中国人造革与合成革行业的战略转型与创新

徐一剡，姜慧，殷士芳(浙江禾欣新材料有限公司，浙江 嘉兴 314000)

1 研究背景和意义

1.1 研究背景

外观的高档感、触摸的舒适感、使用的耐久性，让人们对皮质材料情有独钟。在选择商品(如：包、鞋、服装、沙发等)时总是优先考虑皮质面料的产品。但殊不知这些皮质面料的产品并非全部使用动物皮革制成，而是绝大部分的产品采用了一种仿皮材料—人造革、合成革。笔者查阅到在国家标准中有对人造革与合成革的定义：人造革是指以压延、流延、涂覆、干法工艺在机织布、针织布或非织造布等材料上形成聚氯乙烯、聚氨酯等合成树脂膜层而制成的复合材料。合成革是指以湿法工艺在机织布、针织布或非织造布等材料上形成聚氨酯树脂微孔层，再经干法工艺或后处理工艺制得的复合材料[1]。两者的主要差异在于制造加工流程的不同，都是使用基布在其上面形成聚氨酯或聚氯乙烯等树脂膜层的复合材料。按国家标准GB/T 4754—2017 《国民经济行业分类》划分，人造革与合成革行业属于塑料制品业下的一个分支产业，我国人造革合成革产业整体规模现居世界首位。自2008年全球金融危机爆发后，我国整体经济增长速度放缓，人造革与合成革行业每年约10%增长的快速发展也戛然而止，高利润、快回报的快速扩产时代也一去不复返。现在不得不面对产能过剩，替代品冲击，环保和能耗层层加码管控等问题，更为致命的是我国人造革合成革产品仍以中、低端为主，在国内外高档人造革合成革产品市场上根本不占有利地位。

在我国人造革企业分布在山东、江苏、浙江、福建、广东等沿海地区为主，主要集中在浙江温州和丽水、江苏苏州和无锡、山东烟台等地。最辉煌时我国人造革合成革规模以上企业有近千家，而且人造革合成革产业基地的筹建热潮也在各地兴起。但现在人造革合成革规上企业数锐减一半有余，据笔者收集到的行业数据显示，截至到2019年底全国革企数是455家，“温州合成革之都”地区的一百多家企业因环保、经营等各类因素而关闭或撤离。可见我国人造革与合成革行业在经历持续壮大和发展的过程后遇到了一系列切实的困难和问题。环境保护意识薄弱，发展方式粗放，生产设备和技术工序耗能量大，产品创新不足并受到纺织行业创新产品的替代威胁，再加上长期的价格竞争导致产品品质被忽视从而引起下游应用市场对人造革合成革产品失去信心甚至放弃此类材料的使用，以上种种问题都导致了我国人造革与合成革行业整体处于低迷状态。

行业要突围困境就需要有所突破，从战略上转型，敢于实践创新，解决行业面临的生存危机，摆脱内忧外患的局面，迈入世界高端产品行列，打响中国制造的品牌。所以本文研究我国人造革与合成革行业的战略转型与创新目的在于从全产业链的审视视角和全方位的关键因子分析探讨行业的战略转型与多维创新。笔者希望通过本次研究在我国人造革与合成革行业内分享企业转型创新的最佳实践方案，为企业竞争力的提升拓宽思路。

1.2 研究意义

首先，文章的研究意义在于实践方案的理论溯源性。我国人造革与合成革行业目前所承受的各方面压力已直接关系到企业的生存问题，迫使企业开展转型和激发创新，其重要性已非常突显并迫切。许多经济方面和企业管理方面的专家学者都基于企业经营管理从不同的角度提出过很多见解，但笔者认为一是这些见解没有形成统一的结论对企业给予指导，再者对于人造革与合成革行业的针对性不强，缺乏操作实践性。目前绝大多数涉及企业转型和创新的研究偏重于单因素分析，虽然提出相对较为新颖的研究角度和观点，但放于企业实际运作就存在不融洽、不顺畅的问题而难以实施，最终不得不放弃或不了了之。因此，本文的探讨研究侧重于全产业链、全方位角度、多维度关键因素的综合分析和研究。既能结合全产业链的发展趋势在关键因素上开展企业转型和创新的研究，又能结合企业遇到的多方面压力开展全面的新视角分析研究，多维的思考和寻找企业破局的创新方式，提出具有针对性的新观点，为企业实施和后续学者研究提供参考。

其次，本文的研究更具实践意义。虽然整体上看我国人造革与合成革行业目前既面临市场萎缩和企业资金链随时断裂的高风险，同时又面临三废治理的重压。但深入细究，可以将企业划分为三类：第一类是逆势上扬的企业，第二类是目前经营状态稳定但利润微薄的企业，第三类是面临资金断链维持困难的企业。为何同样处于复杂多变的生存环境中不同的企业有着不同的经营结果？笔者认为就是需要深入分析、研究和挖掘第一类企业的成功之法，形成具有可复制性的企业实践运作理论或方案。我国人造革与合成革行业需要第一类企业引领行业整体转型，通过不断的创新，发掘行业新的经济增长点，促进第三类企业摆脱困境，引导第二类企业进入第一梯队中。所以，本文通过全面的全方位的深入研究总结企业转型和创新的最佳实践，让我国人造革与合成革行业内更多的企业能有适合企业转型和创新的实施方案，通过变革创新形成企业新的更有价值的竞争力。

1.3 战略和创新理论综述

关于战略和创新本文收集汇总国内外相关研究理论。1979年美国战略管理学家Ansoff在《公司战略》中，基于战略制定过程的视角，将战略变革定义为企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型[2]。Van de Ven和Poole等将战略变革定义为在一些特别的产品和市场领域中竞争决定的改变。刘益、李垣认为战略转换是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在机会而从原来战略转变到新战略，从而不断创造新的竞争优势。简兆权认为战略转换就是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化，从一种战略状态转变到另一种战略状态的战略管理活动。徐允(2005)、席丹(2006)、年志远(2007)、孙林岩(2009)等对制造业企业衰退的原因分析是应对危机和技术研发的能力均较为薄弱 。Pierre Ouellette认为环境政策反过来会激励制造业研发新的生产技术来满足环境管理的要求，会增加对非污染设备和元件的研发，进一步优化制造业的生产结构，实现从传统低效率的制造业向现代可持续发展的制造业转型。

中国学者在自我创新方面的相关理论有唐小我(1999)分析了垄断的纵向控制和一体化，师旭(1999)剖析了企业纵向兼并的原因。周勤(2003)认为产业的纵向关系是指产品形成的全部过程，各个企业从采购原材料开始到生产、出售产品和服务的全过程都体现为企业和市场的交融，此种关系主要是由产权和契约联系起来的[2]。龚勤林(2010)提出产业链的改进可分为接通产业链与延伸产业链两种，其中接通产业链指的是将一定空间范围内原本不相连的产业部门集合起来；延伸产业链式指企业在产业链的基础上向上游或是下游延伸和扩展。

2 我生物化学技术在中医药中的应用

2.1 宏观环境的转型因素

人造革合成革行业这类传统制造业在市场需求下降、产能过剩、生产成本有增无减的当前困境中，激发起寻求持续发展的创新转型动力。随着供给侧改革的深入推进，制造业进入智能化改造阶段，技术和设备不断推陈出新带动国内各行业进行高质量发展的变革。本文分析认为宏观环境的变化促使我国人造革与合成革行业转型主要体现在以下方面：

2.1.1 环保整治的深入推进

环保整治工作已经从开展末端治理跨进到从输入端开展预防污染管控，更进一步实现生产全过程和末端治理实现的“零排放”或“零污染”。我国人造革与合成革行业的工业污染源主要有工业废气、工业废水、工业废渣。人造革与合成革企业在生产过程中使用有机化学溶剂，废气的无组织排放，使得空气中的挥发性有机物（VOCs）的含量高且臭味大；废水中因含有有机物，整体生化效果比较差，属难生物降解废水；含有DMF的废水经回收加工后的残留物是属于危废，若不合规处置将会对环境造成严重污染。面对这些问题，国家出台了深入推进转型的政策。在国家的挥发性有机物削减行动计划中，重点实施行业名单中就包括有人造革与合成革行业，且削减目标达20%。2020年最新的排污许可证申请与核发标准的发布实施是对本行业环保管控的又一层加码。

2.1.2 节能减排的深化开展

全国倡导推进能源消耗总量控制的节约资源国策，人造革合成革行业也把节能作为稳增长、调结构、促转型的重要手段。人造革合成革行业被认为是高耗能行业，针对该行业的能源消耗管控问题，国家发布实施了约束和管控合成革产品能耗限额的强制国家标准。

3 结语

当行业或企业面对宏观环境、下游需求市场等生存发展因素变化剧烈时，必须要进行战略的转换。本文通过对我国人造革与合成革行业的研究分析，总结归纳以下理论观点提供给企业参考，助力企业能在转型中具有实践可操作性，实现节能减排和绿色环保的低碳经济，实现产品重组进入中高端市场，实现新技术革命和产业升级。