石油企业实施科学降本增效的有效途径

文｜金昱骐

就目前的国际经济形势来看，在石油企业方面控制在生产经营中油气成本的价格是当前最重要的一件事情。过去的控制成本就是改良粗放管理的恶性成本膨胀循环方面，这在过去可能是有效果的，但是随着我国对管理方面的不断重视，管理石油企业的方式也不断在发生改变。如果要想在现如今的社会上有效实现降本增效的目的，就需要寻找新的控制点以便降低成本。而本文就是针对石油企业在降本增效方面采取的一系列措施以及建立的相关机制。

随着我国技术经济的不断提高，重点逐渐偏向于市场经济。而我国的石油行业是与国际市场相接轨的，出口原油的价格和生产油气的成本是决定石油相关企业经济利益的最主要因素，有了利润才能让一个企业运行下去。所以在某些方面，这些决定了石油企业的生存及发展情况。所以，在如今的石油企业中对石油进行科学降本增效的任务显得尤为重要。

一、建立一套较为完整的成本管理机制

对于一个企业领导人来说，利润是最大的目标，只有获利才能让企业有资本去运转。因此，石油企业要想从根本上去降低油气的生产成本就应该从根本上解决问题。一个企业只有管理好了，员工才能对领导者发出的命令上行下施，要想解决好这个问题就需要有一套完整的、成熟的成本管理体制，这样才能从根本上解决生产成本的问题，在这个体制中，需要包含各个方面的问题。但其中最主要的就是成本管理网络以及内部市场和班组价值形态核算等这些方面，下面就来具体讲述：

（一）建立健全成本管理网络

在网络化管理中，可以将整个厂进行垂直性划分：先分为经营性质和成本管理性质。而经营性质又划分为成本，利润，费用中心等相关的各项费用支出及与生产无关但属于生产类别的支出性质；成本中心主要指的是与石油密切相关的一些，比如采油，采矿等。成本管理性质是指对油气的成本进行诊断，判断出哪些方面出现的问题，以及哪些方面能从中找到更好的增效点，进而对相关方面进行成本优化。利润中心是一个辅助性的生产单位，根据市场上一定的规则来进行运转，它没有专门的考核指标，而是通过油气出售的价格与生产油气的成本进行比较，看公司能否获利。而费用中心在整个厂中的划分是占有一定的比例的，是根据每个场中的运营状况给予一定的经费或者在必要生产中需要给出的一定金额。只有做好金钱预算和金钱管理，才能更好地实行预算制度，这样能够更好地掌握厂中分配的费用以及把握在长期资金运营中资金的流向。

（二）在内部做到日清日结，创造市场内部良好环境

积极的完善内部市场才能让管理环境更加的和谐。比如在采油厂中的生产单位之间提供一些各部门生产的产品，这样能够更好地解决产品和劳务之间的问题，这些从大局上来看都属于采油厂的内部管理问题。只有解决好了生产单位之间和劳务之间的关系以及相关联的预算费用，这样才能更快地开展相关工作，更快的让油气在市场上运转。对于三四级单位的内部市场运转，主要是在费用结清上面，在具体的日清日结上。需要对费用进行按时的结算。并且记录在账，建立相关的日报表和账目表，形成相关的资金运转流向，这样能够更好地掌握资金流向和更好的处理劳务和企业之间的关系，最后还需要相关的负责人进行签字。这样才能做到真正意义上的把关。

（三）在整体上实行班组形态预算

只有建立好了成本控制体系才能够更好地实行班组形态的预算管理方法，才能够更好地实现班组价值。在班组预算管理中还需要有一个载体，而这个载体也需要和整个厂的利益相关，这样才能够更好地掌握成本的控制。班组形态也有很多好处，比如在能够提高职工的相关素质的同时，还能够调动其他人的积极性，这样能够形成一个很好的内部环境。而在具体执行班组形态预算中还需要遵循三个原则，这也是考察班组形态的方式。简单来说，两坚持一控制。两坚持是指坚持本质原则和一定的超前控制原则。这两个坚持都能够让职工的技术和成本的控制有很大的提高。一控制指的是班组下达的命令为可控原则。

二、做好降本工作的主要途径

石油企业要想良性的持续发展下去，就要从根本上从真正意义上去降低油气开发成本，这样才能从根本上稳固企业的发展，从而保证自身的效益。而要想提高经济效益，就要将降本增效放在石油企业经营管理中的重要地位，从根本上依靠科技力量去改变管理方式，这样才能更好地控制成本的浮动情况。

（一）建立相关的预算管理体制

油田的开发是一项庞大的工程，不仅要考虑人力物力，这是需要大量的资金来支持的，还要考虑在开发过程中出现的浪费现象，这是在开发过程中出现的浪费现象而导致资金的无效流失。对于这些问题的出现，建立一个健全的成熟的预算管理体制是能够很好地解决这种浪费现象的发生，还能利用这些多余的资金去堵住缺口。因此，预算管理在成本运营管理中占有很重要的地位，但是如何来进行预算管理呢？在现实生活中的企业管理中，最常用的办法就是采取总量控制分级管理的措施，这样才能更好地去建立一套健全的预算管理体制。在资金流向上进行相关记录，总量进行严格把控。为了减轻预算人员的压力，可以在相关资金预算的环节上安排一些人手，让他们将一些相关的支出进行整理，进而汇总到预算人员，这样也能够让预算人员有更多的时间对总量进行控制，也就是对资金进行分细化预算管理。在具体的资金预算流向上应该重点偏向生产单位方面。这样才能够保证重点项目的持续跟进，才能够保证石油的生产质量。最后在整体上应该按照权、责、利相对等的原则对预算进行控制，只有明确好三者之间的关系，才能够让他们在各自的单位上各司其职。明细的分工能调动企业管理层的积极性，这样才能够加快预算指标的完成进度。

（二）实施油藏水平管理，进而提高相关的开发水平

除了要建立相关的预算管理体制，还要实现对油藏的水平的经营管理。进行由上经营的管理是降本增效中一种措施。只有将生产出来的油能更好地去油藏，这样劳动者们才能更加放心地去开发新的石油。而进行石油的油藏是根据各地区的不同气候特点以及相应的石油生产单位的管理不同而进行的差异化油藏及管理。同时还要对在不同地区进行的油藏出现的问题进行解决，这样才能让各地区的油藏更好的发展，这样才能更进一步地在经营出售中实现最大利益化。实现这些的基础上还要重视对油层的保护。总的来说，实现油藏水平是从精细化管理方面实现降本增效的一种手段，通过这种方式还能增加石油企业的市场份额。

（三）进一步强化在用电中的管理

在厂中日常生活用电方面应该加强用电的管理，积极推广新型节能设备，从小的方面去节省资金，这样才能更进一步地激发内部人员的潜能，从而提高在油气生产成本中的实际用电效率。如果不加强用电管理，很可能会出现偷盗电以及电量不计的情况，这种情况的发生从大方面来说就是在浪费国家的电，浪费钱财。为了杜绝这种情况的发生，应该从内部人员的用电情况来监督或者调整相关的用电线路，从而减少损失。针对低效甚至无效的井需要改变分析方式进行综合评估，进而从根本上改变采油方式以及降低相关的浪费现象的发生，从根本上强化综合性治理的用电。

综上所述，在石油企业发展中，对油气成本的控制是影响一个企业发展运营的主要因素，而在油气成本控制方面，管理水平又发挥着相当重要的作用。因此，一个石油企业要想在如今这种激烈的竞争环境下生存下去就必须要坚持一个原则：成本发展战略。在成本控制方面采取相关的措施来降低油气的开发及生产成本，从根本上解决油气方面的问题，这样才能更好地提高油气的市场及国际的竞争力。