论互联网环境下人才培养的创新方式

赵 雯

（四川新网银行股份有限公司，四川 成都 610094）

一、引言

在当前“互联网＋”的背景下，我国各项技术发展比较快，这也使得企业之间形成较强的竞争，企业想要在当前市场激烈竞争的背景下占据有利的地位，需要充分认识到人才竞争市场的本质，只有加强企业人才的建设，并做好相应的创新工作，才能提高企业的综合实力，这样能够确保具有较强的核心竞争力，以此确保企业的持续发展。企业的快速发展能够推动我国经济的整体发展，同时企业是当前我国经济的支撑，在当前新时代的发展下如何利用新技术、新环境培养人才是当前企业需要重视的问题。通过不断创新完善企业人才体系的建设，并针对当前的问题做好调整，以此确保企业的全面发展。

二、互联网时代的具体特征

当前互联网时代的特征具体体现在以下几个方面。（1）在线化。互联网能够为大家提供海量的数据信息，而且许多优质信息都是当前企业发展的重要资源，能够满足当前企业的个性化需求，而且当前多元化的思想理念能够实现跨领域的改善，这样能够激发当前青年的思维模式，以此提高他们的视野，丰富他们自身的经历与阅历，从而更好地培养他们的主观意识，让他们了解当前市场的变化与动态形式，并结合当前市场需求做好全面的改善，推动企业的整体发展。（2）碎片化。互联网能够突破时间和空间的限制，以此满足当前人们的求知欲和探索欲。在当前海量信息的时代下，各个智能软件都能够给人们提供便捷的服务，这也使得人们拥有多种选择性，但是同时也使得其内容过于散乱，再加之当前生活节奏加快，人们很难长时间保持注意力。（3）平台化。互联网数据交互和信息资源共享为人们提供了便利，人们可以通过各种网络平台实现不同功能的运用，这样有利于各种内容的整合，而且其效果也比较理想，能够为人们带来一定的便利。（4）数字化。互联网时代的到来，有利于各个领域进行创新，而且数字化的服务可以实现全面改善，相应的技术人员完全可以利用一些特殊资源进行开发与改善，以此实现调整，从而确保资源的高效利用，推动我国整体的发展。

三、互联网环境下人才培养创新方式的方向与意义

1.互联网环境下人才培养创新的意义

企业的发展与提升能够推动我国经济建设的发展，对于当前国民经济而言具有一定的意义与作用。在现代信息技术的推动下，企业的长远发展需要依靠其技术的支撑，企业方面应该制定科学的规章制度推动企业的整体发展，当前企业管理层应该明确人才是推动企业发展的主要动力，所以必须结合当前企业自身的情况以及社会发展背景完善人才培训管理制度。这样的情况下能够有利于推动企业的快速发展，同时还能使得员工综合素质不断提升，为企业的后续发展奠定良好的基础。

2.互联网环境下人才培养创新的方向

随着当前“互联网＋”的时代到来，企业在自身的发展中会遇到各种各样的问题，这也说明企业面临更多的机遇，只有利用互联网进行不断地创新与提升企业自身，才能让企业在市场竞争中占据有力地位。但是，在当前的发展中为了使得自身企业发展更加完善，企业相关人员应该进一步加强对人才队伍建设的重视，在企业的发展中应该重视人才的培养形式，同时还要结合当前互联网环境做好改善，找到人才培养创新的方向。

四、互联网环境下人才培养创新的关键点

1.要有明确的目的

在当前互联网换人才培养创新需要重视以下几点。（1）提高培训业务的响应速度，在培训的过程中应该满足单位和短时间的发展，应该让员工具备较好的基本素质，这样有利于帮助企业更好的发展。人才的成长速度能够推动企业的发展速度，培训部门作为当前业务合作的支持部门，应该及时改变传统的培训形式方式，以此提高培训的相应的速度和培养效率。（2）培训范围和跨地区的覆盖，管理技术人员经常出差，在外工作的时间使用更多的应该是手机，这样比较适合一些移动化的工作形式，为此，应该采取有效的工作技巧加强移动学习的传播，不论在任何地区只需要通过智能手机就可以实现操作，以此及时掌握相应的知识内容。（3）培训成本最小化，搭建移动学习平台能够降低企业的培训成本，而且这样的培训形式可以提高培训效果，以此提高培训的整体效果。

2.优质培训内容的选择

针对当前企业培训内容的选择应该重视以下几点：（1）线上培训内容应该根据不同的背景、岗位以及学员进行定制，同时还要选择良好的教学手段，根据学员的角度出发，适当地搜集一些企业内部优秀的实践经历，将其制作成案例满足当前学员的需求，这样能够有效提高当前学员的工作效率；（2）适度去除知识外的修饰，当前时代的快速发展下，其培训内容应该让学生具有较好的学习兴趣，同时在具体的培训中应该明确其自身目标和对象，将重点讲述给当前的学员，从而经过培训后不断提高他们的个人综合能力；（3）培训内容带有一定的趣味性，设计的培训内容应该满足当前学员的各项需求，同时将其内容有效呈现出来，还要让大家明确其最终理念，时刻让学员保持一个新鲜感，以此吸引学员的目光。

3.专业运营的有效支持

当前在运营的支持方面应该重视以下几个方面。（1）打造优质的线上培训系统，建立专业的团队并支持，通过广泛收集相应的内容加强开发，利用反复设计完善其系统，通过开发在线加强学习培训管理系统。这样能够有效整合当前企业的现有资源，从而打造一体培训体系，同时还要在系统中不断进行相关内容的建设，以此形成生产、培训、评价一体化的目的。（2）重视其宣传工作，吸引客户的关注度。在当前互联网的环境下企业应该重视其内部宣传工作，可以通过视频宣传、海报宣传以及精心策划活动等，调动当前学员的兴趣，让他们深入了解相关内容的制作，并重视互联网环境的利用，以此加强企业的宣传工作。

五、互联网环境下企业人才培养存在的问题

1.人才观念落后

由于受到传统理念的影响，当前企业在人才的选拔上往往比较重视其学历、资历等，这种片面的人才选拔往往会流失很多人才。在当前企业的发展中对于人才的认识还停留在文凭和专业技术的资格书，这种现象造成当前我国大部分企业人才队伍建设属于滞后的现象，而且对于当前人才重视程度比较低，他们并没有认识到人才是第一生产力的理念，对于人才缺少前瞻性和战略的观念，往往企业只重视眼前的利益，对于企业的后续发展顾虑比较少，这样的错误观念使得人才不断流失，同时在思想上还不够开放，从而缺少人才培养的有效方法。

2.人才选用方式单一

企业选用人才一般一般都是通过选进或是内部培养两种方式，通过内部培养的人才一般比较对于企业内部结构以及工作比较熟悉，能够加深企业的文化，而且自身的忠诚度也比较高，但是由于缺少其他方面的阅历，他们在工作的思路上比较固定化，在创新能力上有所欠缺。而企业外部引进的人才，可以在短时间内解决专业人士缺少的人方法，同时还能给企业带来新的活力，并且他们可以通过自己的思路去完成工作，从而在工作上找到全新的思路，这样有利于构建完善的竞争队伍。但是目前来看我国企业人才的选择比较单一，而且主要是通过内部选拔的形式，针对于当前外部人才的引进其很多方面还存在一定的缺陷。随着当前我国整体不断完善，人才市场的特征也越来越突出，人才流动是当前古人的一种趋势，但是在人才不断流动的状态下，大部分企业都面临的是人才流失，根据相关数据统计，我国企业人才流失率达到一个较高的比率，有70%左右的企业存在人才危机流失，同时还要20%企业人才给企业管理造成一定的影响。

3.人才选拔不合理

当前市场经济需要根据市场的运行规则来进行配置，特别是企业核心的企业管理者应该明确当前的市场规划路线，管理人员尽可能地走进市场之中对当前的劳动市场进行调查。不过目前大部分企业在这方面的工作没有做好细节，该方面的工作往往都是兼职展开，他们大多都有属于自己的任务和工作。所以，在当前企业人才选拔方面，大多都是主管人员布置，相应的负责人一般都会根据主管的意见安排人才的提升。这样的思想使得企业人才选拔存在较多的问题，最终导致一系列的问题出现，从而影响了企业的整体发展。

4.人才培养机制不够完善

人才培养形式化，一些国有企业对于建立人才队伍的意识比较浅，他们一般都依靠关系和自身的资历来进行培养，一般企业的人才队伍建设多数情况下只是形式与口号，不能将其落实在相关工作之中。为了有效提高当前企业的管理层的综合素质，企业应该采取有效的方式加强他们的知识获取能力。但是从当前整体来看，其效果相对不够理想，许多企业在人才管理的制度上有所缺失，虽然建立了相关制度，但是在开展中缺少一定的执行力，没有较好的长效机制，而且执行力也有所不足，虽然部分企业已经开始实践人才的培养， 但是其相对不够规范，缺少一定的时效性。另外，受传统方面的影响，企业对人才的引进相对比较重视，但是对于他们的培养比较轻视，当前我国大部分企业在人才的培养机制上存在两大误区。（1）企业高度重视人才，采用高新的手段吸引人才并留住人才。（2）但是他们却不愿意投入相应的资金培养人才。虽然提高薪资是可以有效留住一些人才，但是从当前长期的发展来看，其存在较多的问题，而且引进的人才没有较强的归属感，企业自身发展又受到限制，导致当前存在较多的问题，这样的方法也不利于企业的持续发展。

六、互联网环境下企业人才培养的有效方式

1.树立正确的人才观，全面加强人才建设

科学的人才观是明确什么是人才。人才当前社会发展中具有较高的地位，如何利用好人才是当前一个比较关键的知识点。目前经济全球化的发展状态下，科学技术发展速度不断提高，人才资源成为当前企业中最为宝贵的财务，企业可以根据当前人才做好战略资源的调整，人才竞争作为当前市场竞争中最为重要的竞争力，应该树立相应的人才观。传统的“人才观”一般是指统计之下的结论，往往学历称之为标准，在企业的人才选择中一般都会根据人才的专业能力进行选择，而现代发展的观念下，人才是当前发展的主要动力，应该确保人才具有一定的专业能力，同时还要拥有较好的创造力，这样能够为企业创造更好的价值。在具体的人才的引进过程中不能只重视学历和技术，人才作为一种无形的资产，应该重视其地位，同时还要给予员工较好的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力以及兴趣和爱好，从而做好相应的规范，并理解员工的思想从而做好相关工作分析和岗位的设计，这样能够发挥岗位自身的作用，以此做好多方面的规划与部署。

2.完善人才引进机制，确保人才流动机制

针对当前的整体发展应该建设多元化的人才引进机制，从而拓展人才的储备之路，采取有效的方法对企业人才进行优化，从而提高组织的整体效率，促进企业内部良性竞争。这样能够保证企业具备较好的竞争能力，以此加强企业的创新性和发展性，从而确保人才获取的有效性。当前企业应该打破传统的思想，同时还要营造一个良好的氛围，调动当前大家的思维，并在相应的基础上引进更多的社会人才。这样能够确保他们具备一定的能力，同时在专业方面具有较强的能力，特别是科学技术人才和管理人才，企业应该拥有新鲜血液的流入，才能更好地促进其整体发展，完善。才流动机制，促进复合型人才。在以往岗位的设定过程中，有较多的人员在同一个岗位工作时间比较长，长期的固定岗位不利于员工对业务的了解，而且长期的工作形式下很容易形成懒惰且消极的心理。在这样的情况下企业应该适当的加强人员的流动性，并结合企业自身建立相应的流动机制，加强岗位人才的交流，管理人员应该给予他们较多的时间进行探讨，让他们针对同一个类型的工作展开讨论，从而调动他们的各项能力，这样能够加强他们对业务的了解，从而培养企业的复合型人才。在员工处理某项业务时应该积极的为他们创造条件，从而让他们具备较好的能力。应该让具备较好的能力的员工发挥自身的岗位作用，调动出他们的热情，挖掘他们的潜能，这样能够为企业的带来较好的生机，以此完善人才内部市场。充分发挥市场对人才配置的基础作用，从而做好企业的各项工作，这样能够给予人才加好的发展空间，企业应该完善人才流动机制，以此提高他们的综合能力。

3.打造优质的人才培育环境，促进专业交流

当前企业可以聘请一些比较专业的技术团队，并让他们亲自来进行指导，通过学术交流的方式加强对他们的引导，而且这样的方式有利于学术专业的交流，从而做好组织内容，以此优化其整体知识结构体系，确保新技术的掌握。同时，企业方面应该根据企业自身的发展合理地做好改善，并加强组织系统的培训，合理地利用人力资源，确保每个员工能够有充足的时间学习新技能，企业应该为人才提供较好的学术交流和外出学习机会，从而制定全面的培养激活，以此培养更多的技能型人才。

4.加强人才储备

企业的经营发展不是一时之间，需要经过不懈的努力与奋斗，这说明企业在外来多个方面需要经历风险与考验，只有不断扩张人才储备，才能推动当前企业的整体发展。针对当前管理这方面应该加强人才的储备与重视，这样能够明确当前的整体方向，从而提高人才建设整体水平，优化当前人力资源结构，进而实现人才储备和企业经营发展，从而促进协同进步。企业方面需要进一步构建相应的有效人才培养机制，为企业的发展提供充足的支持力。

七、结语

综上所述，从当前整体来看，在当前互联网时代发展的背景下，企业想要进一步实现可持续发展战略，应该积极创新相应人才培养模式，并打下良好的教育环境，从而找到有效培养人才的方式，以此提高员工的专业能力，提高他们的综合能力。