试问财务人员转型路在何方

□ 文| 王丽莉

引言

人人都在说“大数据”，都在关注“大数据”。我曾试问自己：“大数据真的来临时，财务人员还有未来吗？作为财务人员的我们该如何选择？我们的路又在何方？”。自2018年，每期甘肃省第三期财务人员高端人才培养班集训，关于“大数据”、“业财融合”、“管理会计”等授课内容，时时冲击着自己不断地思考这个问题。

从算盘到计算机，从手工记账到财务人员电算化，从油印机到打印机，每一步都是技术变革带来财务工作产业升级。现如今，新一轮的技术变革已悄然临近，大数据、云计算、人工智能、区块链等一连串的技术进步，促进了思维变革、商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式、商业模式和管理模式。经济发展格局和管理模式的重塑，对会计行业和会计人员必将产生深远的影响，会计行业和会计人员将面临新时代、新科技、新要求的挑战。那么，面对这些挑战，我们财务人员转型的路又在何方呢？

新一轮技术变革下财务人员面临的失业危机

随着科技进步，人工智能时代的到来，传统模式下简单、重复的基础性工作都可以通过机器人来完成。这种变革所带来的财务工作产业升级，总的来说不一定会造成从业人员下降，但可能会导致结构性的失业。高、中端作业的劳动强度增大，低端机械作业一定会消失，势必造成结构性失业。因此，作为财务人员的我们如果仅会填表做账等基础的会计工作，那么很有可能是失业的第一批财务人员。

如果我们不想在这新一轮技术变革中被淘汰，不被机器人所取代，那就需要我们财务人员在这次会计领域转型升级过程中，从末端化的财务走向流程化财务，以规范的核算为基础，一方面往执行端延伸，参与业务模式设计，牵头设计财务与业务的风险管控；另一方面往决策端延伸，做好信息支持和决策辅助。

新一轮技术变革下财务人员应具备的能力

新一轮技术变革，企业倡导“价值创造”和“业财融合”。面对新形势，财务人员应提升自己的综合管理能力，从管理者的视角与格局去思考问题；从业务的角度去分析、理解财务；从财务的角度去落地执行，用数字说话，做好信息支持和决策辅助服务。这就要求我们财务人员至少具备以下能力。

价值创造能力。充分发挥在决策支持、资源保护、价值创造、风险防范等方面的作用，推动企业管理改革，为创造企业价值服务。

决策支持能力。灵活利用信息分析结果，提供决策参考建议，有效利用内部和外部资源，从财务角度实现战略目标。

风险控制能力。积极参与到业务模式、财务与业务流程接口设计中去，在业务前端设计业务流程、业务规则，挖掘流程中的信息获取点，流程中的风险管控点。立足于财务，从独立的视角出发，设计管理程序、会计程序，在保证会计本身风险的同时，掌握前端业务风险，加强风险管控，充分发挥管理会计的优势。

新一轮技术变革下财务人员的转型方向

新一轮技术变革下，虽然未来用在财务核算上的时间占比将会下降，但始终不会影响财务核算重要性这块基石。因此，未来财务将会走向流程化，会计也将是业财融合基础上的管理会计。未来财务将是在建立财务共享的基础向四个方向转型。

方向一：战略财务—财务管理

战略财务主要集中于集团层面，必须具有一定的战略思想与宽阔的视野，以财务管理为核心，扮演战略支持者的角色，围绕企业战略，纵观全局，结合行业发展趋势，规划有限财务资源，为实现战略目标提出建设性意见。主要从事三个层次的工作。一是参与制定企业规划、战略决策。包括体系构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等，发挥财务指导性作用。二是参与企业运营过程控制，包括财务制度、预算、绩效、资产管理以及资本动作等体系构建与维护。三是参与企业经营活动分析、评价。包括业绩评价、投入产出效益分析等数据汇总统计，提炼管理信息，为财务管理提供有效的基础数据支持。

方向二：共享财务—财务财务人员

共享财务以财务会计工作为核心，按照企业会计准则、标准操作流程等完成会计核算、交易处理、资金结算、报表编制、财务信息报送等财务会计工作，发挥财务核算和财务监督职能。向共享财务转型，一方面发挥传统财务的会计核算优势，实现集中核算，大幅提高财务效率。另一方面财务共享可以作为财务人才培养基地，为战略财务和业务财务输送人才。

进入共享财务的人员还可以分别向财务操作者、关键技术人员和共享中心运营管理者三个方面转型。财务操作者按照已有的标准流程、规则，进行会计核算、资金结算等财务操作。关键技术人员既是财务信息化、标准化、流程优化的行家里手，又是成本控制、绩效管理和内部风险管理的专家，是共享财务的核心员工。运营管理者主要负责共享财务的日常运营管理，不仅需要具备财务会计基础，深入了解其管理的业务特点，还需要具备项目团队沟通、协调、组织等综合技能。

方向三：业务财务—管理会计

业务财务以管理会计为核心，通过运用各种管理工具和方法，以公司战略为导向，深入业务前端，深化全面预算管理，参与业务模式、业务流程、业务规则设计，针对生产、营销、供应等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励和评价等，挖掘流程中的信息获取点，流程中的风险管控点，协助业务对标、管理风险、激励和服务业务，加快业财融合，立足于管理者的视角，理解并解析管理和决策对于信息的要求，为管理者提供财务与非财务信息，实现企业经营目标。

方向四：分流至业务部门

在财务人员转型过程中，无法避免的存在部分财务人员无法向前述方向一至三转型的财务人员，但这并不代表这分部人员会失业。我个人觉得，这部分人还可以分流至业务部门，发挥自身财务专业特长，结合财务实践经验，在业务前端近距离贴近客户，辅助业务识别领导对信息的需要，理顺财务与业务之间的信息获取流程、规则，作好财务与业务的翻译，发挥业财融合的桥梁、铺垫作用。

总之，新一轮的技术变革下，会计领域转型升级势在必行，对于我们财务人员来说即是机会也是挑战，危和机并存。如果我们不想在这新一轮技术变革中被淘汰，不被机器人所取代，那就需要我们首先要正确地评估自己，其次结合自身优势，从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能转型、胜任新的角色。