关于铝用碳素企业创新安全管理模式的探究

刘洋洋

（陕西有色榆林新材料集团有限责任公司阳极分公司，陕西 榆林 719000）

1 班组隐患自查自改

针对基层员工安全意识淡薄，对安全管理存在上热下冷，事不关己高高挂起的思想态度；现场存在的安全隐患，未能及时发现，或发现后不能及时处理整改；岗位危险源管控措施未落到实处，员工不安全行为时有发生的现象。应广泛征求基层员工对安全管理的意见和建议，对企业安全管理进行优化创新，将安全管理深入一线，让每位员工参与其中，制定《班组安全隐患自查自改激励方案》，在发现安全隐患后一般由发现隐患人员报告至车间安全员处，由车间安全员进行核实，员工也可随时将隐患整改前后图片上传车间安全管理群，对这些积极参与的员工给予奖励，评比得出班组‘隐患排查能手’。车间应对所有自查出的安全隐患进行分类分析，总结各项隐患产生的原因并及时制定防止反复发生的防范措施，确保减少现场存在的安全隐患。通过这个活动同时促进了全员的安全意识转变从要我安全到我要安全、提高了全员参与安全管理的积极性；开展各级安全隐患排查的同时，通过基层发现基层处理，第一时间处理了现场安全隐患，及时对岗位存在的危险源采取措施，将可能引起的安全生产事故遏制在萌芽状态；增强了员工自保、互保、联保意识，能及时制止不安全行为发生。

2 三级安全巡检

为了加强安全生产管理，推行全员安全责任制，层层落实责任，及时发现并解决生产过程中存在的安全隐患。三级安全巡检主要是通过厂级、部门级班组级对重点安全岗位的巡检，监督重点岗位安全规章制度的落实情况，消除重大安全隐患。班组和岗位通过对本班本岗位的安全巡检，保证现场的安全生产。明确各层级人员岗位安全职责，规范隐患排查机制及隐患整改闭环核销工作。根据不同层级管理不同的重点管控区域，不同的要求巡检频次，做到厂区内巡检工作全覆盖。各级对月度所查问题及隐患进行汇总分析，要求对各类问题制定专项管控措施。通过不断的完善与细化，督促各级人员的巡检，各类规章制度能够层层落实，确保了各类问题及隐患在萌芽中被发现，及时制定整改计划，消除隐患，现场作业环境明显改善，有力保障了员工的安全和生命健康。

3 流动安全员

根据班组实际倒班情况安排岗位人员轮流担任安全员，主要负责中夜班和节假日巡检，现场查处人员不安全行为并及时制止违章行为，让每位员工有机会切身感受安全管理工作的不易，提高员工主动参与安全管理的积极性，并将流动安全员岗前培训、岗后心得体会总结纳入《员工安全档案》管理，达到人人都是安全员的目标。

4 非常规作业活动辨识

班组除每天开展正常的工作外，也会经常安排一些非常规性作业，这些作业大致可分为辅助性作业、临时性作业、交叉作业、巡视作业、外委人员作业这些作业活动没有常规的操作规程，要组织提前进行安全作业活动、作业风险辨识，制定出针对性的管控措施。并要求岗位人员在日常工作中进行模拟演练这些作业活动，严格按照制定的管控措施执行，在演练中找出不足，逐步完善管控措施。这种方式有效的管控了非常规作业过程中的危险发生的概率。

5 班组安全评价

5.1 班前会应知应会抽考评价

班组在每班上岗前应对班员进行本岗位的安全操作规程、危险源、不安全行为、应急处置措施、风险管控落实措施等应知应会内容进行随机抽考，根据员工的熟记程度来评价是否具备上岗作业条件，对不能掌握或掌握不牢固的员工应进行再教育在培训，直至合格。每班坚持抽考，长期进行下去，班组内的所有员工将都会被抽考，达到全覆盖不遗漏一人，督促员工熟记应知应会内容，在作业时遵章守纪。班组应将各岗位具体需要掌握的内容分解到本岗位，使员工明确自身需掌握的内容。班组应为每位员工（包括外委人员）建立抽考台帐，以便更好的追踪落实岗位员工的掌握情况。

5.2 班后会当班作业过程评价

每班作业完成后，召开班后会，有班组长组织班员进行讨论，对当班作业过程、作业环境进行评价分析存在的问题，制定出持续改进措施。班员要进行充分的讨论与分析，要明确班组一级评价的具体内容是对作业人员、设备设施、工器具、现场物料摆放、作业环境的观察为主要评价内容。同时车间要不断的督促各班组正确开展评价，车间级的评价要涵盖所有班组，主要是对本车间人、机、料、法、环方面及各班组评价开展情况进行综合性评价。通过不断的评价，来找出作业过程中存在的问题隐患，制定出改进措施才能防患于未然。最后由厂一级来对各车间开展安全评价情况进行综合的评比，实现层层把关，落实评价活动。

6 全员安全责任制评价

安全生产系于一人一事，需要齐抓共管，全员努力，需要每一名干部、职工立足本职岗位，明确安全职责，树牢安全意识。为进一步落实全员安全生产责任制，扎实推进分公司安全目标指标的顺利完成，推动安全生产持续健康发展，在分公司范围内组织开展“责任制评价”。首先要完善操作岗位的安全责任制必须要包括严格执行安全生产规章制度、管理规定，执行本岗位操作规程、临时性、辅助性作业管理规定，参加班组安全活动、班组应急演练、自觉参加各级安全培训，开展本岗位事故隐患排查，发生事故及时上报等内容，且必须细化、量化各类频次及指标。依据操作岗位安全生产责任制，制定岗位员工安全考核细则，班组建立岗位员工月度安全考核百分制评分表。评分表主要包括员工参加班组安全活动情况、一口清抽查合格情况、岗位隐患排查执行情况、参与流动安全员情况、作业过程执行情况、有无三违情况、参与班后会作业评价分析情况等内容。每月考评结果要与当月绩效挂钩，年度取月度平均值作为考核标准，与年度安全奖挂钩。班组每月严格执行员工百分制评分工作。班组长及班组安全员要认真落实评价打分制度，执行情况与班组长年度安全生产目标奖励挂钩。各车间每月对各班组进行综合评价打分，评价内容要包括班组班后会安全作业评价开展情况、班组百分制评分执行情况等内容。要做到全员参与安全评价活动，形成各层级逐级评价的机制。每月形成车间主任对副主任、安全员工作的评价结果，设备主任要参与对检修班组的安全评价，生产副主任要负责对各个生产班的安全评价，安全员负责收集评价资料并对各班组开展情况进行综合评价，形成车间评价结果，评价结果要与班组长当月绩效及年度安全生产目标奖励挂钩。每月结合各车间班后会安全作业评价、员工百分制评分及现场存在问题、岗位一口清执行情况、车间安全评价开展情况等内容进行总体性评价，对各车间进行排名，考评结果与车间领导班子年度安全生产目标奖励挂钩。

图1 班前会应知应会抽考

图2 班后会评价

图3 班组安全员隐患排查