发生违法、违纪案件，受到党纪、政纪处分，或其他违反企业劳动规章制度，则立即停止其津贴奖励，并禁止其在1年之内再次参加“功勋职工”评选。

通过选树“功勋职工”，选出一批主动干、干得好、出业绩的员工，让其名利双收，在企业内形成满满的正能量，进一步增强职工的光荣感、自豪感和幸福感，使企业呈现出创新动力更加强劲的局面。