加强财务管理提高企业经济效益的途径

寇江嫚

（国网黑龙江省电力有限公司佳木斯供电公司，黑龙江 佳木斯 154002）

目前阶段的社会经济增长更加快速，对于各行各业的企业来说，寻找和时代发展以及经济市场变化相符合的财务管理方式，能够有效地帮助企业提高经济效益，在企业的基本利益得到保障的基础上提高企业实际的经济效益，企业只有具备良好、科学的财务管理制度，才能够到达理想的状态，将员工的作用效果最大程度地发挥出来，让企业得到最大化的经济效益，进而促进企业的可持续、健康发展。而这就需要企业构建完善的财务会计制度，并建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平。所以，在此次研究中着重对企业利益财务管理强化经济收益过程中的问题进行深入的讨论与分析，继而针对这些问题，提出改善的途径，以期望促进企业经济收益的不断提高。

一、财务管理的概念及意义

在目前的社会当中，财务管理对于企业发展有着越来越重要的作用，只有在合理制度的保证下才能够让企业持续、稳定的发展与进步。首先需要了解企业财务管理的计划以及方案了解，才能够知道其中存在的含义以及意义[1]。财务管理的主要任务就是购置、融资企业现有的资产，并合理分配利润的一种管理方法，是企业管理当中必不可少的一部分，在企业中有着无比重要的作用。对于企业中开展的财务管理而言，可以将财务管理与经济效益联系在一起，在这样的前提下，可以详细了解各个部门，对于管理者而言，需要通过财务数据去对各个部门的情况进行基本了解与分析，便于及时发现其中存在的问题，进而判断不同部门存在的弱项，进而能够帮助企业更好的对内部进行管理提高积极效益，为企业未来的发展产生经济、正面的影响[2]。

二、财务管理和经济效益的关系

对于企业发展而言，合理、科学的管理模式能够起到事半功倍的效果，在企业发展中建立良好的财务管理制度能够最大程度的确保资金能够正常的运转，是保证企业正常发展的基本制度。对于企业的管理者而言，最希望看到的就是企业可以发展的更好，获取更高的经济效益，自身也可以得到更高的报酬，而想要实现这个目标，企业就要加强财务管理，利用财务管理来保证资金全部有效的应用于真正需要的地方，为各种活动提供稳定资金支持的同时，还能尽可能的节约资金，进一步提高资金利用率，扩大企业的获利空间，促使自身的经济效益显著提升，由此可以看出，企业的财务管理与经济效益存在非常密切的联系，并且只有在财务管理处于良好状态时，企业的经济效益才会得到有效的提升[3]。

三、加强财务管理提高企业经济效益过程中存在的问题

加强企业的财务管理对企业经济效益的提升具有极大的影响，而实现对企业经济收益的不断提升的过程中，仍旧存在一定的问题。

1.预算方面的低效化运行

对于企业而言，企业在财务方面的预算如果存在失误，就会导致预算效果不佳，对于企业是一种致命性的问题，导致员工开展工作低效化。在企业实际的运行当中，不重视财务管理作用，没有认识到财务管理对于企业的重要作用，进而导致企业的发展受阻，降低经济效益。

2.企业的管理制度不足

由于企业中的财务管理存在的制度劣势，导致企业人员在财务工作中失去自我监督与控制，因此在实际中所需要的资金，完全来自于相关人员的主观判断以及自觉性，所以在一定程度上暴露，财务管理制度上存在问题。企业管理制度存在问题导致财务制度的发展缓慢，进而造成企业的发展延缓。企业要想进一步改善当前的问题，就需要借助相应的管理制度加强财务管理，而这就需要进一步对企业的管理制度进行完善。

3.企业管理人员财务管控理念存在滞后性

对于现代企业而言，其内部人员的构成比较复杂，而且对于一些发展比较慢的企业而言，大部分管理层人员并没有重视财务管理工作，在财务管理思想以及理念方面存在较大的滞后性，只是着重于眼前的短小利益，过度注重企业运营当中的销售环节，但是，如果财务管理出现失控，即便能够完成销售任务，也没有办法控制企业实际的经济成本。管理层人员忽视财务控制，导致财务部门很难开展工作，使用简单的流水账式的方法进行管理，就会导致企业发生财务风险，影响和阻碍企业的运营以及正常发展。再加上大部分财务人员存在财务技能不熟练以及很难接收新的知识等问题，造成财务报表中存在大量的错误以及漏洞，对企业的实际效益造成影响，阻碍企业实际发展。

4.企业财务人员的专业技能和素质不高

因为科学技术的不断更新，对于财务人员而言，需要面临着更多的挑战，及时掌握和财务相关的知识、技能、制度知识以及相关法律法规，所以，需要财务人员具备专业的财务知识与专业素养。但是对于现代企业的财务人员而言，其整体素质以及专业知识比较低，造成大部分财务人员很难在极短的时间掌握和学习相关的财务知识，但是传统的思想观念以及管理模式，对于现在企业的发展会造成束缚，企业在缺少专业知识的硬件条件下，企业的管理必然落后，特别是在信息管理的运用以及学习方面，大部分财务人员都存在不足。再加上有些财务人员缺失专业的职业素养，没有较高的个人素质，财务人员态度较为消极或者存在行为举止失职等情况，导致出现财务信息没有精准的计算结果，没有办法对企业的财务给管理给予切实可行的帮助。

5.企业财务管理机制不够健全

企业为了能够在经济市场上获得更高的经济效益，需要依靠更加合理、科学的财务方法进行管理。在企业进行财务管理时，因为和财务管理制度不相符合，导致财务制度中存在大量的不足与缺陷，对于企业的管理以及运行造成极大的影响，没有办法发挥财务控制的真实效果。对于企业来说没有落实财务工作的具体责任以及职能，造成财务工作出现问题时无法追究相应负责人，职能的混乱分类，会对财务管理发挥作用造成阻碍。企业财务部门在进行财务工作时，为了能够节约成本，会合并财务以及会计工作，就会造成有些财务人员认为会计工作是自己的主要工作，忽视了在企业发展当中的筹款以及融资等需要财务人员做的工作，使企业的经济效益减少。

四、加强财务管理提高企业经济效益的途径

在当前阶段企业若想借助财务管理实现对经济收益的提升，就需要针对存在的问题予以解决，而这就可以借助以下的途径来实现。实行较为严格化的预算管理、加强资金管理、运用先进财务管理理念、建立高素质的企业财务管理人员队伍、制定较为健全的企业财务管理机制。

1.实行较为严格化的预算管理

现如今社会经济市场的发展，开展较为严格的契约预算管理能够让企业更好的适应现代化发展，进而实现企业的进步与改革，这样的财务管理才能够更适合现代的严格管理，对于企业而言，财务是经济命脉也是企业能够发展的源源不断的动力，推动企业的长久发展，对企业的资金可以更好的掌握与监督，了解企业资金的实际动向，最大程度的避免有“坏账”的情况出现。例如，在财务管理过程中，假如分析企业预算，就能够整改企业原有的经济状况，这对于企业的长期发展具有极其重要作用以及意义。同时，可以及时调节在企业中出现的不清晰、不准确的财务，企业能够将不良风气及时进行整改，可以有效防止企业财务危机的出现，保证企业健康的发展。对于企业而言，财务是保证企业生产活动与经营活动的一个基础，只有进行严格的预算管理，才能够让企业对资金运转有一定的了解与掌握，保证企业在制定项目时能够按照自身企业的实际情况制定，防止过度使用资金，导致企业资金回流缓慢。

2.加强资金管理

对于企业财务管理而言，需要使用相应的方法进行资金的管理，方法使用得当可以让企业的管理更加有效，可以在一定程度上减少企业的财务支出，对于企业而言，费用支出的减少可以保证资金的有效运转，进而提高企业的生产活动以及经营活动支出。企业是社会发展重要的经济支撑，如果只是使用单一、传统的财务管理方法就会让企业的发展跟不上社会的发展，也无法满足人们的需求。假如没有对原有财务管理方法进行改革，那么就无法实现实时、有效的对财务人员进行监控，就会增加财务方面出现漏洞的可能性，企业高层管理人员一旦出现携款潜逃，就会让企业的发展遭到极大程度的打击。在这种情况的基础上，企业就需要严格管理资金，不但需要提高对财务管理人员的监督与控制力度，还需要改善管理模式。在现今的社会环境下，企业要逐渐采用多人共同协作的管理模式，让更多的部门参与到企业的财务管理当中，然后有财务部门对资金进行统筹性的调节，保证管理高效性，同时多人管理彼此之间还可以做到相互监督，从根本上可以保证管理质量。

3.运用先进财务管理理念

作为企业的决策层，需要关注与重视财务管控工作，在财务管理中积极引入先进的理论经验，进而使之前错误的财务观念得以改变，让企业的财务工作一步步走向规范化与科学化。时代与技术在不断的发展，如果企业人员的思想与理念跟不上时代，就会导致企业的发展落后，进而在经济市场上失去主导地位，不利于企业的后续发展。在一定程度上，思想是行动的最好支配者，企业的决策层人员需要从思想观念上理解财务管理的重要性，这样才能够在实际的工作当中进行落实，可以有效防止以前被严重忽视的错误再次发生。企业可以通过定期开展教训培训大会，让企业的所有员工加入进来，接受企业的引导以及教育，让每位员工都可以在教育当中收获好处，可以不断的自我提高，改正自身的不良工作习惯以及态度，在财务工作当中更加主动、积极，能够保持认真的态度，保证在企业的的任何发展阶段都能够认真的完成财务工作的任务，进而最大程度的帮助企业减少经济成本，提高企业的经济效益。

4.建立高素质的企业财务管理人员队伍

企业人力资源对于企业而言具有至关重要的作用，互联网技术的快速发展，导致企业原有的财务管理模式继续改变，否则对于企业发展来说极为不利，企业在科技背景下，需要培养与储备适合企业发展的高水平与高素质的财务人员，建立强大、专业的财务人员队伍，进而为企业后续的成本管理奠定坚实基础。在现如今不断应用科学技术的基础上，企业为了能够紧跟时代的发展，企业的财务人员就需要不断的扩充自身的知识储备量，提高自身的技能，对于新的法律知识以及政策信息能够及时的学习与掌握，为变成新的复合型人才做好关键性的铺垫。员工需要对自我有一个严格的要求，可以最大程度的提高专业能力以及职业素养，让企业的发展更加与时俱进，让自身能够满足企业财务管理的实际需求。简单而言，需要做好如下几点：其一，企业需要对专业人才进行大量的招聘，为企业未来开展财务管理提供专业的人才支持，提高人才的储备量；其二，企业需要根据员工的实际问题与企业实际的发展展开具有针对性的员工培训计划，通过定期或是不定期的培训讲座，让所有财务人员加入进来，一起巩固旧的知识和学习新的知识，更好的完成知识更新与补充；其三，建立科学、合理的激励制度，重视培养与教育员工的个人素质与专业素养，进一步提高财务人员的主动性与工作的积极性，摆正自身工作的态度，进而形成优秀的职业道德与素养。

5.制定较为健全的企业财务管理机制

企业为了能够获得更高的经济利益，企业需要加强重视财务管理的程度，制定完善的财务管理机制，让财务人员可以在日常工作当中能够做到真正的有据可依，保证财务管理更加的科学以及规范。这项措施在企业的财务管理者是不可缺少的一个重要部分。企业建立健全的财务管理机制能够保证财务人员的专业性，防止在财务工作当中出现徇私舞弊的情况，形成“监守自盗”的现象，导致企业发生财务风险。简单而言，建立健全的企业财务管理制度包括了企业当中各个层面，包括财务管理制度、激励制度以及内部管开制度等。一方面，企业需要建立比较严格的监管制度，约束企业的财务管理制度，提高推广财务内部审计制度的大力应用，进而更好的进行审核以及监督；另一方面，企业建立健全的财务制度能够有效的进行落实以及完善，进而更好的提高企业的财务人员操作框架的规范以及合理，让财务监督以及管理的制度更好的发挥作用。

五、结语

从此次研究中可以了解到，企业加强财务管理工作能够实现经济效益的提高，对于企业的发展具有至关重要的作用，能够提高财务管理的水平与质量。本文对财务管理与经济效益的关系进行了详细的分析，了解到在企业当中，只有保证财务管理的质量才能够提高企业的经济效益。目前企业需要跟上时代的发展，掌握新的财务管理方法，让企业管理具有前瞻性。对此，本文根据企业存在的问题提出了五种切实可行的方法，进而提高企业的经济效益实现企业的可持续性发展。希望本次研究的相关内容以及结果，对提高我国企业的财务管理水平以及质量有所助益，让企业健康、持续地发展。