如何实现我国企业人力资源的管理创新

文｜董晓君

在我国经济快速发展的当下，行业的市场竞争更为激烈，在这样的市场氛围中，企业为了实现长远的发展，保持自己的优势地位，就需要关注人力资源管理水平的提升，借助人力资源管理工作来强化企业管理，为企业的发展奠定基础。

一、企业人力资源管理的重要性

人力资源管理就是对人进行有效管理，充分发挥人才效益，促进企业发展。在当前时代背景下，经济全球化发展是必然发展趋势，随着我国老龄化速度的加快，企业在市场经济压力下更需要注重人力资源管理工作的开展。为了让我国企业发展跟随国际发展脚步，就需要强化企业的人力资源管理创新，建立完善的人员培养机制，注重高素质人才队伍的建设，通过人才水平的发展能够让企业的核心竞争力得到提升，保证企业在行业中的地位。

二、企业人力资源管理中存在的问题

（一）把人力资源投入视为成本，资金受限，激励不足

绝大多数企业都非常关注成本控制问题，对生产投入进行了精确计算，而人力资源的投入效益无法在短期内表现，因此，往往会缩小人力资源的资金投入，以实现成本控制。比如工资总额的管控，整体思路是“减人增效”，但是如果企业发展步子大，发展快，在工资总额有限的情况下，就会对团队建设产生影响，无法开展高质量的人才培养工作，企业人才的综合素养与专业水平无法得到有效提升。企业要想让自己在发展浪潮中立于不败之地，就得让自身拥有更强大的核心竞争力，企业发展离不开人，企业核心竞争力的增强就是人员能力的提升，是人才之间的竞争。因此，企业应完善职工的薪酬发放体系，以提升员工幸福感、获得感为目标，保证员工的薪酬待遇，对现有的人员管理体制进行完善，让企业制度的作用得到充分发挥，让“奋斗者”能够获得高薪，为企业的稳定发展提供保障。

（二）企业创新思想落后

对于企业来说，创新是发展的重要路径，基于当前的时代背景，每一个企业都需要从创新中找出发展的动力。值得注意的是，创新并不意味着抛弃传统，而是以传统管理理念为基础，结合企业发展情况与社会环境进行优化与改良，让管理发挥出更显著的效果，进而实现管理质量的提升。但是很多企业在生产经营中都忽略了创新的重要性。对人力资源管理部门来说，要正确认识企业创新，将其作为核心工作展开。人力资源管理工作应该与时俱进，融入到公司战略制定过程中，从3—5 年长远的角度来制定人力资源管理的目标，包括人才队伍的建设、人才留用措施、薪酬发展、员工个人成长等方面。

（三）企业管理体制落后

通过调查表明，有些企业的人力资源管理部门在工作中仍然按照传统的管理体制展开工作，尤其是一些较大型的企业，仍然局限在“人事”管理工作，没有开展战略性人力资源管理，没有建立内部劳动力市场，使得在进行人员分配时出现人力资源浪费的问题，无法实现员工内在潜能的挖掘。还有些人力资源管理部门的工作人员，缺少专业化的知识结构，导致人员管理工作无法有效展开，企业各部门之间无法实现人员的合理分配。

三、如何实现企业人力资源管理的创新

（一）注重管理理念创新

要想实现企业人力资源管理工作的科学创新，就需要注重管理理念的创新。要以战略性人力资源管理理念作为人力资源工作的指引，树立起个人与组织双赢的全新理念。要将人本管理理念融入到人力资源管理工作中，结合现在“90 后”“00后”思维活跃、个性独立的特点，创立平等、多元的组织氛围，调动员工工作积极性。在实践中，管理人员要对员工的个性化需求予以关注，定期开展满意度调查、座谈会、民主生活会、合理化建议等活动，让员工的积极性得到激发。此外，还要在完成企业生产目标的基础上，实现员工的长远性发展，充分做好组织发展规划和员工职业规划，为员工提供更科学的晋升通道。

（二）注重管理体制创新

要注重人力资源管理体制的创新，并促进体制在日常工作中的落实。

第一，企业要重视自身用工体制与当前的新型劳动关系的紧密结合，增强企业的人才吸引力，要匹配企业发展阶段，拓宽人才引进渠道。比如针对战略性业务，短期内可以通过猎头引入人才，同时与部分高校合作，开展企业联合办学，保证稳定的生源。

第二，要重视员工绩效管理制度的完善。绩效管理是一个闭环管理的过程，现在有部分企业将“绩效管理”等同于“绩效考核”，缺失了对绩效考核结果的分析和找出问题解决的环节，没有达到“绩效提升”的目的。同时，在实践中要将考核的定量与定性进行关联，并保证制度的公开、公正。在设置考核指标时，要紧密结合公司发展的要求和方向，切忌不能“为了考核而考核”，从真正激励员工的角度出发，让员工享有公平的晋升机会。

第三，要重视培养体制建设。培训和培养是两个不同的概念，目前，大部分企业主要是结合员工的能力素质开展培训工作，但是没有从员工职业生涯的角度去制定培养计划，不利于员工整体的成长。就培训而言，有条件的企业可以考虑创办培训学院，将培训工作系统化和规范化，在企业内部选拔聘任一支高素质的培训讲师队伍，固定课件的开发和课程讲授工作，使员工的培训系统化，确保员工能够每年至少接受一次专业培训，让员工在培训中实现个人素养的提升，增强个体的创新思维与创新能力。

第四，注重职工福利的创新。目前绝大多数企业给员工的福利主要是固定福利，包括国家规定的五险一金、职工年度体检等，随着员工个人需求逐渐多样，应根据职工需求与工作属性进行福利项目的创新开发。比如，弹性福利套餐、员工援助计划、员工心理热线等，让员工选择更加适合自己的福利套餐，提升职业满意度，从而使员工的团队意识得到提升，为企业人力资源管理效率的提升奠定基础。

（三）注重企业管理职能创新

我国很多企业在市场化发展的进程中，既需要推动企业的集团化管理，还需要对企业目标进行科学合理的分解，包括生产管理、人事管理、财务管理等。如果管理职能过于分散，各职能部门只局限于自身目标分解的管理工作，不能聚焦企业发展的统一性。此外，我国很多企业所应用的都是分层次的人力资源管理职能，为了适应企业发展和企业战略目标的实现，应当对管理职能进行创新，要对职能进行上下连接。作为企业的管理人员，应当对新形势进行深入分析，对管理职能进行积极地优化，让人力资源管理工作得到落实，促进企业效益的提升，对管理成本进行有效控制。

（四）注重企业文化创新

要注重企业文化创新。企业文化的核心是企业精神，是人力资源管理工作开展的重要基石，企业文化的优秀与否会对企业的人才吸引力产生直接影响。企业文化的创新会对员工意识观念与思维方法产生直接影响，通过创新能够让员工的自我约束力得到提升，并在工作中挖掘自身潜能，推动企业发展目标的实现。比如“狼性文化”“铁军文化”“奋斗者文化”等，作为企业管理人员来说，应当结合公司发展阶段打造出公司核心文化，借助文化创新来挖掘人力资源的作用，发挥出每名员工的积极作用。落实文化创新能够为员工营造出更好的工作环境，实现人力资源的开放性、扁平化、信息化的管理，个人价值得到充分尊重，让现代化的管理理念在工作中得到体现，增强员工对企业的认同感与归属感，让企业拥有更高的凝聚力。

当前各行各业的市场竞争非常激烈，我国企业要想实现行业竞争力的提升，就需要让人力资源管理水平得到提升，在企业运营中将人力资源管理纳入日常工作中。在具体实践中，企业要从自身实际情况出发，贴近市场发展需求，对企业的管理体制进行完善，包括薪酬制度、管理理念等。同时还要注重企业文化的建设，让人力资源管理水平在实践中快速提升，进而实现企业竞争力的提高。