变电管理中变电运维一体化模式的应用研究

李欢欢

摘要：与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。变电专业化管理是一项综合性、全面性的变电管理工作，因此只有管理人员对于运维一体化模式进行恰当的应用，才能够在此基础上期待变电管理实际效果的有效提升。基于此，本文将着重分析探讨变电运维一体化模式应用，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词：变电管理;变电运维;一体化

引言

在社会经济飞速发展和改革开放不断深入的推动之下，我国的电力事业蓬勃发展，变电站管理领域也不断涌现了新技术和新设备。而变电运维一体化作为一种全自动化的智能高效变电站运行管理模式，能够通过简化变电运行内容、实现全运行监督运维一体化管理和无人值班管理，从而有效提高变电站运行效率和运行精准度，确保变电站安全可靠运行。

一、变电运维一体化模式的重要性及原则

运维一体化模式有着很高的重要性。众所周知变电运维一体化工作本身是“大检修”体系建设中的重点和难点。其次，在我国变电系统一体化管理过程中，电网运行工作的整体模式将会出现比较大的变化。因此在这一前提下推进变电运维一体化管理模式的优化，来达到提升变电运维工作效率的目的才是保持安全生产的关键所在。其次，运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化，从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板，最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。其次，在对于模式实施原则进行分析的过程中管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。最终能够更好地满足电网精益生产的实际需要。

二、变电管理中变电运维一体化模式的应用分析

（一）制定管理范围并加强管理水平

变电运维一体化模式在变电管理中实际应用的过程中需要制定管理范围以及加强管理的水平，确保在实际管理的过程中不会出现较为严重的运行事故，减少运行过程中对操作人员身体造成的危害。首先需要对变电管理中的各项工作进行科学合理的划分，确保各个部门的工作人员能够明确自身的责任与工作性质，以便能够确保相应的工作人员能够在问题出现的第一之间针对问题进行解决，从而减少故障对电力运行造成严重的影响。其次需要加强管理水平，针对变电管理进行的实际情况制定出完善的管理制度并加强管理水平，最大程度上减少电力事故的发生，为实际电力运行提供保障。

（二）提升工作人员的综合素质与责任意识

变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。

（三）加大监督管理工作力度

变电运维一体模式对人员专业素质、综合能力以及部门间协调配合的要求提出了更高的要求。在变电运维一体化实施过程中，施工人员要遵循先简单后复杂的原则，能够有效地降低安全风险;同时，还要对维护工作进行综合思考和全面的分析，使单一的维护工作向运维工作转变;另外，还要对变电运维工作人员的安全职责做出明确的规定，使运维一体化工作在实施过程中工作得到細化，以便于各项变电运维工作得到更好的落实。

（四）建立有效的激励机制

由于变电运维一体化模式的劳动强度增加了，而且其对工作人员的要求也越来越高，这变电运维工作人员承受着更大的工作压力，面对更大的危险，如果长期处于这种工作状态，很容易使工作人员对工作产生厌烦情绪，从而表现出工作态度不认识，存在较大的随意性，这样会直接影响变电运维工作的顺利开展，会严重影响变电运维工作的效率。所以，相关管理部门要建立有效的激励机制，并根据实际情况对其进行不断的完善，以有效地缓解工作人员的工作压力，提升工作人员的工作积极性，使工作人员能够始终保持良好的工作态度，从而有效地保证变电运维工作的质量。

（五）积极开展变电运维一体化的课题研究

理论和实践相互结合，实践永远需要科学的理论进行正确引导。在变电运维一体化的实施过程中，为了不断提升变电运维一体化的应用效果，改进实际操作中容易出现的漏洞，就需要积极开展与变电运维一体化相关的课题研究，以理论研究结果促进实践效果提升。在这一过程中，电力企业应当积极从外部借力，和各电力高校、研究机构开展课题研究合作，提供研究素材与资料，互利共赢，取得预期的研究成果，并应用到变电运维一体化的改进和创新中。

（六）强化风险控制，确保运维安全

稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。

（七）坚持逐步推广

在变电管理中应用变电运维一体化模式需要坚持逐步推广的原则，相关管理人员需要确保在不影响电网安全生产的情况下坚持逐步推广的原则，在实际进行的过程中需要相关管理人员选择较为良好的基础设备与人员配置较高的变电站来进行试点工作，在试点工作进行结束之后进行总结与完善试点经验，并针对逐步推广的原则来制定相关的规章制度，最后将变电运维一体化模式进行逐步推广。与此同时，相关管理人员需要在坚持逐步推广的原则同时确保业务整合与人员重组的过程中确保调整幅度，以便能够稳定现有的电力企业生产能力。除此之外，相关管理人员需要针对变电运维一体化模式相关操作人员的实际能力安排其进行培训，最大程度上提高操作人员的专业素养与操作能力，最终能够确保变电运维一体化模式能够在变电管理中发挥出其相应的作用，为电力企业未来的发展提供有效的保障。

结束语

总而言之，由于实践应用效果良好，变电运维一体化模式被逐渐推广，有效提升了变电运维的实际效果，增强了电力系统的综合稳定性、运行安全性。可以说，变电运维一体化模式是电力行业的发展趋势，也是电力企业应对强大的电力系统维护压力的必然选择，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

参考文献：

[1]戴晓东，涂雨曦.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].消费导刊，2020，000（015）：24.

[2]陈瑞.变电管理中变电运维一体化模式的运用[J].环球市场，2019，000（017）：152.