何婷婷
(大冶有色金属集团控股有限公司 党委宣传部,湖北 黄石 435005)
21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。一个企业能够长期生存与发展的根本原因在于其具备了优秀的企业思想文化。进入新世界,企业思想隐形文化的功能逐渐显示出来,是企业的发展命脉,一个企业能够长期生存与高质量发展的根本原因在于其具备了优秀的企业思想文化,企业组织文化是社会文化的重要组成。我国正处于经济高速发展的阶段,作为经济发展的承载体—企业,运用中外的现代管理理论—企业组织文化管理理论进行管理具有十分重要的意义。
由于企业的发展模式或者经营形式不尽相同,所形成的思想政治文化也具有一定的差异性,影响思想政治文化形成的因素很多,包括管理者的背景、企业的发展愿景、服务理念等。企业的思想政治文化映射了企业发展的经营管理理念,是企业自上而下认可而形成的一种文化,通过企业思想文化的认可吸引员工更加积极的为企业的发展做出贡献,在企业的发展中构建良好的企业思想政治文化是必要的环节。随着科学技术的不断进步,文化的不断进步,人们对文化产品的要求也日益增加,在文化产品生产和服务的过程中,人们更加重视企业文化的体现。思想政治文化是提升组织凝聚力的一种精神力量,也是推动企业发展的动力。面对经济与文化相互交融的发展趋势,企业唯有把握好企业思想政治文化和经济的相互关系,才可以使企业在面对不同的市场竞争中都可以很好的应对。
思想政治文化可以提高企业的竞争力,思想政治文化建设将成为打造品牌的重要途径,优秀的企业文化是企业在激励竞争的市场中一个有力的“法宝”。建设企业思想政治文化是在塑造企业品牌,可以留住企业所需的人才,同时也可以吸引更多的顾客。优秀的组织文化可以促进企业进步,使得绝大数的职工明确企业的发展方向,从而认同企业的决策,激发其使命感和责任感。
首先,思想政治文化有助于明确企业发展的目标,确定企业经营理念,从而确定其自身的发展方向和核心竞争力的情况,根据市场的发展需求,制定合理的战略管理方针。企业的思想政治文化不能够复制,即便思想文化是正确的,但是如果不适应企业的发展也无法起到应有的作用。其次,良好的思想政治文化能够提高组织团队的凝聚力,提高组织个体的实践能力和创新能力。随着市场环境的不断变换,企业要想占有一席之地,就要不断适应市场的变换,不断的学习市场所需,同时不断创新,才能吸引更多的顾客。再次,科学的组织文化能够推进企业的国际化进程,没有哪个企业不想做大、做强,更希望“走出去”站在更大的舞台上。积极引进国内外的先进管理理念,对先进技术进行改进,注重各种有效资源的重组,提高企业的核心竞争力,降低企业的经营风险。
随着社会的发展和进步,企业的规模越来越大,在一定程度上虽然增强了企业的核心竞争力,但是企业从业人员也大多是从社会招聘或者直接重组兼并而来的,对于企业文化核心内容根本没有深入的了解和认识,这些企业在日常经营中片面的过度追求企业在商业环境下的利益价值,忽视社会价值的存在,更导致人机关系复杂,员工之间不够团结,使推行规范的管理制度难度增大。作为企业的领导者,要发挥其领导的作用,通过构建良好的工作氛围,适合的企业激励制度,引导企业员工更好的为企业尽力。比如阿里巴巴中,创业初期即使没有良好的创业条件,就因为马云的个人魅力,使得其他的阿里巴巴创业的元老们都相信马云,相信他会带领团队走向成功。事实证明,他们选择的是对的,马云作为一个优秀的领导者,充分的发挥了领导的作用,创造出了“六脉神剑”,引领团队走向成功。所以领导者要做员工的榜样,要以自身行为引导员工认可企业的思想文化,坚持以人为中心,注重员工需求,才能够切实促进企业的高质量发展。
优秀的企业文化是实现企业有效管理的手段和方法。加强企业的文化建设并不意味着不顾管理制度。还要注重和企业管理相结合,比如企业要客户提供定制化、高质量的服务,除了为客户提供必要的信息服务外,还要对大量的信息做出整理,从中获取客户所需的主要信息,节省了客户的时间,对客户所需的信息根据客户的要求进行完善,方便客户的使用。
同时注重市场调研,全方位的了解客户需求,及时更新企业网站,紧跟市场的节奏,塑造企业的运营文化。企业思想文化是企业规章管理制度的完善,能够弥补规章制度的不足,无形中引导员工的行为,使员工对企业的思想文化保持一致性,促进企业的高质量管理。
老子说“域中有四大,而人居其一焉”旨在说明“天”“地”“人”“道”是社会发展中不可忽视的因素,由此说明了他对人力资源重要性的认知。在企业的思想政治文化建设中,要以人为本,讲究人情化管理。对员工需求的了解不仅仅能够强化员工与企业之间的关系,还能够提供员工的归属感。通过沟通交流了解员工的行为动向,对于不利于企业发展的行为给予制止和引导,尽可能的保障企业的发展。要强化员工对于企业思想文化的宣传工作,明确传达员工企业所认可的价值观念,使员工能够充分领会企业的发展需求,熟悉企业的发展文化,才能够跟上企业发展的脚步。比如在企业文化建设期间更要注重员工的需求,通过不同的渠道让员工可以更加了解企业的文化,可以展开丰富的、有企业特色的文化活动,丰富员工的图爱对精神,提高企业的凝聚力。
企业文化管理是企业的灵魂和精神支柱。在知识经济的今天,企业想要发展并在竞争中立于不败之地,必须高度重视企业文化管理,坚持以人为本,充分发挥人本管理的理念,调动人员的积极性,提高企业的核心竞争力。企业思文化的构建是对企业管理制度的补充和拓展,强化企业思想文化建设能够使管理制度更加人性化,从精神层面约束企业员工的行为准则。思想政治文化对企业而言是一种软约束力,对员工行为有良好的引导作用,能够促进员工形成迎合企业发展的价值取向,提高员工的凝聚力。
要注重员工纪律管理,所谓的不成规矩,不成方圆,因此企业的运营管理需要相关的制度去约束员工的行为,在不同的发展阶段,企业需要根据发展需求制定不同的员工准则,预防员工利用职权做出有悖于企业发展的行为。员工的纪律管理也是企业文化建设的主要内容,企业的员工要树立正确的行为观念,增强工作的责任心,这样才有助于提升员工的凝聚力。在员工纪律管理方面,管理层和员工都是平等的,都需要从自身出发,调整自身的行为,站在企业发展的视角,团聚一起为企业的发展做出贡献。
企业思想政治文化的建设不是单一的企业文化形式,而是从实际的企业需求出发,企业及思想文化的建设实质上就是企业高质量发展的体现。企业是以获得最大的经济利益为目标,即获得顾客的满意,在满足顾客的满意度时,最先应该满足企业内部的满意度,只有这样才会将企业的效率发挥到最大的限度,为企业带来更多的机会。所以企业思想政治文化的建设在企业的高质量管理中具有重要的作用,是企业发展必备的条件。