提高企业纪检工作质量的有效策略

文｜吴 翔

纪检监察工作，一直是石油企业发展中不可缺少的重要关键。在当下，现实中由于缺乏纪律监管，一些石油企业频频出现事故，给石油企业造成了大量经济效益上的损失，也在社会范围内产生了大量的负面影响。因此，石油企业的纪检监察工作必须要与时俱进，并逐步构建起廉洁高效的防控机制，要肃清企业内部的不良作风。

当下我国石油产业正处在高速的发展过程中，石油企业也正面临着诸多变化与转机。对于石油企业来说，如果想要在发展中，保持旺盛的生命力和可持续的竞争力，就必须深入推进反腐倡廉建设。石油企业的纪检监察工作对于企业生产有序推进，具有重要价值与意义。

一、石油企业开展纪检监察工作的意义

纪检工作在石油企业的发展过程中，一直具有重要地位。其根本的目的在于，要让企业的管理人员按照企业内部的各项章程依规依则，来进行监督管理，及时发现并解决石油企业在发展过程中，存在的各类问题，进而全面优化企业内部的管理水平。从根本上来讲，纪检监察工作可以从以下几个方面概括其意义。

（一）促进企业内部员工自律，优化企业人力资源结构

企业的纪律监察工作持续推进，对于加大企业内部人力资源建设具有重要的意义与价值。当下，国家纪检部门与企业纪检监察工作具有直接的相关性。在国有企业内部，推行纪律监察，能够让国家纪律监察的各项方针，及时有效地在企业内部传播，进而引导石油企业内部员工，更好地贯彻、学习与落实国家及党内的各项规章制度。广大党员干部也能够在纪律监察的推行过程中，逐步形成正确的价值观与世界观。基于此，石油企业人力资源内部结构能得到进一步优化，也能让企业始终保持活力，在市场大环境的变化下始终保持良好的竞争力。

（二）促进企业规范经营，提升企业品牌竞争力

开展石油企业的纪检监察工作，最为核心的目的在于监督并促进企业正常规范经营。纪检监察，顾名思义就是针对企业内部的运行进行监督与检查。在石油企业中，纪检监察能够避免内部腐败问题，还可以有效地减少由于工作态度或工作流程等，造成的经营活动运行事故。在石油企业等国有企业中，纪检监察工作的效果更加显著。不仅仅是保证企业的正常工作，也是逐步提升企业品牌竞争力，维护企业长远发展的重要措施。

二、石油企业纪检监察工作现存问题

（一）纪检监察部门定位不准确

当下，在石油企业当中，部分领导与管理人员并没有对石油企业纪检部门的工作职责，进行明确定义，也缺乏对企业纪检部门工作的重视。职员也普遍认为纪检监察部门的主要职责是打击石油企业内部的贪腐问题。这种停留于表层的对纪检监察部门的认知，以及企业对纪检监察部门工作的不重视，都使得纪检监察部门的定位不够清晰，也致使石油企业的整体管理水平，无法得到进一步提升。纪检部门在石油企业内部往往不属于党内的公检法，因此其核心自然也并非监督贪腐问题。但是由于其所涉及的内容过于宽泛，也使其自身的职责反而无法被真正落实。

（二）纪检监察工作的规则化不足

石油企业之前的纪检监察主要是通过群众监督机制运行，但是目前来看，这种纪检监察工作机制并没有取得良好的效果。可见纪检监察工作并没有真正落到实处，未能及时解决群众所反映的各类问题。这与纪检监察工作缺乏一定的规则化，有直接关系。由于当下石油企业的纪检部门缺乏完善的管理体系，也并没有形成规范化的运转章程，致使纪检部门不能有效及时地进行监督监察工作。这对于石油企业纪检监察工作的持续优化造成不利的影响。

（三）纪检监察管理群体的综合素质不足

石油企业的纪检监察队伍的管理人员普遍存在素质不足的问题，导致石油企业的纪检监察工作容易出现各类问题。一些纪检监察管理人员思想固化，不能灵活地接受监督监察政策的动态变化，不能及时准确地了解法律法规。这也导致其在真正落实纪检监察工作时，往往采取照猫画虎的方式，使得其工作的效率无法保持在较高水平。此外，由于石油企业属于第二产业，其更重视企业生产效益，对于监督监察工作本身的重视度不足，这也使得一些监督检查岗位上的工作人员墨守成规，不能适应新时期监督检查工作的具体要求。还有一些企业的管理人员秉承“老好人”的原则，以无所作为的方式进行纪检监察，使得纪检监察管理工作形同虚无。

三、提高企业纪检工作质量的有效策略

（一）优化人员结构，促进纪检监察队伍人员建设

纪检监察管理人员是石油企业纪检监察工作的主要落实者与参与者，也是企业开展纪检监察工作核心的具体实施者。其本身的素质将直接决定石油企业纪检监察工作的最终质量。因此，在现实过程中，企业必须要持续不断推进纪检监察队伍建设，对相关工作人员进行廉政建设，让其在思想上、行动上，都能深切地意识到纪律监察工作的重要性，才能够真正从自身做起，认真履行纪检监察工作职能。此外，作为专业的纪检监察管理人员，还应该在业务能力方面持续不断地进行加强，进而最终达成不断深化企业纪检工作的目的。

（二）健全规章制度，规范纪检监察工作流程

在石油企业的纪检监察工作落实与推广过程中，纪检监察相关的内容应该始终秉承公开原则，并且引入职工代表制度、干部选拔制度等，进一步来填充以及完善传统的纪检监察工作的框架体系，进而使管理制度更加科学化，也能够对企业的负责人产生一定的约束，让权利与义务实现统一。石油企业内部应该实行严格的追责制度，并且落实考核评价体系，规范纪检监察工作的具体实施流程。在企业的人才培训与管理上，也应该制定各项制度以及规范，以此来规范纪检监察工作人员的选拔与调动工作，保证石油企业的纪检监察工作能够顺利、及时、有效开展。管理体制的建立能够使得石油企业纪检监察工作的开展有规可依，让纪检监察工作的主要流程更加清晰，能从根本上提升企业纪检监察工作的效率。

（三）明确纪检监察部门的职责规划，转化石油企业的工作作风

石油企业本身要在自身的作风建设、工作方式的转变上，下足功夫，才能使纪检监察工作得到持续强化，真正摆脱纪检监察工作与“反腐倡廉”之间的内在联系，让企业内部的纪律性得到加强，促进企业发展。明确纪检监察部门的职能规划，不仅能增强石油企业的纪律性，也能让石油企业内部的管理更加清晰与明确。想要真正实现纪检监察部门的职责规划，企业管理人员要确定纪检就是检查管理部门所具备的核心职责，对不属于纪检监察部门核心职责的原有职责，则应该及时退出。石油企业作为生产部门，其纪检监察工作应该紧紧地围绕安全生产来进行，努力扩大与提升企业效益，才能让纪检监察工作达到预期的作用，之后的纪检监察工作推广也会更为科学化以及规范化。

新时期对于石油企业来说，想要在日趋激烈的国内外竞争中，始终保持持久的竞争力，就必须要始终坚持与推进企业制度的不断创新与改革，才能真正完成企业内部管理体制的优化，以及加强企业内部的党风廉政建设。石油企业对于纪检监察工作的优化，不仅仅应该体现在纪检部门体制的优化上，还需要确保纪检监察部门工作的专业性、公正性以及公开性，保证人员素质能够符合制度要求。这样才能真正让石油企业的纪检监察工作，得到不断发展和创新，为企业产生更大效益奠定基础。