国有企业党员管理问题与对策分析

国有企业是我国经济的重要支撑，掌握着我国经济的命脉，这种特点决定了党员的日常管理必然成为决定国有企业高质量发展的重要因素之一。党员管理可以严明纪律，不仅是确保国有企业长远健康发展的有效手段，也是党组织建设的一项重要内容，需要一以贯之的坚持落实。

二、国有企业党员管理问题

（一）企业重视度不高

企业对党员管理缺乏足够的重视程度集中体现在管理党员不主动上，一些国有企业的党组织很重视组织建设而忽视党员管理工作，使得党员队伍的综合素质得不到显著提升。每个国有企业的党组织设置都不尽相同，部分党组织党员数量庞大，如果没有有效的制度作为管理支撑，是很难面面俱到管理每名党员的。

多数企业还存在重业务、轻党务的倾向性思想问题。国有企业党员管理要见到成效是一个长期的过程，在经济效益面前企业更加重视业务能力的培养，忽视了党员管理工作。除此之外，一些国有企业没有将党员管理工作列为企业常态化落实的工作内容，企业对党员管理与经济效益发展之间的关系理解还不够深入。

（二）管理制度简单化

国有企业在进行党员管理时采用的方法较为传统，开展党员管理工作的方式也比较简单，主要体现在党员管理制度没有随企业的发展而不断更新，还在沿用多年前的党员管理方法，存在一定的滞后性。国有企业在研究和修订管理制度时没有充分考虑企业发展和改革的特点，有些国有企业甚至没有适合企业自身的管理制度，有些企业虽然制定了相关制度，但抓管理时松时紧，对管理水平提升毫无益处。在过于简单和松松垮垮的制度下党员出现思想滑坡只是时间问题，长此以往也会打消非党员员工的工作积极性，影响企业的发展建设。

（三）管理方式单一化

管理国有企业党员采用的方式方法较为单一，对各种管理活动的拓展宽度有限。教育是一种有效的管理手段，在对党员进行教育时主要采取理论教学的方式进行，没有丰富的拓展活动支撑党员管理的补充教育，导致教育管理工作开展没有趣味性和实效性。除教育形式较为单一以外，党员各项制度落实管理方式也比较单一，通常只进行各项统计检查，这导致党员管理长期浮于表面，没有实际价值。

三、国有企业党员管理对策

（一）提升企业政治素养

1.明确管理意义

国有企业掌握着国民经济的命脉，对国有企业党员进行管理是提升企业党员政治素养的重要途径，实践表明对党员进行管理是加强党的领导的重要基础。全面加强党的领导不仅符合新时代下国企领导制度的新要求，也是党组织保证国有企业长远健康发展要完成的重要任务。国有企业的领导核心是企业党组织，而党员则是党组织中的工作主体，保证党的执政根基稳定要锻炼出久经考验的党员队伍。目前，我国仍然在意识形态领域受到较大威胁，国际形势不容乐观，只有创新性地开展党员管理工作才能贯彻落实党中央的各项部署，使重大决策能够畅通无阻的执行，因此国有企业党员管理工作具有重要的政治意义。

2.更新管理理念

国有企业党员管理不仅要有连贯性，又要在管理过程中融入创新思维。党员教育管理的信息化既是新时代的具体要求，也是国有企业应该践行的企业管理精神。互联网对国有企业来讲是机遇也是挑战，企业党组织只有经过了互联网这一难关的考验才能更好的进行管理，这就要求党员管理应该借助互联网的优势。利用信息技术进行党员管理是一种全新的管理理念，因此要加强信息技术在党员管理中的应用，依托信息化技术建设集教育和管理于一体的党员管理平台，更加高效、便捷的开展企业党员管理工作。

（二）优化制度建设方式

1.制定工作标准

要制定严格的党员管理工作标准，以“严”和“实”的态度优化企业党员管理制度建设。要提高国有企业党员管理水平不仅要对党员严格要求，还要从制度建设方面考虑党组织建设的新方法，要持续细化党员管理的各项规章制度，使组织建设和制度建设有据可依。更要严明政治纪律和政治规律，狠抓各项工作落实。徒法不足以自行，只有在管理上长抓不懈，制定严格的工作标准，全面优化党员管理制度建设方式，才能服务于国有企业党组织建设，才能最终提升的企业经济效益。

2.丰富企业文化

企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化能够源源不断的为国有企业发展进步提供动力。创新性党课和别出心裁的教育模式可以丰富企业的文化，可以从企业日常生活中的小事作为切入点，结合年度主题教育内容从身边小事讲述大道理，挖掘出蕴含于小事之中的深刻寓意，将抽象的理论具体化。

国有企业党员管理制度也可以形成一种文化，使党员按照规章制度工作和生活成为企业中一条亮丽的风景线，久而久之这种有规矩意识的企业文化将使党员产生敬畏意识和红线意识，使党员踏踏实实工作。

（三）引进先进管理方法

1.分类管理方法

国有企业党员成分比较丰富，采取分类管理才能有清晰的管理思路。一是要采用公平公正的方式对在职党员进行星级化管理，对党员的思想政治水平、遵章守纪情况、先锋模范作用以及工作水平实际等多个方面进行考评，最终得到星级评定结果。二是要对老党员进行关怀式管理，在休息日、节假日走访老党员的家庭，主动与老党员取得联系，鼓励老党员发挥传帮带作用，并在大事决策上征求老党员建议。三是对要对流动党员实行跟踪式管理，要随时保证与流动党员的联系畅通无阻，并且要求流动党员每隔一段时间进行思想汇报，使流动党员虽然在身体上离开党组织，但精神上紧紧跟随党组织的步伐。

2.信息管理方法

党员信息关乎党员身份，也与党员的成长进步和未来发展息息相关，因此对党员进行信息管理至关重要，要做好以下三点：

一要严查“身份”，加强党员档案的管理力度。对被列为发展对象的党员进行严格审查，要逐字逐句的审核个人信息档案内容，杜绝弄虚作假的情况。对转入的党员要更加注重信息核实，判断转入信息、流程是否符合规定要求，查处一切“带病转入”的倾向性问题。

二要摸清“底数”，及时更新党员信息系统，要利用好信息化党员管理平台并做好相关维护工作，不仅要确保新录入系统的党员信息完全正确，还需要对已录入系统的信息进行检查与更新，确保国有企业党员的个人信息完整准确。当一名党员需要转出时，除在党员信息管理系统上操作以外还要开具介绍信，并与转出党支部和转入党支部取得联系，保证转接任务顺利完成

三要用活平台，优化党员结构。要利用党员系统平台进行党员结构分析，通过分析党员结构的实际情况对发展计划进行针对性调整，以实现党员队伍在相当长的一段时间内不断优化。主要是利用党员管理系统平台分析党员的年龄结构、素质特长、成长路径等信息，在发展新党员时根据结构特点进行针对性补充。

从当前国有企业管理党员的现状来看，在重视程度、管理制度、管理方式上都或多或少存在一些问题，这些问题不是短时间形成的，问题的整改也需要较长时间，这就要求企业党组织对暴露出的问题揪住不放、深挖细纠，并提出针对性的整改措施，不断完善国有企业党员管理制度，让党员管理工作真正为企业的发展建设服务，为稳定党的执政根基服务。