油田改制企业思想政治工作的难点及对策

文｜陈晓曦

在我国经济发展的进程中，国有企业尤其是老牌的国有企业曾经做出了无可比拟的卓越贡献，然而随着经济的发展和国家政策的改变，我国的国有企业也无可避免地迎来了改制的阵痛。对于承担着我国能源供应重要任务的油田企业来说，改制意味着新生和机遇，改制的过程中也面临着员工思想的动摇，甚至会对企业发展造成严重的影响。所以在油田企业改制的背景之下，深入探讨企业思想政治工作开展过程中的难点并探索其解决对策就变得尤为重要。我国作为世界上最大的而且是经济发展速度最快的发展中国家，在国际经济发展的进程中作出了突出的贡献。油田企业作为国家经济能源供应的基础，在国家经济的发展过程中作出的贡献也是不可磨灭的。实施企业改制有利于帮助企业寻找适合的发展方向和科学的管理方法、提升企业的生产效率、确保企业能够得到可持续的长远发展，对企业有非常重要的意义。改制的过程也是思想政治工作改革和提升的过程，因此也必须重点关注这方面的工作。

一、研究和探讨油田改制企业思想政治工作难点的意义

我国的企业改制是伴随着市场经济的发展，以及国家政策的变化和提升民众生活质量而出现的一种必然选择，改制的目的是为了帮助国有企业能够适应现代市场经济的竞争，更好地存活下去，在市场经济中发挥其应有的功效。发展和成长与我国经济息息相关的油田企业也无可避免地受到了改制的影响。在企业改制过程中，改制的过程也是管理方式和利益分配方式改头换面的过程，因此，也不免对企业内部一些工作人员的思想动态产生负面的影响。员工是企业发展的重要依靠，员工出现思想动态上的波动，也将影响企业的感受和发展。所以，必须探讨新时期油田改制企业思想政治工作中遇见的难点，并且提出解决策略。这不仅是为企业的发展负责，也是为企业员工的未来负责。

二、当前油田改制企业所面临的问题

（一）油田企业党组织的作用可能会削弱

在我国国有企业的发展过程中，党的领导是社会主义国家国有企业管理和发展的典型特色。企业党委对于企业经营过程中各项事务的决策有着至关重要的影响和指导，改制前的油田企业由党委书记和厂长共同负责。虽然近年来油田企业在改制方面取得了不错的探索成就，但是在改制之后的油田企业党委组织应该发挥什么样的作用，应该怎样参与到企业的管理转型并没有更加详细而明确的规定，这也就使得改制过程中流通企业党组织的作用可能会在一定程度上被削弱。

（二）现有的政工队伍可能无法满足改制之后的新需要

随着油田企业的改制，油田企业党组织在改制过程中的地位和作用会在一定程度上受到影响，这也就使得油田企业原有的政工队伍不可避免地受到了波及，所以企业的改制也会让许多开展政工工作的企业员工产生迷茫和不解，很多政工工作人员可能会觉得随着改制自己的作用和地位遭到了威胁，也会觉得传统的政工工作无法适应改制之后的企业工作的实际，从而不可避免地产生了心理上的落差。而且在这之前由于人手不足等多种原因，油田企业的思想政治工作，大多数都由其他部门的工作人员兼任，无论是政工队伍的整体素质还是工作理念上专业性都有待提升。

（三）员工思想政治工作效能有待提升

首先，油田改制之前，大多数的企业员工都抱着吃“大锅饭”的想法，认为做好做不好每个月都会有工资，不会对自己的收入有太大的影响。而改制之后的员工奖励和薪酬安排方式可能会让很多的员工在心理上产生不适应。其次，人都有群体性思想，而且都会趋利避害。油田企业的员工数量比较多，本身就很难管理。在改制的过程中，因为感觉自身利益受到了威胁，也会在员工中间产生一些思想上的波动，使得油田企业思想政治工作的效能相对较弱，甚至造成很恶劣的影响。再次，在油田企业的改制过程中，一些学历和工作效率较低的员工难免会受到波及，无论是收入还是保障待遇方面，都会因为改制而产生重大的变化，这些都造成了油田改制企业思想政治工作的难度大大加强。

（四）思想政治工作的工作方法、工作环境、工作机制仍有诸多上升空间

传统的油田企业思想政治工作的方法和机制是为了适应改制前的油田企业的管理和发展情况。而改制之后随着企业管理模式和发展模式的改变，企业开展思想政治工作的思路和方法也必然会随之发生明显的改变，这要求企业的管理者和相关工作的负责人必须转变思路，看到工作方法和工作机制改进的必要性。

三、问题的形成原因

在油田的企业思想工作开展的过程中，形成这些问题的原因是多样化的。首先，管理层的工作素质和作风将直接决定企业思想政治工作的整体风格。油田企业本来就是国有企业中收入比较高、效益相对比较好的一类企业。这就使得许多原本应该为企业发展和员工利益服务的领导，忽视了自己在油田企业发展中的本职工作。有权就一哄而上，有责就推诿躲避。和群众工作严重脱节，而且工作不务实的情况普遍存在。其次，企业内部的利益冲突因素。现在很多国有企业的员工都是谈改制就色变，第一反应是改制会动了自己的“奶酪”，所以打从心眼儿里就对油田企业的改制有不满和抵触的情绪。最后，由于一贯以来的错误认知，企业领导者和员工都没有意识到科学的思想政治工作所带来的好处，只是看到了固定的思想工作流程和僵化的思想工作方式所带来的弊端，所以也不利于这项工作的开展。

四、油田改制企业思想政治工作难点的解决对策

（一）油田改制过程中加强思想政治组织架构的构建

首先，要明确界定党代会、工会、职代会和董事会、股东会、监事会的权限以及职责划分，企业中高层的干部管理和任命都必须在专职党委书记的参与和负责向采用表决制来开展，一定要严格贯彻“党管干部”的原则。其次，在改制之后的市场组织架构的过程中，探索出强化党组织地位作用的新方法和新途径。新的管理层在开展企业的管理和发展规划的时候也需要紧跟党的政策和用党的科学理论来进行指导，只有党的领导和科学的方法，才能够让企业有更加明朗健康的未来。

（二）建设专业化科学化的政工队伍

首先，要加强油田企业改制之后政工队伍的思想道德建设，让政工人员站在全新的角度来看待改制之后的思想政治工作，用高度的责任心和事业心来面对企业的政工工作。其次，科学地规划政工队伍的结构。优化精简政工人员的数量和结构，让政工队伍在人员数量和专业化程度上都得到科学的提升。最后选聘一些专业化的，在工作中善于创新、敢于创新的年轻血液加入政工队伍中，让思想政治工作队伍永葆青春和生机。

（三）突出思想政治工作重点内容

因为缺乏对油田企业改制的正确认识，所以使得企业改制在很多老员工看来就是丢了“铁饭碗”端起“泥饭碗”，甚至认为企业的改制会危及自身的福利和利益。因此油田企业在改制过程中采取的思想政治工作的手段和方法，也必须更加接地气，为他们提供一些合理的发声渠道，让他们能够表达自己的诉求。采取各种手段，让员工感受到企业改制所带来的福利，让人感受到企业改制过程中为员工考虑的真诚，无论是个人利益还是职业前途都能伴随着改制的浪潮而得到更好的发展。只有如此，员工才会安心，思想才不会出现波动，才会积极地配合企业的改制工作。此外，还应该选择一些优秀员工，用榜样的事迹来带动全体员工发挥工作积极性到企业的发展和建设中。

（四）完善思想政治工作的操作机制

油田企业本身体量比较大，员工和生产部门都比较多。为了能够在企业改制过程中，在思想政治的层面实现“稳定军心”的目的，面对新形势、新环境和新的改制背景下员工出现的市场危机，企业的思想政治工作机制就必须不断地进行调整和革新，在完善思想政治工作操作的过程中，领导是永恒的前提，是工作方法也需要进行大胆的创新和改革，采取多样化的手段，提升思想政治工作的效能，让思想政治工作渗透到企业发展和改革的方方面面、角角落落。同时充分地借鉴西方企业“以人为本”的管理理念，优化思想政治工作方式和方法，转变工作观念，注重引导启发，善于利用互联网等新媒体平台，用员工喜欢得更加具有亲和力的，接地气的方式开展思想政治工作。

油田企业的改制是为了让油田企业能够更加健康、长远的发展，而必须进行的一项大的“手术”，而油田企业的思想政治工作能否做到位直接关系到油田企业的员工能否形成合力，用自己的智慧和努力与企业共同发展，共同走向更好的未来。所以在改制的过程中油田企业应该采取各种措施来防范改制过程中可能出现的员工的思想政治波动，用具有前瞻性的科学合理的举措让思想政治工作能够提升工作效能，让思想政治工作服务于企业发展。