浅谈供电所思想文化建设标准化体系构建

陈草原 何 艳 孙冬丽 郭蒂蒂

国网南阳供电公司作为国网河南省电力公司确定的2020年国家电网有限公司思想文化重点项目责任单位，该公司秉承文化制胜理念，积极探索基于优化营商环境、推动战略目标在基层落地的供电所思想文化建设标准化体系构建新途径，突出目标定位、文化融合、目视传播、文化实践四维路径，打造供电所“四化”精神家园，推进实现三个提升（管理提升、指标提升和服务提升），打通“文化+服务”最后一公里，助力打赢优化营商环境提升供电服务水平攻坚战。

把握目标定位 实施项目管理

抓机制，提升思想认识。国网南阳供电公司高度重视，始终把项目建设作为年度重点工作加以推进。成立党政一把手为组长的项目建设领导小组，健全各层级工作组织和实施网络，形成该公司统一领导、部门统筹协同、系统上下联动的格局。该公司党委定期研究重点项目推进情况，落实项目建设经费，确保各项工作顺利开展。

抓规划，明确工作思路。深入调研诊断，组织基层党组织书记带队分组对供电所进行实地调研评估，全面、翔实地扫描文化环境提升的问题和难点。制发重点项目实施方案，坚持“两融入一特色”“两体现一避免”“两结合双协同”原则，突出一元化、个性化，注重“有形”和“实效”。

抓管控，跟踪督办进度。坚持高起点谋划、高标准推进，全过程质量管控和闭环运行。明确工作进度、管理流程、关键点和责任人，紧卡节点，倒排工期，定期检查。主管部门与营销、工会、安监相关专业部门“横向统筹，纵向对接”，做到知识共享、课题共研、文化共建，跨专业合作，确保项目实践有序有效推进。

文化融合互促 合力创新攻坚

文化牵手，帮扶结对新动能。整合文化资源，吸纳有文化策划与实践经验的人员，成立6个供电所文化环境提升工作组和帮扶工作组，实行一对一结对帮扶，赛创意、赛策划、赛宣传、赛成效。召开重点项目建设推进会，举办供电所文化环境提升“文化牵手 帮扶结对”仪式，开展现场案例演示。

文化移植，示范带动新活力。注重典型引领带动，组织观摩十余次，拉高标杆，互学共促。市县公司结合星级供电所、标杆供电所、廉洁供电所、中心供电所创建，完成潦河等17个供电所文化环境提升。张店供电所“四区一路”文化环境以党建引领区、智能互联区、战略落地区、综合保障区和初心之路，展现推动战略目标落地的行为自觉和责任担当，受到广泛好评。

文化创新，实操手册新引领。落实国家电网有限公司企业文化建设指引，成立专编小组，结合系统内外典型案例，编制供电所思想文化建设标准化体系实操手册，为文化骨干、供电所管理人员编制工作指南。实操手册分为环境指引、目视管理、行为养成、评价标准四部分，明确30个子场所要素传播、建设要点、参考模板，在项目运作推进中切实提高了工作质效。

推行目视传播 彰显文化魅力

在办公区、综合保障区、员工文化区、公共区全面展示国家电网有限公司价值理念和发展战略，宣传贯彻新时代党的建设要求，以具体化、形象化、可视化的感官认知，让员工在耳濡目染、潜移默化中规范言行，实现润物无声。组织策划各类主题长廊，展现社会主义核心价值观、中国梦、习近平用典、红色精神传承、国学文化、上级管理思路目标和先模人物等事迹。结合供电所团队特点与地域文化，把国家电网有限公司战略目标与员工价值追求有效融合，因地制宜，量体裁衣，与重点工作深度融合，以具有自身特色的管理成效、团队风采，实现一所一特色、环境建设接地气、有人气。按照“自然美观、情景相宜、科学合理”的理念，整合利用、完善提升供电所各类场所阵地，切实解决了乡镇供电所员工生活难题。开发“供电所物资小管家”APP，实现供电所物资领用智能化。党员活动室按照“一牌、一旗、三板”规范创建。在职工之家、班组园地等员工学习活动场所，选择与环境相协调的内容布展。

深化文化实践 激发工作效能

围绕文化环境促所站综合管理提升，形成一图一表一清单（企业文化建设一张图、标杆建设对照表和文化落地工作清单）。依托供电所环境氛围营造和场所阵地提升，引导员工实现从“看得见”“感受到”到“自己做”的转变。建设该公司网站和微信公众号线上文化阵地，宣传文化建设动态、先进模范人物，受众达万余人。文化环境、宣传阵地更新百余处，制作推广新战略目标电脑和手机壁纸。该公司原创诗朗诵宣讲作品《践行新战略 开启新征程》，首播日点击量达1600余次；推出“新战略与我”劳模说、青工说、一线员工说系列，引导员工以实实在在的行动推动战略目标落地。积极承接国网河南省电力公司新战略落地行动方案，针对96项重点任务，启动新战略目标与国网南阳供电公司128项重点工作相结合专项行动，让岗位践行“做得到”。

国网南阳供电公司开展的基于优化营商环境、推动战略目标在基层落地的供电所思想文化建设标准化体系构建项目建设，抓住了推动战略目标落地的基本单元和供电所软件建设的核心要素，形成了一系列可复制推广模式，创建了一批工作业绩优、示范作用强、群众评价好，专业分布合理、地域覆盖广泛的供电所文化示范点，创造了良好的发展环境，带动了基层企业文化建设水平的整体提升。该公司供电所台区线损率由4.59%降低至3.11%，高损台区治理率排名居全省前列。在国网河南省电力公司台区降损反窃劳动竞赛中获得个人第二名、团体第三名。国网南阳供电公司被南阳市委市政府授予“‘两个高质量’绩效考核先进单位”，在全市脱贫攻坚考核中获得双“好”评价，荣获第六届全国文明单位、国家电网有限公司先进集体荣誉称号。