油田企业的文化整合与创新

文｜王春梅

随着经济全球化、多元化发展，油田企业的发展与政治、文化、社会经济的融合性越来越高。虽然当前油田企业传承了石油精神、铁人精神，为淬炼企业精神、塑造企业形象，指导油田发展方向发挥了鲜明的作用，但是当前我们面对的是世界上最先进、最有实力的竞争对手，油田企业文化体系的不足逐渐显现，如不够系统、不够全面，文化内涵也不够深厚，无法有效的将文化软实力转化为企业竞争发展的生产力和原动力。因此,油田企业文化面临整合与创新，这样才能体现企业新型的外在形象和精神风貌。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在应对内部与外部竞争压力过程中形成的文化或文明，反映了企业信仰、价值观念，通过具体的行为规范、处事原则、精神导向等表现出来。西方研究学者弗兰克·梯利和特伦斯·迪尔认为，企业文化是企业内信奉的价值观；欧文·戈夫曼则认为，企业文化是员工日常行为准则和规范；我国研究企业文化的学者在国外研究成果的基础上提出，企业文化涵盖的企业精神层面信仰、员工群体思想意识等。所以总体来说企业文化包含企业核心价值观念、企业精神、外部形象、规则规范等内容。

二、油田企业文化整合与创新的必要性

不同时代，企业的文化理念、价值目标、管理特色、精神风貌和规则标准等都不相同，所以企业文化需要根据企业发展不断创新。但是企业文化的优良传统也不能丢，企业文化的整合也必不可少。从以下几方面可以看出来。

（一）油田企业转型升级导致企业文化不断整合、创新

企业文化能反映出时代特色、成员共识和管理性格等文化特点。随着时代发展，油田企业正在实施新一轮的产业结构调整和战略转型。企业变革与整合是可见的硬实力转化，如设备、技术、人员等资源的调整升级；同时，软实力也要与时俱进同步进行改革创新，形成统一的行为规范、全新的价值目标和远景规划，从而凝聚人心为企业改革顺利推行贡献力量，这也是企业转型升级过程中最关键的内容。

（二）为适应社会生产力进步企业文化必须要整合创新

企业发展过程中，外部环境也是影响企业发展的主要因素。随着科技进步，社会生产力在不断发展进步，为了促进油田企业生产力的同步发展，可以通过文化创新实现对内的导向作用，促进各部门之间的紧密衔接，高度关联，这样调配资源、生产协作会更顺畅，也就是顺利地将文化实力，转变为企业发展所需的生产力和竞争力。但是当前油田企业内部组织结构复杂，相互联系配合不够紧密，所以企业文化并不能有效转化。通过文化整合创新后，企业内部运行模式也会重新编排组合，从而实现生产经营创新发展。

（三）企业与员工完善价值观念的需要

企业转型升级以后，内部利益关系、运行模式都会发生改变，由此引起岗位、分配形式变化等。从企业层面来看，这一系列转变是为了节能降耗、提质增效、优势互补；从员工层面来看，是为了激发员工潜能、适应企业内部外部环境变化。新形势下，员工知识结构、思维方式和价值观念都在发生改变；企业外部形象、精神面貌也在发生改变，为了适应转变过程，就需要整合各部门及个人的意见，完善企业、员工的价值观念，以抵御企业发展过程中存在的各种风险。

三、当前企业文化整合创新中存在的问题

（一）传统企业文化的思维惯性导致文化创新整合进展不顺

企业文化经过了长期的沉淀和贯彻，已经在人们思维当中形成了一种“文化惯性”。这种文化惯性造成，企业工作人员缺乏创新思想和行为，完全被传统的价值观念和思维方式定势，所以，创新思想因此无法在企业文化建设整合中发挥作用；文化惯性也约束了人们的思想和行为，造成企业文化创新整合不顺利。因此企业文化创新整合要从文化惯性中跳出来，从传统的思想观念当中解放出来。

（二）油田企业文化整合创新推进方式单一落后

油田企业文化创新整合，推进方法也要创新、多元化发展。只依靠传统的宣贯、培训或制度强制约束、规范，这样的推行方法相对传统，与现代工作效率不相符。企业文化推行的形式、载体和方法也要主动创新求变，如果不能融入现代科学技术，企业文化发展将无法适应潮流，也无法适应先进的生产力发展。

（三）整合创新企业文化践行困难

企业文化创新、整合常常浮于表面，无法有效落实到工作实践中。创新整合践行困难，其主要原因是油田企业文化创新整合内容，没有深入融合到工作实践中。只是盲目地创新整合或生搬硬套，导致企业文化与管理应用脱节。再者企业文化创新，并不是完全放弃传统企业文化，而是需要结合时代特点对传统文化进行整合。少数领导干部语言上倡导大庆精神和铁人精神，行动上却反其道而行之，言行不一破坏了文化生态。油田企业大庆精神、铁人精神等这样的光荣传统，要与现代企业文化相融合，才能焕发新的活力重新发挥号召力和凝聚力。

四、油田企业文化创新整合的措施

（一）突破既定的文化思维惯性

企业文化讲究工作理念和行为方式的统一。油田文化中优良的传统和精神作为主流价值观，影响了一代代油田职工。但是跳不出传统文化惯性，不进行企业文化创新整合，企业文化就会出现色彩单一、内容狭窄等问题。突破文化惯性，首先需要具备观察文化变迁的洞察力。企业处于不同的发展阶段，文化的核心价值观也是不同的。作为企业管理者要敏锐的观察企业文化的变迁。例如，华为在争夺市场崛起阶段，以狼性文化为核心，面对失败也要拼死相救。随着市场份额稳定则开始以艰苦奋斗、发展核心技术为核心，在同行中具备了绝对的竞争力。油田企业也一样，不能一直被文化惯性所左右，要审时度势、敢于创新；其次，要建立创新激励机制。企业文化的创新需要利用人为能动性，可以通过公正的考评制度和健全的激励制度，刺激员工逐利上升，想尽办法寻找发展的新思路、新理念。最后，企业要具备文化自信。作为一个创新者，具备充分的文化自信，在发现企业文化概念模糊、核心理念错误时，就会勇敢的打破它，不至于工作偏离方向。

（二）企业文化创新整合方式要多元化、现代化

首先，要充分应用现代科学技术条件。引进现代信息化工作模式需要的新设备、新材料、新技术工艺。现代新媒体技术、信息技术等被应用到企业文化宣传、教育、服务等方面，通过技术革新提升工作效率，并在企业文化方面形成科学技术创新氛围，有利于企业文化创新整合深入推进；其次，油田企业要引进先进的文化资源。现代经济体系中，存在多元化的企业文化资源。企业之间可以通过交流学习，引进先进的企业文化资源，加以整合完善为我所用。油田企业进行文化整合重要的内容就是将引进的先进文化资源开发、利用与创新，经过不断的积淀、延伸，形成富有自己风格的新型文化资源。例如：将红色文化植入企业文化当中，以党员活动为契机，推进党建与企业文化的紧密融合，用实际行动推进党民鱼水情，彰显国有企业的良好社会形象；最后，通过引进先进人才，带动企业文化创新发展。油田企业需要加强科技人才队伍建设，培养企业成长需要的技术专家、学科带头人。企业文化历来重视发挥人的价值，尊重人的创造性，因为优秀人才带来的全新知识结构、文化理念和技术能力不仅决定企业文化的创新，也决定企业未来的发展方向。

（三）企业文化创新整合与管理、运行机制融合

企业文化创新整合要落实到实际工作中，需要与管理运行机制深入融合。否则企业文化创新就是一句口号“单摆浮搁”。有人认为企业文化和生产运营是两条线，其实文化是很实在的东西，要想把文化转化为生产力，就必须与管理、运行机制密切的结合。通过企业文化引导管理理念、构建管理体系、完善管理制度，就能实现两者较好的协同性；其次，企业文化的整合创新需要得到领导团队的重视。因为企业文化体系不直接产生经济效益，所以无法引起领导的重视，也就没有坚持改革创新的恒心。领导团队要重视通过文字、会议、决策等实际工作，号召全体职工从日常实际工作、思想、精神等各层面形成改革共识，将企业文化创新整合落实到实处。

企业文化创新整合，是响应时代发展、生产力不断进步的产物，也是我国油田企业转型升级中迫切需要解决的问题。新时代，企业管理中文化管理已经成为发展趋势。油田企业只有通过创新、整合、不断完善文化体系建设，才能建立与企业战略发展相匹配的企业文化结构。这样油田企业发展就具备先进的企业文化体系，为企业发展输入精神动力、提供智力支持、指引价值导向，使我国油田企业发展道路越来越顺畅。