大港油田竞赛管理模式的探索与实践

文｜褚金德 王海林 刘 苏

职业技能竞赛是提高企业员工技能水平和素质的重要途径，经过多年的探索和实践，大港油田公司让职业技能竞赛成为促进员工素质提升的重要途径，选拔培养技能精英骨干的重要平台，传承锤炼作风文化的重要渠道，促进增产上产的重要抓手，孕育了大港油田独特的竞赛文化和竞赛管理模式。

一、职业技能竞赛的定义及意义

职业技能竞赛是依据职业技能标准，结合生产工作实际开展的，以提高员工操作技能，推动职业技能培训为目的，以岗位练兵活动为主要形式的群众性竞赛活动。职业技能竞赛在建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气方面，具有不可替代的导向、强化、激励和聚合作用。职业技能竞赛既是检验员工素质能力的“透视镜”，也是高技能人才的“孵化器”。

二、淬炼竞赛文化，筑牢文化传承重要阵地

（1）“挑战自我、勇争第一”的精神文化。精神意志是决定个人价值提升的重要因素，有信仰、有理念、有精神就有源源不断的核心动力，大港油田将“激情投入、挑战自我、勇争第一、誓夺金牌”的竞赛精神，通过教练团队现身说法、手口传承、作风锤炼，在日常点滴训练中播种竞赛文化“基因”，将“分秒必争”的进取精神、精益求精工匠精神、奋勇争先劳模精神、没有条件创造条件也要上的铁人精神等，在每一个动作、每一场挑战、每一次训练上，发扬到技能队伍每名员工身上，成长于整个技能队伍团队中。

（2）“团结一心、亲如一家”的团队文化。教练团队决定竞赛走向，保障竞赛训练成果。大港油田教练们始终把每一个成员当成家的一员，爱徒如子、全心奉献，形成了一个技术精良、众志成城、团结一心的教练团队，培养了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能学习的选手团队。“团结一致、亲如一家”的团队文化，使整个团队互相关心、体贴爱护、精诚团结、共渡难关。

（3）“拼搏进取、责任使命”的作风文化。一直以来，大港油田公司技能队伍都有着“敢打敢拼、锐意进取”的拼搏精神，其实质就是融进血脉的作风文化。一方面敢拼敢打。两强相遇勇者胜，这不仅需要高超的技艺，更需要勇气，而要练就高超的技艺和勇气，则需要日积月累、艰苦训练。另一方面，责任使命。全体工作人员时刻感到油田公司赋予的使命和自己的责任，始终将教练们心血与汗水、油田的期待与寄予放在心头，“团结一致、完成使命、为油田争光”成为技能健儿心中强劲动力，为实现摘金夺银、团体前三，教练和选手一样不分白昼、咬牙训练、锤炼技艺、提升水平，用优良的作风文化锤炼优良技艺和品质，展现大港油田队伍风貌。

三、创新竞赛管理，提炼竞赛管理优良基因

（1）优化竞赛政策。通过出台《大港油田公司职业技能竞赛管理办法》《大港油田公司职业技能鉴定实施细则》《大港油田公司用工类别转换管理办法》等政策，结合四级职业技能竞赛机制，实现竞赛常态化、制度化、规范化、规模化，为广大技能人才提供了快速成长通道。一是率先推动分级管理，形成国家级竞赛、省部级+集团公司级+行业地区竞赛、油田公司级竞赛、所属单位级竞赛四级竞赛机制。二是率先推动竞赛制度化，按照工种的类别设定不同的竞赛年限。分类别、分周期的竞赛制度，核心一类工种2 年一次，技术支撑二类工种3 年一次，其他辅助三类工种4 年一次，保障了竞赛是在科学合理的制度下、选优育优的文化下进行。三是率先优化激励政策，技能竞赛与人力资源开发结合，创新用人机制，在公司范围内规定取得竞赛奖牌的人员可根据政策相应的直接晋级、进行用工身份转换，成为竞赛顺利开展的最根本保障。

（2）优化竞赛制度。一是创新分级管理制度，发扬“把支部建在连上”的优良作风，从组织保障、管理保障、制度保障、人员保障都责任到人、细化到位，不仅成立领导小组，竞赛组委会以及教练团队，明确各自职责，成立班委会，加强班级管理，从班级的最基础单位设立党小组，充分发挥党员先锋模范作用，带动每名成员，从而把竞赛集训细化到每个阶段、每周、每天、每个人。二是创新淘汰制度，按照不同训练阶段，科学设立训练目标和选拔方式，“不以成绩定英雄，综合考量选人才”，选拔考试后，对每位选手进行面试、谈心，鼓励和安慰选手，了解选手当前想法和竞技状态，结合选拔成绩，综合考虑确定参赛选手，层层选拔淘汰，最终组建最优最好的参赛团队。

（3）优化竞赛分析。利用大数据管理模式对每名选手定期进行科学分析，及时掌握每名学员的状态规律。竞技成绩分析，竞赛项目部在准确掌握培训情况基础上，认真分析每个项目训练特点，每名选手训练成绩，不断修整培训计划，做到既有整体方案，又有阶段计划，阶段计划落实到每月、每周、每天，同时结合每个选手的情况制定了单体培训计划，明确每个项目阶段的培训目标、每个人训练目标和参赛目标。身体素质分析，强化体能训练，为保证选手有良好的身体素质投入比赛，承受住大赛的紧张气氛和体能要求，每天早上培训前组织大家坚持跑步训练，并通过体能各项指标的测定，对选手身体素质进行调节。心理状态分析，在着眼于激发选手潜能的同时，对心理进行疏导，适时拓宽选手的信念和改变选手的心态，会意心智模式的改善，挖掘自身潜能。当某个环节出现纰漏时，教练会与选手一同总结经验，检讨过程，发现盲点、找出失误，使选手在一段时间内改变过去的、习惯性的、不规范的操作方式，取其精华弃其糟粕，重新谋划，再次突破极限。

四、加强竞赛转化，形成提质增效亮剑利器

（1）与转化技能成果相结合。注重生产导向、强化应用，以竞赛激发了技能人才队伍创新能力。一方面将创新成果与大赛相结合，在2016 年油田公司竞赛中，公司首次将创新成果与竞赛项目相结合，先后应用创新工具25 件次投入比赛，取得突出成效。另一方面在近年的技能竞赛中，公司积极开展技能创新成果展示活动，面向一线操作员工征集了创新成果300 余项，现场推广展示56 项，其中包括《采油树不停产掏蜡装置》，该项目更荣获大港油田50 年重大成果发现之一。公司通过各工种竞赛，有力激励了广大操作员工，积极围绕生产经营难点问题，不断提高创新创效能力，广泛推广创新成果，实现向生产力转化。

（2）与全员素质提升相结合。以赛促培、以赛促训，一是公司根据不同岗位的要求，建立能力素质模型，完善岗位培训标准，通过职业竞赛，做到“以赛促学，以练促技，一次比赛，一次经历，一次锻炼，一次提升”。二是通过大赛锤炼员工关键岗位核心技能，采油三厂坚持培养采注输岗位攻坚克难、提质增效核心能力，竞赛全面分析生产各类问题，及时调整训练方法，集中全员智慧“攻其难点”，并通过思路探讨、经验分享等方式解决制约培训的关键问题，使得技能人才创新能力、解决难题能力快速提升。三是深入推动全员练兵提素质，每次竞赛，公司始终将竞赛与全员技术比武、群众性练兵相结合，通过“赛一练十，十人选一，班组推荐、层层选拔”等方式，全面开展基础技能培训、专项技能集训以及群众性岗位练兵，掀起“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，每次竞赛，各单位组织技能培训和实操训练覆盖达工种总人数的75%。

（3）与技能队伍建设相结合。一方面通过竞赛选拔精英，储备骨干。公司每年通过竞赛选拔培养一大批技能骨干，并通过激励政策，使获奖者技能等级得到直接晋升，促进其他参赛技能人才争先、争优，拼业绩、比贡献、成为技能骨干。另一方面，深入推进各单位技能队伍建设，通过参与培训基地建设、创新工作室建立等，培养和选拔拔尖人才，储备一批既懂运维又懂安装的青年后备人才，高技能人才更达到76 人，占电力公司操作队伍11.1%。

（4）与生产提质增效相结合。公司坚持把技能竞赛与促进油田发展相结合，竞赛项目设计与保障生产、增产上产相结合。2018 年大港油田举办井下作业工、强电大工种等6 个专业的技能竞赛，竞赛操作项目均以生产为目标，达到竞赛练兵、促进生产的目的。其中强电大工种的电力拖动设计项目，以绿色、高效、环保的油气开发的高质量发展为要求，推动“丛式井生产”规模，针对不同油井特点，利用变频器原理，实现一套电路满足多口井不同需求。井下作业竞赛各个项目完全模拟修井现场，快速提升安全快速处理井喷能力，高效编写施工设计，优质保障生产的能力。测试公司把竞赛的安全化、标准化、精准化要求融入监测工作，与油田公司“战三区、建五场”相结合，与各生产单位年度重点开发和调整单元测试需求结合，与历年测试工作量结构变化趋势和需求相结合，提高监测方案编制的科学性，实现降本增效。