新形势下我国企业经济管理创新策略研究

张元材

（腾龙光学（佛山）有限公司，广东 佛山 528000）

一、引言

从本质上讲，企业经济管理就是指企业管理人员以企业发展需求为切入点，为企业发展制定出切实可行的保障计划，帮助企业实现相应目标。企业经济管理包含许多工作内容，比如人力资源管理、组织结构调整、企业内部控制等都属于相关工作。在企业管理中，经济管理占有非常重要的地位，可以影响企业发展。在新形势下，企业在发展过程中需要面临许多新挑战，企业管理人员为保证自身经济效益、自身市场地位不受影响，就必须正视经济管理实际作用，结合企业自身情况对其进创新，以推动企业发展，帮助企业早日实现可持续发展。

二、企业经济管理基本概述

因改革开放政策影响，在当今社会，我国经济进入了全新发展阶段，在企业生产经营过程中，经济知识与经济信息所占比重越来越高，基于此，在新形势下，企业要想提高自身市场地位，扩大自身竞争优势，应提高对经济知识与信息开发工作的关注度，开展经济管理创新工作，以确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保证自身地位不受影响。企业经济管理是指在企业生产经营过程中，管理人员为了实现既定目标，开展各类活动所需要的准备工作，比如活动设计、活动优化等。包含多项内容，比如内部审计、生产经营管理、资源调度管理等。

当今社会属于信息化、智能化时代，随着互联网技术不断成熟，其实际覆盖范围不断扩大，对各行业造成了非常大的冲击，各行业生产经营模式都发生了一定变化。并且受市场环境影响，传统经济管理思想与模式已经无法满足企业发展需求，在新形势下，企业管理人员必须对其进行创新，实现局部、分散管理到集中统筹管理的转化，以便于企业管理人员可以对企业进行全方位监管，发现企业生产经营中的各种不足，提高企业风险抵抗能力。对现行企业经济管理工作进行详细分析可知在，在新形势下，企业经济管理工作主要具备以下几大特点。

1.经济管理工作与其他生产经营项目之间联系越来越密切

在传统企业经济管理工作中，企业各部门都属于独立个体，在生产经营中互不影响。但是在新形势中，随着企业内部实现信息共享，管理人员对资源的掌控力度不断提高，为提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，管理人员会对各部门进行统一管理，各部门沟通频率呈现出上升趋势。

2.经济管理综合性特点越来越明显

在新形势下，企业管理人员在开展经济管理工作时，会以整体经济活动为切入点，借助现代化经济管理理念对企业生产经营活动进行掌控。

3.在企业中，经济管理地位不断提高

在新形势下，市场环境处于不断变化之中，在企业发展过程中，企业管理人员对风险防控与决策管理的关注度不断提高，经济管理工作中的各项指标可以反映企业当前经营情况，并且借助经济管理，还可以为管理人员制定风险防控计划提供参考依据。

三、新形势下企业经济管理创新重要性

在当今社会，我国已经拥有成熟的市场经济体系，市场竞争日益激烈，因此，企业要想长久、稳定的发展下去，早日实现可持续发展，必须对传统工作进行创新。之所以经济管理创新可以在其中占有重要地位，主要是因为以下几点：一是在新形势下，企业管理工作在企业中的地位越来越高，作为企业管理重要组成部分的经济管理，为确保企业发展不受影响，确保所制定管理计划可以顺利落实，必须进行创新。二是新形势要求企业管理人员必须对经济管理进行创新，在当今社会，我国市场正在向集约化、开放式方向发展，企业管理人员只有对经济管理模式进行创新，才可以尽快适应多变的市场环境，确保自身发展不受影响。三是在当今社会，创新在生活中的出现随处可见，创新可以影响企业发展速度，成为了制约企业发展的重要因素。通过实践证明，企业管理人员对经济管理进行创新，可以挖掘企业潜力，进一步提高企业市场竞争力。但是需要注意的是，在对企业经济管理进行创新时，必须以社会发展趋势为基础，同时不仅要对经济管理方式进行创新，还应对经济管理思想进行创新。

四、新形势下企业经济管理创新必要性

虽然目前我国市场经济体制日益成熟，但是随着经济不断发展，其内部仍然处于不断变化之中，也就说明企业所面临经营环境处于不断变化之中，企业性质会不断发生改变，只有及时对现行经济管理制度进行调整，才可以满足企业发展需求。

结合我国社会经济发展情况可知，在未来，持续发展变化将成为我国经济发展主要特点，即企业管理人员必须提高对市场经济形势关注度，以此为基础对自身生产经营模式进行调整，以保证企业可以及时适应市场环境。在目前，我国企业管理人员在开展经济管理创新工作时，仍然会受到传统经济管理模式限制，但是随着互联网技术的不断普及，现代化建设理念逐渐推广开来。目前，企业要想保证自身市场地位，扩大自身市场影响力，应对产业结构进行升级，以自身优势为基础，开展跨界合作，扩大自身产业链及价值链。以国内光学制造企业为例，国内光学制造企业主要经营项目为生产照相机、摄像机、数码照相机、监视照相机用镜头及各种精密光学元件和组件等，那么在开展经济管理创新时，不仅要学会引进先进技术，还应提高与上下游公司沟通频率，扩大供应链，提高自身市场地位。

五、新形势下技术对企业经营管理创新的影响

1.信息技术的发展与普及

在新形势下，信息技术的发展与普及对企业经济管理造成了非常大的冲击，企业管理人员在对经济管理进行创新时，应尝试在其中融入信息技术，以提高实际工作效率与质量。作为21世纪最重要的三大技术之一，信息技术主要包含三项内容，分别是计算机技术、网络技术以及通讯技术，我们可以将信息技术看做企业经济管理创新的原动力，对完成企业经济管理创新工作有着非常重要的帮助。其中20世纪末出现在美国，为期十年的“新经济”辉煌就是最好的证明。实现信息技术普及最大的好处就是可以提高企业内部信息传递效率，提高经营双方沟通频率，解决信息不对称问题对双方造成的影响。

首先，对信息传递效率提高进行具体分析。在企业内部普及信息技术，可以从多个方面看到信息传递效率有明显提高，比如信息收集速度、处理速度等。借助搜索引擎，可以降低工作人员信息检索时间，帮助他们快速找到自身所需要信息，然后可以借助电子邮件等方式完成信息传递，保证了信息时效性特点不受影响，为企业管理人员制定发展计划提供建议。

其次，对信息不对称情况进行具体分析。受信息不对称问题影响，双方在建立合作关系时会存在许多顾虑，借助信息技术可以提高信息传递效率，双方在协商合作关系过程中所出现的各类问题可以及时得到解决，对双方建立合作关系有着非常重要的帮助。并且企业管理人员还可以及时了解对方实际需求，调整生产经营计划，提高自身服务质量，为企业长久发展奠定基础。

2.信息技术对企业的影响

通过我国研究人员不断研究发现，信息技术被广泛应用在企业内部，可以有效降低企业经营成本。对于国内光学制造企业来说，借助信息技术完成企业经营管理，可以帮助管理人员掌握更多先进生产技术，在互联网中模拟组件应用效果，了解自身生产经营中的不足，以扩大自身市场影响力，提高自身经济效益。并且借助信息技术，还可以降低企业其他经营成本，比如人工、租金等，提高实际管理效益。

受经济全球化发展趋势影响，企业交易规模、交易范围以及交易环境都发生了一定改变。合理使用信息技术，可以帮助企业尽快适应市场交易变化情况，并且还将为市场变化提供其他帮助。完成信息技术普及，企业可以在网络中完成交易，为推广电子交易方式奠定基础，可以帮助企业打破时间、空间对自身发展影响，进一步扩大自身市场影响力[1]。

六、新形势下企业经营管理创新方向

1.新形势对传统经营管理制度的冲击

（1）传统企业经营管理制度的变迁。传统企业经营管理制度属于以组织层级为核心的组织制度。层级组织是工业化时代产物。在上世纪，层级组织非常常见，属于主流企业经营管理模式，其主要发展历程分为三大阶段，分别是直线制经营管理、直线职能制经营管理以及事业部制经营管理，具体情况如下。

①直线制经营管理：在信息技术普及之前，直线制经营管理制度是最常见的组织管理制度。此经营管理制度的核心为组织根据自身实际需求进行分工，参与管理决策，制定具体工作计划，督促工作人员为实现共同目标一起努力，此经营管理制度的优点在于可以扩大组织影响力，挖掘组织潜能。直线制经营管理制度的有点为自上而下的传递经营管理理念，确保所制定经营管理计划可以顺利落实。信息传递结构非常简单，管理难度较低，并且职责划分明确，横向联系频率较低，便于管理人员开展各项管理工作。在19世纪后期，直线制经营管理模式在西方实现了普及，在此时韦伯等人对其进行了深度研究，通过研究证实，虽然此方法可以提高经营管理效率，但是会打击工作人员工作热情，会对企业长久发展造成影响。韦伯曾说过：直线制经营管理制度会因其可以提高实际经营管理效率而得到成功，会因其自身具备准确性、坚定性、严格性以及可靠性这四大特点而在企业中得到推广。在之后，直线制经营管理制度成为了当时最先进的经营管理制度，在许多行业内部盛行，许多为盈利组织也尝试应用此结构完成经营管理。但是随着社会不断发展，各项技术不断出现，此经营管理模式的缺点逐渐暴露出现，即信息处理效率缓慢，但是顶层管理人员在进行决策时，需要相关信息当做参考依据，只有这样才可以保证所制定发展计划的科学性与合理性，导致此管理结构已经无法满足企业发展需求，因此被逐渐淘汰[2]。

②直线职能制经营管理：直线职能制经营管理结构又被称为U型结构，是直线制经营管理结构的升级版，其本质为各部门管理人员制定具体管理方案，保证企业的稳定运行。此经营管理结构属于一种特殊的分工模式，可以提高信息处理效率，但是其职责范围较小，而且管理人员不具备决策权，会导致企业错过许多发展机遇，对企业发展造成一定负面影响。

③事业部制经营管理：事业部制经营管理结构又被称为M型结构，其主要特点为职权下方，企业管理人员可以根据自身经营项目对组织单位进行细化，然后根据各部门实际职能为其制定管理计划、发展计划。此管理制度的优点在于可以调动工作人员工作热情，提高企业内部凝聚力，而且还可以及时根据市场需求改变经营管理计划，为企业发展提供稳定支持。

（2）新形势对企业经营管理的新要求。在新形势下，市场竞争日益激烈，企业经营范围不断扩大，企业边界呈现出模糊化趋势，这为企业管理人员开展经营管理工作提出了新要求，具体如下。

①快速：企业管理人员必须提高企业内部经营管理效率，以保证企业市场竞争力。即企业管理人员必须及时了解市场变化，及时根据市场变化情况调整自身发展计划。在新形势下，时间成为了与质量、成本同等重要的因素，可以直接决定企业市场影响力。企业在开展经济管理工作时，一定要及时结合用户需求进行适当调整。开展经济管理创新工作，可以帮助企业更快、更准确的了解用户需求。国内光学制造企业在开展经济管理创新工作时，应打破传统管理模式对企业的禁锢，使用弹性管理模式去完成日常生产经营，加大产品研发力度，增加产品种类，满足多样化市场需求，并且在进行市场调研、产品研发、生产测试、产品销售等工作时，应严格遵守时间管理提要求，提高自身反应能力，扩大自身竞争优势[3]。在21世纪，只有拥有高效反应能力，才可以进一步扩大企业竞争优势，帮助企业早日实现可持续发展。反应能力较强的企业可以及时应对复杂市场环境对企业提出的各项要求，及时对自身各项工作进行优化，保证企业可以及时在市场中占据主导地位，降低同行业其他公司对企业的影响。在当今社会，有许多公司都是因提前占据市场先机而取得成功的，比如美国联邦快递，因坚持落实“隔日送达”政策而获得市场；麦当劳公司因严格遵守既定服务流程与时间安排而获得成功等。由此可见，国内光学制造企业提高各项经营内容工作时间，可以更好的满足市场、客户所提需求，提高企业市场竞争力，推动企业发展。

②灵活：在新形势下，社会对企业经营管理工作提出的第二个新要求就是灵活，即企业管理人员可以及时根据市场发展需求对所制定发展计划进行调整。在以前，企业内部所用经营管理制度为直线职能制管理结构，对实际工作内容进行了细化，将其划分为若干个工作单元，以应对客户所提具体需求。我们将顾客提出需求到完成顾客需求这一过程称为价值创造过程，又被称为价值流。一条价值流可以代表用户的一个需求，或自身制造的一个产品。在以前，一条价值流可以包含企业多个经营领域。然而每个部门都拥有属于自己的工作目标，由于各部门沟通频率较低，因此在实际经营管理过程中经常出现问题，很严重影响实际工作效率及质量，同时还需要解决许多与客户需求无关的工作，导致实际工作效果并不理想。

在对经济管理模式进行创新时，一定要打破传统组织框架，可以使用轮换制度完成各项生产经营任务。使用此方式完成相关工作任务的好处在于可以提高实际工作效率与质量，及时满足客户所提各项需求。但是要想实现这一目标，必须提高工作人员专业素质，根据实际情况完成工作小组搭建工作，确保所搭建工作小组可以独立完成价值创造，以此避免出现工作交接不及时、不准确等情况，及时解决客户所提问题。

除上述内容外，灵活性要求还表现在企业管理人员处理其他关系问题中，即与其他企业建立合作关系或搭建同盟关系时也必须满足这一要求。现代战略管理理论中明确提出，在新形势下，企业与其他公司建立竞争合作关系是企业实现长久、稳定发展的基础。要想扩大自身竞争力，必须与其他公司建立合作关系，合作对象包括许多，比如供应商、经销商、竞争对手等。借助合作可以进一步扩大企业竞争优势。其中战略联盟是企业建立合作关系的一种表现形式，是指两个或多个拥有共同战略目标的企业为实现目标而选择合作、风险共担等方式开展联合行动。此方式的优点在于可以提高企业核心竞争力、弥补企业短板、提高企业市场地位。并且，企业借助此模式还可以发现自身生产经营管理模式的不足之处，提高所制定创新计划的针对性，提高企业市场竞争力[4]。

其中，“董事会由七名董事组成”改为“董事会由五名董事组成”；“董事长由董事会选举产生”改为“董事长由股东会选举产生”。

③动态：可变性与可塑性是企业经营管理制度的两大特点，以确保企业管理人员可以及时根据市场发展趋势对管理制度进行调整，发挥经营管理机构最大价值。经营管理机构动态化则不具备明显边界，因此可以借助信息技术与其他企业形成动态协作关系。

在新形势下，信息技术实现了普及，在经济体系中所占地位越来越高，增加了经营管理机构弹性，使其可以更加灵活完成相关发展计划。在实际工作中，员工可以负责多项工作内容，并且还可以保证工作效率与质量不受影响。但是也正是因为这一情况，导致企业经营管理结构具有极强的不确定性，经常出现的一种情况即在新出现生产项目时建立经营管理机构，在项目结束后结算管理机构，周而复始。这种情况的弊端在于企业内部人员流动问题可能比较严重，比如因生产任务加重而大范围招人，因生产任务放松而选择裁人。国内光学制造企业借助信息技术完成相关工作，在保证不会泄露核心技术的前提下，可以选择外包方式完成生产任务，削减非核心部门人数，控制企业规模。

④自我创新：此要求在新形势下，对企业发展非常重要。当企业现行经营管理机构无法满足企业发展求时，企业市场竞争力将越来越低，经济效益会受到严重影响。因此在新形势下，企业经营管理人员必须形成创新意识，总结前人工作经验，开展产品研发工作，提高企业市场竞争力，推动企业发展。

2.新形势下企业经济管理创新方向

在新形势下，企业在开展经营管理工作时，不再依赖于直线制经营管理制度，而是希望找到一种适合自己的，具有较高活力的经营管理制度，以满足企业实际发展需求。在传统市场经济体系下，可以影响企业经济效益与企业发展速度的因素有很多，比如实物资产、货币资产、自身所掌握技术等，而且以往企业与企业之前的组织形式会受到自身经营规模与所掌握技术等因素的影响[5]。但是在新形势下，企业之间的竞争日益激烈，且由传统影响因素之间的竞争转变为了人力资本竞争、知识积累竞争。受经济全球化发展因素限制，企业一定要不断改变自身经营管理模式，以满足市场发展需求，满足社会发展需求。通常情况下，在新形势中，国内光学制造企业经营管理制度创新方向主要包含以下几方面。

（1）扁平化发展方向：在新形势下，此方向是企业经济管理制度创新工作所具备最明显的一个特点。目前，国内光学制造企业内部结构分工明确，各部门工作人员明确自身职责，管理人员控制力强，企业发展稳定。但是现行经营管理结构存在一个非常明显的缺点：同等级管理结构较多，在日常生产经营过程中，需要支出较多管理成本，而且在出现问题时，经常出现相互推诿情况，无法快速确定事故责任人，信息传递效率较低，导致管理人员所制定发展计划存在较多问题。帮助企业向扁平化方向发展可以解决这一问题，可以简化企业经营管理机构，在不影响信息传递质量与真实性的前提下，提高信息传递速度和解决问题的速度，确保经营管理机构可以发挥自身最大价值。

（2）网络化发展方向：在新形势下，企业向网络化方向发展，是社会中的一种常见趋势。企业经营管理结构网络化其主要表现在四个方面。第一个方面：企业经营管理呈现出集团化趋势，受经济全球化发展趋势影响，企业集团、战略合作伙伴数量不断提高，各企业交流频率不断提高，导致企业组织之间向网络化方向发展。第二个方面：企业管理人员使用连锁化经营管理模式，国内光学制造企业为进一步扩大市场影响力，在实际生产经营过程中，使用连锁经营、代理经营，搭建了属于自己的营销网络体系，呈现出网络化营销组织。第三个方面：内部经营组织网络化，当前国内光学制造企业内部经营管理结构呈现出扁平化趋势，管理层级降低，但实际覆盖范围不断增加，而且企业内部各经营部门沟通频率日益提高，网络化趋势越来越明显。第四个方面：信息传递网络化，随着信息技术在我国社会不断普及，在企业内部应用频率不断提高，企业在开展信息传递工作时，尝试使用信息技术，通过实际操作发现，借助信息技术完成信息传递，不仅可以保证信息时效性，还可以提高各部门工作人员沟通频率，提高工作人员专业素质，加强企业各部门协作能力，进一步扩大企业市场竞争力。

（3）虚拟化发展方向：在以前，企业在制定经营管理计划时，会对各部门具体功能进行综合考虑，所使用经营模式属于“大而全、小而全”模式。针对企业核心功能，使用实体性功能部门，将其列为企业单独部门。但是此类部门很难及时根据市场变化情况制定具体解决方案，保证实际工作效率，保证自身市场竞争力。在新形势下，国内光学制造企业要想进一步发展，就必须提高自身研发能力，根据市场变化趋势调整实际生产计划，扩大销售网络覆盖面积，满足客户所提需求。然而目前，国内光学制造企业只在某些方面具有非常明显的优势，因此，如何使用有限的资源获得最大的效益应成为企业管理人员的重点思考问题。虚拟化功能可以提高对外界资源的使用率，帮助企业快速解决所遇到的各类问题，推动企业发展[6]。

（4）分散化发展方向：企业经济管理结构主要功能为明确企业发展方向，但是由于其自身所具备的单一性特点，导致所制定的发展方向可能存在一定问题，所制定的发展计划可能会存在偏离企业实际情况的可能性，限制企业发展。而引导企业经济管理结构向分散化方向发展，可以有效解决这一问题，同时还可以提高企业内部员工凝聚力，增强工作人员责任感，端正他们的工作态度，确保所制定发展计划的科学性与合理性。

七、新形势下企业经营管理所暴露的问题

1.经济管理观念落后

2.经济管理方式落后

企业所选择经济管理模式可以决定经济管理效果，影响企业生产经营质量。目前，国内光学制造企业所选择经济管理模式属于“落后模式”，仍然选择人工处理方式完成信息数据处理，实际处理效率、处理质量并不理想。而且如果信息处理结果存在问题，那么还会对企业管理人员所制定发展计划造成影响，为企业发展埋下隐患。除此之外，在现行经济管理模式下，企业各部门沟通频率较低，对实际经济管理效果造成了严重影响。

3.经济管理人员专业素质不足

在经济管理工作中，管理人员专业素质可以直接决定管理效率与管理质量，目前，国内光学制造企业管理人员对经济管理工作关注度不足，经济管理人员多为其他岗位员工代理，专业素质不足，所制定经济管理制度存在许多问题。同时也正是因为这一问题，导致企业经济管理创新工作无法顺利开展，对企业发展造成了严重影响[8]。

4.创新氛围不足

在新形势下，我国经济发展动力由资源驱动发展转变为了创新驱动发展，但是目前，国内光学制造企业管理人员并没有意识到这一点。近几年，虽然社会中某些企业开展了经济管理创新工作，但是实际创新效果并不理想，而且由于创新过程非常繁琐，需要投入大量的资金完成准备的工作，导致企业经济效益呈现为下降状态，因此一部分企业会排斥开展经济管理创新工作。这种情况的出现导致“创新”变成了一句口号，即所制定的创新计划都是形式化内容，不会落在实处，导致企业管理人员无法发现经济管理创新工作对企业发展帮助，经济管理创新工作一直无法顺利开展。

5.激励机制存在问题

国内光学制造企业在开展经济管理创新工作时，要想实际工作可以顺利完成，就必须在其中投入足够的时间与精力，在实际工作过程中，应制定具体激励机制，以调动工作人员工作热情[9]。企业开展经济管理创新工作主要目的为推动企业发展，帮助企业创造更多经济效益，而某些员工在实际工作过程中，只关注自身利益，并没有发现自身利益与企业效益之间的关系，导致所制定创新计划无法顺利落实。那么在此时，企业管理人员应结合所制定的经济管理创新计划制定具体激励机制，切实提高工作人员自身利益，吸引他们主动参与到实际创新当中，为完成经济管理创新工作奠定扎实的基础。

6.管理制度存在问题

对我国企业发展历程进行详细分析可知，在之前，绝大多数企业实际发展模式都属于粗放型发展模式，国内光学制造企业也不例外，即在生产经营过程中，以经济效益为主要发展目标，经常忽略其他方面建设工作，导致企业内部经济管理制度存在许多问题，随着企业不断发展，这些问题逐渐暴露出来。国内光学制造企业经济管理制度主要存在以下三点问题：

（1）管理人员并没有针对经济管理制度制定具体监管计划，使得所发现的经济管理问题无法及时得到解决。

（2）我国社会经济发展速度过快，企业管理人员未能及时对经济管理制度进行调整，对企业实际发展造成了严重影响。

（3）在制定经济管理制度，盲目照抄照搬西方先进制度，并没有结合企业实际情况，导致所制定经济管理制度与企业不匹配，无法帮助企业发展。

八、新形势下企业经营管理优化方案

1.引进创新经济管理理念

在新形势下，国内光学制造企业所使用经济管理理念比较落后，因此为了确保经济管理创新工作可以顺利完成，首先要做的就是引进创新型经济管理理念，开展创新经济管理理念宣传工作。在这一过程中，应提高企业管理人员对经济管理创新工作的关注度，帮助他们正视经济管理创新重要性，制定具体工作计划，调动工作人员工作积极性，吸引他们主动参与其中，帮助他们了解所引进创新经济管理理念，以确保后续工作可以顺利开展。

2.重视创新管理人才培养

在新形势下，企业之间的竞争其本质属于人才之间的竞争，基于此，企业只有拥有创新型经济管理人才才可以更好的完成经济管理创新工作，才可以扩大自身市场影响力，提高自身经济效益[10]。因此应遵守“以人为本”的创新理念，结合企业自身实际情况开展创新管理人才培养工作，提高经济管理创新效率与质量。在实际工作中，企业管理人员应提高对相关工作人员的关注度，为他们营造良好的工作环境、生活环境，及时解决他们所提出的各类问题。对于技术人员、管理人员而言，应结合他们实际需求开展培训工作，制定具体激励机制，以调动他们的工作热情，增强他们的企业归属感，充分挖掘他们的潜能，为企业开展经济管理创新工作提供基础保障。

3.创新经济管理体系

国内光学制造企业在对经济管理工作进行创新时，一定要保证不会影响企业日常生产经营，即必须针对经济管理创新工作制定具体管理制度，实现有据可依，保证实际工作效率与质量。同时，企业管理人员需要明确的是，在对经济管理工作进行创新时，必须以经济管理体制为框架。国内光学制造企业管理人员要想实现经济管理创新，就必须对相关管理制度进行创新，应以当前市场发展趋势为基础，结合企业自身实际情况，制定出更加全面的经济管理体制，而且还需要保证所制定经济管理体系职能具有较高操作型，以便于可以帮助企业长久、稳定的发展下去，不断提高企业实际经济效益。

4.搭建企业监管系统

国内光学制造企业在开展经济管理创新工作时，首先要营造出良好工作氛围，调动工作人员工作热情，其次对创新工作进行实时监控，确保所制定工作计划可以顺利落实，及时发现所制定工作计划的不足之处，制定出具体解决计划。在制定企业监管系统时需要注意的是，所制定监管系统不仅可以对企业经济效益进行监管，还可以监管企业内部经营状态，及时发现企业在当前市场中所体现的不足之处，调整企业发展计划。

5.创新企业组织管理机构

国内光学制造企业组织管理机构是开展经济管理工作的重要载体，其内部结构可以影响实际管理效果。因此，在对经济管理进行创新时，还应对组织管理机构进行创新，应站在企业角度进行思考，总结经济管理工作对企业的影响，发现企业发展与经济管理机构之间的矛盾，制定具体解决方案[11]。

而且由于市场竞争环境非常激烈，使得企业内部所使用的传统管理方式已经无法满足企业发展需求，在对经济管理模式进行创新时，应引进扁平化管理思想，提高信息技术应用频率，搭建信息管理平台，进一步提高实际工作效率及工作质量。

6.企业内部开展柔性管理

参考传统经济管理模式，柔性管理属于创新型管理模式。以往企业管理人员在开展实际工作时，一定要会严格遵守所制定的经济管理制度，对员工进行硬性管理，要求他们必须完成哪些工作，并且会制定出具体奖惩制度，以提高管理规范性。但是在柔性管理制度中，企业管理人员在开展经济管理工作时，会考虑人员工实际想法，不会强制员工完成某些工作，会以可持续发展理念制定具体工作计划，可以降低工作人员工作强度，保证他们的工作热情，对企业实现可持续发展有着非常大的帮助。

九、结语

国内光学制造企业需要明确的是，在新形势下，自己不仅要解决国内同行之间的竞争，还需要应对国外同行的竞争。即企业管理人员必须提高自身经济管理质量，引进先进经济管理思想，创新经济管理模式，以此来推动企业发展，以此帮助企业实现可持续发展。