新时期油田企业文化建设的思考与探索

文｜刘 妍

随着现阶段我国石油行业发展规模的不断扩大，油田企业的发展模式也发生了较大变化，在这样的社会以及行业背景之下，油田企业想要提升自身整体发展水平，应该注意将企业文化建设作为重要工作内容。从目前油田企业建设发展情况来看，其原油持续稳产，并且企业内部实现了协调发展。油田企业应该积极面对新时期的发展考验，从发展模式创新、人才养成等几个方面入手来开展企业文化建设工作。基于此，本文也尝试对新时期油田企业文化建设的思考与探索进行了分析。

一、继承发展，重组企业发挥发展文化理念

我国石油改革步伐正在不断加快，这与现阶段我国社会经济水平不断提升有直接关系，早在2008 年便开始油田整合工作，从而使得企业油田项目得到了有效优化。并且油田企业开始实行一体化管理方式，这种新的经营管理模式在实际应用的过程中发挥出了良好效果，也使得企业内部整体运行效率得到了提升。从企业管理工作的角度来讲，在实际展开管理工作的过程中往往会涉及多个环节，对相关管理人员自身专业素质有很高的要求。对于油田企业来说，企业文化建设应该结合企业发展实际需求、价值导向、行为规范等来构建起完善的导向体系，通过这种方式可以有效促进企业与外界的交流，同时也使得企业今后的发展视野更为广阔。今后，在展开企业文化建设的时候，油田方面应该注意秉持着继承发展的基本原则。在百年油田建设的过程中，大庆石油人的企业精神以及企业核心价值观得到了展现，这也使得企业今后的经营管理工作在实际展开的过程中对人才观、服务观有了新的定义。今后，油田在展开生产以及管理工作的时候应该注意秉持着“安全第一”的原则，构建起更为完善的安全管理体系，通过这种方式来促进企业的稳定发展。我国的油田企业已经迈入了新的历史时期，企业在发展过程中应该将爱党、爱国作为基本引导思想，自觉将石油产业的发展建立在国家整体的安全运行上，通过这种方式来保护国家利益。此外，油田企业还应该严格按照现阶段国家下达的政策指令，通过这种方式来实现对现有企业生产结构的调整，并且构建起相应的矿区，要进一步秉持着科学发展的原则，通过这种方式来创新企业原有的发展理念。例如，最近几年来，我国油田开始将科技生产作为重要发展理念，对于先进科学技术的开发越来越深入，并且对于行业内高精尖人才的需求量也在不断加大，这也使得企业精神传承获得了良好基础，更加有利于企业今后的持续发展。

二、治理创新，打造基层特色企业文化理念

石油企业在进行企业文化建设的时候，应该注意秉持积极创新的理念，以此作为入手点，通过这种方式来实现对企业文化理念的创新。目前来看，油田公司是集石油勘探开发以及工程技术服务、工程建设、油田化工、电力供应等多种服务于一体的大型综合性石油生产企业，其在我国石油化工行业中有举足轻重的地位。从石油企业发展现状来看，其在进行企业文化建设的时候始终坚持着统一性、容纳差异性的基本原则，这也使得企业基层单位存在一定文化差异，也正是因为这种文化差异的存在使得企业在发展过程中体现出了鲜明的个性特征，这也是现阶段企业的重要优势，对企业构建更加完善的发展体系起到了重要促进作用。今后，油田企业应该注意将打造基层特色企业文化作为企业文化建设的重要方向，通过这种方式来促进企业创新，可以尝试具体从以下几个方面入手：首先，围绕当前企业行业发展特点来进行培育以及创新。例如，现阶段我国很多油田企业在发展过程中都秉持着“精品油田”的理念，在进行作业的过程中，对作业系统也提出了更高的要求，这样才能使企业的生产工作以及测试工作得以顺利开展；其次，围绕着当前企业基层首创来实现对企业文化的培育以及创新。现阶段，石油企业的发展逐渐趋向于稳定，并且其发展理念正在不断创新，在这样的行业背景以及时代背景之下，企业的文化建设应该遵循统一性的原则，通过这种方式来进一步促进我国油田企业的整体健康发展。油田企业的管理方式以及整体服务水平会直接关系到社会的整体发展，石油是现阶段我国应用最为广泛的化石能源，油田企业的发展情况也势必会牵动着人们日常生活能源的供给情况。油田企业今后在进行企业文化建设的时候，应该注意对一些传统美德以及育人元素进行深入发掘，通过这种方式来实现深入基层、深入群众，这样更容易培养典型，从而使得企业内部的管理体系更为完善；最后，在掌握语言表达方式的基础上做好培育以及创新。对于油田企业的培育以及创新来说，其是一个新的理念，与现阶段企业发展的实际需求较为符合，这就需要对现阶段企业发展情况进行深入分析，在企业文化建设过程中积极发挥出语言的价值，对语言表达方式进行不断创新，通过这种方式来实现语言表达形式的形象化、通俗化，要求其简单易懂，这样才能使企业的政策文化内容传得开、传得广。例如，油田企业方面可以定期开展“联合站演讲”等活动，并且保证演讲内容与现阶段行业发展的实际情况相符合，从而使得企业今后的文化建设可以掌握重点，从而使企业文化更为鲜明、富有哲理性。

三、构建完善企业文化组织领导机构，明确责权

对于油田企业来说，在今后发展的过程中应该注意建立起更为完善的企业文化组织领导机构，通过这种方式来促进企业的可持续发展，这也为企业今后的建设以及管理工作开展提供了基本保障。油田企业内部可以构建起企业文化建设领导委员会，并且要设置委员会下属办公室，从而使得企业文化建设工作的开展更加规范化。对于企业文化建设领导委员会来说，在实际展开工作的时候，主要负责整个企业文化建设以及领导，并且保证其符合对现阶段企业文化建设方案的审定。因此其工作内容往往较为庞杂，在实际展开的过程中需要先对整个方案进行审定，并且对企业文化建设中的细则进行反复推敲再造。企业文化建设办公室要负责对企业当前的文化建设方案进行制定以及实施，并且对其在基层单位的实施情况进行调查，获得第一手的反馈信息，通过这种方式来开展定期调查研究，以此为依据制定出相应的文字材料手册，从而使得后续监督管理工作的开展更为顺利。

四、注重打造企业形象，保证企业文化建设系统性

从现阶段我国油田企业发展情况来看，在展开企业文化建设的时候，所涉及的内容越来越丰富，在进行管理体系设定的时候，应该注意以现阶段企业的经营思想、管理方针以及员工的行为准则等作为基础前提，以此来确定企业今后的发展方向。油田企业在进行企业文化塑造的时候，应该注意将打造企业形象作为关键工作，使得企业形象更为生动，这样不仅有利于提升企业在社会上的影响力，同时也可以向社会展示企业的经营活动性质、规模、范围以及档次等，这样更加有利于社会各界了解现阶段的油田企业，这对企业今后的发展起到了重要促进作用。最后，油田企业方面还应该建立起具有企业自身特色的视觉识别系统，其主要是通过文字、图形、场景以及色彩等多方面的互相调和来达到某种视觉效果，并且通过选择适当传播媒介的方式来进一步促进社会认知、理解石油企业。

现阶段油田企业发展规模正在不断扩大，并且企业的发展理念也发生了较大变化，在现阶段的时代背景以及行业背景之下，企业方面应该注意进一步提升对企业文化建设的重视程度，企业要在继承传统发展理念的同时，对自身的发展模式进行创新。油田企业还应该构建完善的企业领导组织机构，通过这种方式来指导企业文化建设，这也使得企业各项文化建设决策的下达以及实施情况可以得到更为及时的反馈，使得企业文化建设工作的开展更加具有持续性。此外，油田企业还应该注意打造企业特色形象，主要通过创新企业视觉呈现方式以及选择适当媒介的方式来进一步提升社会对于企业的认知程度，这也更加有利于企业今后的稳定健康发展。