新形势下石油企业管理创新理念的新思考

文｜王建军

石油作为推动我国经济发展的重要能源，在市场经济结构中占据着重要地位。新形势背景下石油企业将面临更多的机遇和挑战，因此为了更好地适应市场经济的变革需要，就需要做好内部企业管理模式的创新发展，进而推动石油企业朝着良好的态势发展。现阶段，石油企业在管理过程中依然存在许多问题，因此本文将基于问题进行创新策略的探究，为推动企业管理理念创新提供新思路。

一、新时期石油企业管理的着重点

油田企业的平稳运行能够为我国产业发展提供良好的能源保障，因此基于新时代发展变化的趋势就需要做好相关的战略部署工作，积极创新企业管理理念，坚持将以人为本理念融入企业管理中，进而为推动石油企业可持续性发展运行提供动力。新时代背景下创新能力是提升企业核心竞争力的重要基础，而对企业管理理念进行创新将具有重要的现实意义。

二、新形势下石油企业管理创新理念着重点

市场竞争力的提升需要管理人员审时度势，基于石油企业建设的战略导向做好经营决策分析，将管理方法贯彻于资源整合、创新能力提升、人力资源管理以及文化构建中，进而发挥“穿针引线”的作用，以下将对其贯彻方法进行分析：

（一）资源能力

对于石油企业而言，提升资源的利用效率是提升企业核心能力的重要基础，因而企业管理人员需要积极参与到资源利用效率提升以及成本控制工作中，通过多元化的资源合成使其成为竞争对手无法复制的能力。

（二）创新能力

创新是提升企业核心竞争力的重要内容，因而管理人员需要基于创造效益最大化的角度对石油资源进行转化和重新塑造，使得创新能力动态转变为竞争优势。在大型有色石油企业中创新内容是多维度的，首先，管理者需要把控好市场发展的风向标，切实发挥领导职能，带领技术人员参与到工艺创新中，将科学管理方法这根“针”探索到需求的前沿，为带动整个生产链条提供帮助。其次，管理创新也是提升企业核心竞争力的重要基础，管理人员需要积极参与到管理技能学习中，不断优化完善自身的知识技能结构，为深入探究企业潜力奠定良好的管理基础。综上可见创新能力的提升是提升企业市场竞争力必不可缺少的要素，尤其对于大型石油企业而言，更加需要通过不断创新发挥“穿针引线”的作用。

（三）人力资源及文化建设

大数据时代，企业人力资源需要融入更多的新动力，因而就需要结合现代信息化技术的优势做好市场调查工作，及时地发现人才和引进人才，进而优化人力资源的整体结构。同时人力资源部门还需要结合数据信息挖掘平台对人力资源数据库进行更新优化，从中找出人力资源的数据的不足之处，进而对其进行针对性的优化。尤其在人力资源的招聘和开发流程中更加需要做好专业的调查工作，寻找匹配性较高的员工参与到企业建设中，由此更好地提升人才资源的综合效益。为了更好地保证企业工作人员的职业道德水平，就需要基于相关资格证书合格的前提下进行人才的任用，而后在进行内部人才的任用上就需要建立健全选拔和激励约束机制，以此更好地对人才进行筛选。除此之外还需要构建完善的用人机制，做好人才资源在企业发现、培养、成长以及传承四个方面的工作，为提升企业核心竞争力提供良好的基础保障。

三、油田企业管理创新理念的几点新思考

（一）提升资源利用能力，做好回收和无害化处理工作

作为石油企业，提升资源利用效率是降低成本的重要环节，首先，管理人员需要通过合理的数据分析以及解决措施研究，使得大型石油企业的技术、资本以及产品质量得到保障，进而使得企业在生产竞争中取得竞争主动权，为争取更大的现金流奠定良好的基础。其次，在确保主产品产出质量以及数量的同时，还需要做好各种有价金属的回收以及无害化处理工作。管理人员需要将提升资源利用效率的决策贯彻落实于产品的生产以及金属原料的回收处理过程中，实现“穿针引线”的作用效果。在原油的回收以及无害化处理的过程中，需要明确认知当前经济发展对原油需求上的不断增加，而部分原料在供应上依然存在着较大的难度，价格上涨的幅度也在不断增大，因而通过原料的回收以及无害化处理实际上也是打造核心竞争力的途径之一。

（二）开发新技术，探索新领域

创新技术是推动大型石油企业发展的关键，通过独立技术的研发能够使其把握“中国制造2025”以及集团公司高质量发展的机遇。管理人员需要为产业调整做好基本任务，对传统的石油工艺进行改造创新，同时加大对石油产业的科研投入，进而形成差异化的行业优势。尤其在现代锌等原材料市场前景广阔的背景下，更加需要将技术研发贯彻于材料生产、加工、应用为一体的材料产业链中，为打造一体化石油技术奠定良好的基础。

（三）提升人力资源，构建新文化

1.通过及时表彰挖掘管理层的潜能

在人才资源激励模式中的动力原则主要分为三类：其一是信息动力，主要通过信息的传达表现对管理层进行有效激励，以此更好地推动企业的运行。其二是精神动力，以无形的精神鼓励以及赞扬，给予管理层充分的鼓励，提高管理层工作的积极性，同时优化整体的物质进程，通过多方利益的协调配合，让管理层能够意识到配合的重要性，在互帮互助的过程中提高自身的综合素质。企业的发展离不开高素质的管理层作为基础保障，因而在进行企业人才资源激励模式运营的过程中，就需要运用动力原则，对管理层的工作成果作出充分的肯定。

2.优化经济管理人才体系，实现风险预控

为了实现经济管理制度的有效性，需要从高层管理者着手。在招聘时，对其综合素质能力进行严格的考核，并能在后续的管理工作中积极的引导员工规范自身行为，促使其更加积极地投身于企业的经济管理中去，在进行项目建设时，管理者和财务人员要有较好的成本控制意识，让企业经济能够在小投入的基础上发挥更大的经济效用。再者，再投入项目建设时，管理者要认真地监督投入经济的合理使用，减少经济在石油生产中的耗费，从而提高企业抗风险能力，进而在稳定现金流的情况下推动石油企业的创新发展。

3.增设鼓励创新性成果及人才等奖励方式

组织内部的理念创新需要通过物质激励的方式体现员工价值，因此可以通过运用创新性成果及人才等奖励方式鼓励石油企业员工积极参与到科研创新工作中，进而使其在发挥自身价值的过程中获得更高的荣誉以及更丰厚的经济奖赏，保持对创新工作开展的热情。同时，还需要对不同贡献率的创新成果进行层次划分，由此增加薪酬以及绩效方面的竞争性以及公正性，为创新性人才提供更加丰厚的人才补助，引导其通过开创创新性成果的方式获得奖励，而这种方式实际上也在推动石油企业管理理念发展，使其管理体制得到创新。

4.加强企业文化建设，构建企业职工命运共同体

企业的文化建设与精神文明建设具有密切的关系，实际上，精神文明建设主要是通过思维的转变以及思考对文化内容进行吸收借鉴的过程，通过精神文明建设使得员工的思想观念实现统一，由此提升企业发展的文化软实力，为推动企业发展奠定良好的基础保障。精神文明建设需要与企业发展价值观念相契合，才能使得员工的个人价值能够与企业发展相匹配。企业职工工作需要积极激发人才资源的创造性潜能，最大限度地激发企业职工的潜能与价值，使其能够在集体力量的凝聚下构建和谐的企业内部环境，同时为推动企业发展建功立业，因而就需要把科学发展观融入职业技能竞赛活动中，由此更好地在企业中贯彻落实科学发展理念。由于石油企业的生产特点以及产品种类都有发生改变的可能，所以更需要相关的管理人员深入调查研究，以便了解不同产品的独特属性，然后结合不同员工的个人情况等，定期的调整员工岗位，从而提高人本管理思想理念，以便发掘员工自身的潜力，进而使得企业能够以良好的发展。具体的措施有以下两种：第一，领良好的工作环境是人本管理思想的重要体现，因而企业管理者就需要基于实际的办公环境根据员工的喜好需求进行环境变化，以此让员工保持工作积极性；第二，企业管理者还可以举办相关的娱乐活动，以便增进员工间的相互交流，从中了解到员工的状况，同时让员工能够以积极愉快的心态参与生产工作以及让整个企业氛围更加的和谐。

总而言之，石油企业管理理念的创新发展是适应新时代激励市场竞争的重要基础，因此就需要积极转变传统固化的管理理念，积极通过现代智能化技术、创新性体制以及人员激励方式的引进，为推动企业内部创新发展奠定良好基础。在当前市场经济不断运转的情况下，唯有将油田企业创新理念落实到具体工作中，才能更好地促使石油企业实现发展目标，进而维系企业的平稳运行。