新时期石油企业基层党建工作的新思路

文｜刘丽松

在社会主义新时期，石油企业必须创新工作方式，发挥基层党建的政治优势，将党建工作和石油企业的生产经营相结合，发挥基层党组织战斗堡垒作用，提高企业效益，从而使石油企业富有磅礴的生命力。

一、创新石油企业基层党建工作的必要性

（一）宏观层面

从宏观层面上讲，全球经济的快速发展为石油企业带来了全新的发展机遇，部分石油企业已经实现海外扩张，海外分公司的数量在逐年提升、行业规模也在逐渐扩大，党建工作的重要性也愈发凸显。只有充分认识到基层党建工作的作用，才能有效面对产油限产、安保风险、OPEC 政策、资源国政局不稳等情况，稳定生产、抚平民心，在激烈的市场竞争中获得有利地位，在竞技场中脱颖而出。中国共产党的发展路线和各项方针政策中已经明确提出，要坚决落实党要管党原则，将新时代党的建设摆在首位。在国有企业发展中，坚决落实从严治党、严肃党风党纪，充分发挥中国特色社会主义思想武装作用，最终营造出积极向上的工作氛围。

（二）微观层面

从微观层面上讲，在现代经济发展的环境下，无论哪个行业的党组织建设、思政教育、团青教育的作用都不容忽视。尤其在石油企业这样的国企中，经营项目任务完成度、岗位部门行政职能的发挥、销售项目任务完成度等，都是基层党组织建设工作的重要组成部分，保障企业决策的科学性，加强内部多项领域之间的关系，最大程度地满足企业发展要求，维持企业稳定性和持久性。

将石油企业基层党建工作进行创新发展，可以提升管理人员能力，让企业生产、经营水平迈上新台阶，也可以健全企业民主管理制度，确保治企有方，从而提升管理者和决策者的清正廉洁。创新党建思维可以更好地把握信息化时代的发展趋势，将新型技术手段应用到石油企业管理中，提升其智慧化水平，有效宣传党建文化，用党的思想理论武装员工头脑。

二、石油企业基层党建工作中的发展瓶颈

当前部分企业在基层党建工作中，还存在一定的发展瓶颈，基本可以概括为以下几个方面。

（一）意识层面

很多基层党建工作者，难以认清自身发展职责和使命，始终将党建工作停留在感性认识层面，对各类资源难以充分开发和利用，工作之间的衔接度不够。如，石油企业的团青工作、思想政治教育工作难以落到实处，不能将二者与基层党建工作进行协调发展，三位一体的政治格局始终难以建立，监管体系不全面，工作标准不能完全落实到位，因此石油企业党建效果不佳。

（二）建设层面

建设层面的发展瓶颈主要体现在渠道建设环节，部分企业对党建工作的宣传机制不完善，仍然采用传统的“会议+记录+检查”的方式，对工作开展效果进行评析，互联网的兴起未能对该类企业产生较大的带动作用。在日常党建工作中，基本在下发红头文件之后，统一组织员工进行学习，信息传播具有滞后性。因此，石油企业应该充分发挥信息资源优势，拓宽传播渠道，通过网络传媒对党建工作提出职工建议；降低教育成本，通过网络传媒提升党建工作的常规性和常态化；依托专业体系，通过网络传媒在最短的时间里获得更加多元的、准确的、有效的信息，从而提升工作的有效性。

（三）人才方面

在人才建设方面，党建工作人员逐渐体现出老龄化的弊端。基层工作者和管理者对工作内容不能深入理解，人才流动性较大，原有的党建工作环境不利于人才的发展与创造，工作群体的积极性和专业性不高，党建工作小组的政治堡垒作用、思想教化作用难以彰显。管理者和基层一线员工之间的信任度大幅降低，各个部门之间难以构建良好的沟通关系。企业的实践水平较低、选拔人才思路落后、成员构成较为固定，因此，难以在日常工作中凸显组合的优势。服务范围不广、个性化服务不强、服务质量不高、联系渠道不够畅通、职能转变思路慢，难以成为一线服务型党组织。

三、新时期石油企业基层党建工作的实施路径

为了探究石油企业基层党建工作的实施路径，以Z公司为例，分析该企业一线党支部工作中出现的问题，并从服务形式、服务质量、服务体系、工作效果等方面，给出Z 公司在新时期时代背景下，党建工作的具体改进思路。具体情况如下：

（一）问题分析

Z公司隶属于山东省中国石油天然气集团，在经济发展和建设中，逐渐产生意识“淡化”、服务载体“老化”、工作能力“弱化”、创新服务“退化”等问题，不利于党建工作的全面开展。因此亟需采取有效措施，应对发展问题、解决工作危机。

（二）具体措施

1.坚定不移把握方向，做好“两个维护”

围绕发展抓党建，坚持以政治引领为先促进企业发展。Z公司坚定理想信念，坚持从严治党向基层延伸，强化文化和作风建设，将党建工作向纵深发展，全面落实党和国家的方针政策。两级党委严格落实学习制度，领导班子成员必须发挥领头作用，落实年度学习计划、下发月度情况通报，确保学习100%全覆盖率。推进学习党的十九大精神，通过培训班、研讨会等方式，不断增强“四个意识”，定期检查指导基层党组织服务体系和工作质量。坚定“四个自信”，确保“知行合一促发展”，下发党建研究课题、增设奖惩类指标、强化思想建设、牢牢掌握意识形态工作的主动权，强化理想信念教育。开展主题教育，线上线下共同发力，强化企业文化建设，组织开展形式多样的团建活动和宣传活动，将政治巡察贯穿于生产经营的始终，筑牢党风廉政建设，建立长效机制。

2.创新组织建设，提升文化价值引领

强化组织建设，站在全面从严治党的新高度，党委班子和组织成员必须落实“三个保障”，从体系、制度、责任三个方面做好考评体系研究，促进业务融合形成全新工作模式，发挥战斗堡垒作用，加强指导和督查力度，发挥党员先锋模范作用。把握好党建工作与石油企业生产目标、经营策略、销售渠道之间的关系，带动全体员工认真学习党的政治理论，明确职责分工制度、提升文化价值引领，落实融合责任、牢固树立经济领域应该承担的责任，从组织设置、“软任务”“硬指标”等方面，肩负起研究决策的重要性，充分发挥党员责任区优势。建立良性循环机制，党建基层工作者必须善于分析问题，制定符合企业发展需求的基本方略；了解基层员工诉求，研究具体的解决方案，解决员工关心的热点与难点问题；注重人才培养，为企业的长期可持续发展提供人才保证；抓好队伍建设，搭建线上绩效考核平台，增强培养力度，善于运用文化引领培养“严实细”优良作风，将“石化传统”“石油精神”作为工作愿景，以此适应市场经济新环境。

3.拓宽服务范围，创新工作载体

对于驻外分公司应该充分发挥“石油党建”APP 的作用。创新工作载体，通过网络信息技术打破党建工作封闭的现实性瓶颈，突破地域和时间的限制，在APP 平台上落实驻外工作者的“三会一课”学习制度，做好意识形态工作，调动党务工作人员的积极性，了解党的新政策，在更大的范围内传播石油党建工作的新方略。在必要时可以组织网络答题活动，检验党建工作的质量和实效性，创新党建信息化建设，丰富党建工作数据资源库，促进信息资源共享，做好党员动态管理，掌控网络舆论。通过这一方式打造党建工作特色、更新服务体系、树立工作品牌，做“点对点”精准科研服务推送，突破生产中的技术难题，以项目管理为中心，对攻坚项目组成员提供远程技术指导和新型作业手段的交流，利用云指导服务满足多方需求。促进石油企业提质增效，把业务培训送到一线，提供个性化服务并制作成电子宣传册，实现各类科研成果的推广和宣传，促进大小项目全覆盖，培养技能人才队伍的同时，拓宽服务范围与时俱进，明确党建工作方向，实现党员干部在线沟通，推动党建工作可持续发展，正确把握时代方向，提升社会效益和经济效益。

创新石油企业基层党建工作，可以让其在激烈的市场竞争中获得有利地位、确保治企有方、提升管理者和决策者的清正廉洁。石油企业应该坚定不移把握好方向，做好“两个维护”，创新组织建设以政治引领为先促进企业发展，发挥“石油党建”APP的作用，拓宽服务范围。